Likert underlines the time factor i

Likert underlines the time factor in managing change, Heavy pressure exerted by supervisors may produce good results for a short while. But group performance is bound to go down with increasing resentment against the sustained exercise of authority. On the other hand, moulding employee attitudes for positive achievement of organizational goals through effective team building will take some time before making any impact on group performance. Either process is likely to take about two years.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Likert ขีดเส้นใต้ปัจจัยเวลาในการจัดการการเปลี่ยนแปลง กดดันหนักนั่นเอง โดยผู้บังคับบัญชาอาจให้ผลลัพธ์ที่ดีสำหรับพัก แต่ประสิทธิภาพการทำงานของกลุ่มกับไปลงกับเพิ่มแค้นใจกับการออกกำลังกาย sustained ของหน่วยงาน บนมืออื่น ๆ การตัดพนักงานทัศนคติสำหรับบวกความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กรและสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพจะใช้เวลาก่อนที่จะทำผลกระทบใด ๆ ในกลุ่มประสิทธิภาพ กระบวนการใดจะใช้เวลาประมาณ 2 ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Likert ขีดเส้นใต้ปัจจัยเวลาในการจัดการการเปลี่ยนแปลงความดันหนักกระทำโดยผู้บังคับบัญชาอาจให้ผลลัพธ์ที่ดีในระยะสั้น แต่ประสิทธิภาพของกลุ่มที่ถูกผูกไว้ที่จะไปลงกับการเพิ่มความไม่พอใจกับการออกกำลังกายอย่างต่อเนื่องของผู้มีอำนาจ ในทางตรงกันข้าม, ปั้นทัศนคติของพนักงานสำหรับความสำเร็จในเชิงบวกของเป้าหมายขององค์กรผ่านการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพจะใช้เวลาก่อนที่จะทำให้ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของกลุ่มใด ๆ กระบวนการทั้งสองมีโอกาสที่จะใช้เวลาประมาณสองปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลิขีดเส้นใต้ปัจจัยเวลาในการจัดการการเปลี่ยนแปลงความกดดันอย่างหนักนั่นเอง โดยผู้บังคับบัญชาอาจให้ผลลัพธ์ที่ดีสำหรับในขณะที่ระยะสั้น แต่ประสิทธิภาพของกลุ่ม ต้องไปเพิ่มความไม่พอใจกับยั่งยืนการออกกำลังกายของอำนาจ บนมืออื่น ๆการปั้นทัศนคติพนักงานสำหรับความสำเร็จในเชิงบวกขององค์กรเป้าหมายผ่านการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพจะใช้เวลาก่อนที่จะตัดสินใจใด ๆผลกระทบต่อประสิทธิภาพของกลุ่ม ทั้งกระบวนการอาจใช้เวลาประมาณสองปี