Entrepreneurial Marketing Behaviour

Entrepreneurial Marketing Behaviour comes from Entrepreneurial Thinking
The entrepreneurial mind and its characteristics determine the domain of
entrepreneurial marketing. According to Miller & Friesen (1983) and Covin
& Slevin (1994) and in contrast to non-entrepreneurial managers, entrepreneurs
have been viewed as:
• innovative
• calculated risk takers
• proactive
• opportunity-oriented (Kirzner, 1973).
These characteristics are underlying dimensions determining why entrepreneurial
marketing is different from traditional marketing – as decided by
managers! Managers act differently and make decisions that are different to
those of entrepreneurs.
The rationale is that important aspects of the observed entrepreneurial
marketing behaviour are not in accordance with what is prescribed by managerial
marketing. Yet firms may be highly successful. Entrepreneurial marketing
theories contribute valuable and additional knowledge that enriches
the existing view of how marketing is to be performed. To put it very simplistically,
it is not the concept of the 4 – 7Ps that is different in entrepreneurial marketing,
but the content and the combination of the Ps applied to the market by
entrepreneurs as compared to managers, as illustrated in figure 11.2. Here it is
advocated that in some business environments, such as highly competitive
and turbulent markets, entrepreneurial marketing behaviour might be more
appropriate than in markets where the logic of economy of scale rules market
behaviour.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พฤติกรรมทางการตลาดกิจการมาจากผู้ประกอบการคิดจิตใจผู้ประกอบการและลักษณะการกำหนดโดเมนของตลาดผู้ประกอบการ ตามมิลเลอร์ และ Friesen (1983) และ Covin& Slevin (1994) และตรง ข้ามผู้ บริหารไม่ใช่ผู้ประกอบการ ผู้ประกอบการมีการแสดงเป็น:•นวัตกรรม•คำนวณความเสี่ยงของผู้ทำ•เชิงรุก•มุ่งเน้นโอกาส (Kirzner, 1973)ลักษณะเหล่านี้เป็นต้นขนาดกำหนดทำไมกิจการการตลาดจะแตกต่างจากการตลาดแบบดั้งเดิม – เป็นตัดสินใจโดยผู้จัดการ ผู้จัดการทำหน้าที่แตกต่างกัน และทำการตัดสินใจที่แตกต่างกันไปบรรดาผู้ประกอบการเหตุผลมีความสำคัญที่ลักษณะของการสังเกตผู้ประกอบการการตลาดพฤติกรรมไม่ตามอะไรที่มีกำหนด โดยบริหารจัดการการตลาด แต่บริษัทอาจประสบความสำเร็จ การตลาดกิจการทฤษฎีสนับสนุนความรู้เพิ่มเติม และมีคุณค่าที่เพิ่มคุณค่าแก่มุมมองที่มีอยู่ของว่าทำการตลาด ใส่มาก simplisticallyมันไม่ใช่แนวคิดของ 4-7Ps ที่แตกต่างในตลาดผู้ประกอบการแต่เนื้อหาและการรวมกันของ Ps กับการตลาดโดยผู้ประกอบการเมื่อเทียบกับผู้จัดการ ดังที่แสดงในรูปที่ 11.2 ที่นี่เป็นadvocated ที่ในบางสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เช่นแข่งขันและปั่นป่วนตลาด พฤติกรรมผู้ประกอบการตลาดอาจจะเพิ่มเติมที่เหมาะสมกว่าในตลาดที่ตรรกะของเศรษฐกิจระดับกฎการตลาดพฤติกรรมการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลาดพฤติกรรมผู้ประกอบการมาจากผู้ประกอบการคิด
ในใจผู้ประกอบการและลักษณะของการกำหนดโดเมนของ
การตลาดของผู้ประกอบการ ตามที่มิลเลอร์และเซ่น (1983) และ Covin
และ Slevin (1994) และในทางตรงกันข้ามกับผู้จัดการที่ไม่ใช่ผู้ประกอบการผู้ประกอบการ
ได้รับการมองว่าเป็น:
•นวัตกรรม
ผู้รับความเสี่ยงคำนวณ•
•เชิงรุก
•โอกาสที่มุ่งเน้น (Kirzner, 1973).
ลักษณะเหล่านี้ มีขนาดพื้นฐานกำหนดว่าทำไมผู้ประกอบการ
ด้านการตลาดจะแตกต่างจากการตลาดแบบดั้งเดิม - ตามที่ตัดสินใจโดย
ผู้จัดการ! ผู้จัดการทำหน้าที่แตกต่างกันและการตัดสินใจที่มีความแตกต่างกัน
ของผู้ประกอบการเหล่านั้น.
เหตุผลคือการที่สำคัญของผู้ประกอบการสังเกต
พฤติกรรมการตลาดไม่สอดคล้องกับสิ่งที่กำหนดโดยการบริหาร
การตลาด แต่ บริษัท อาจจะประสบความสำเร็จอย่างสูง การตลาดของผู้ประกอบการ
มีส่วนร่วมในทฤษฎีความรู้ที่มีคุณค่าและเพิ่มเติมที่เสริมสร้าง
มุมมองที่มีอยู่ของตลาดเป็นวิธีที่จะดำเนินการ ที่จะนำมันมาก simplistically,
มันไม่ได้เป็นแนวคิดของ 4 - 7PS ที่แตกต่างในด้านการตลาดผู้ประกอบการ
แต่เนื้อหาและการรวมกันของ Ps นำไปใช้กับตลาดโดย
ผู้ประกอบการเมื่อเทียบกับผู้จัดการดังแสดงในรูปที่ 11.2 ที่นี่จะมีการ
สนับสนุนว่าในบางสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเช่นการแข่งขันสูง
และตลาดปั่นป่วนพฤติกรรมทางการตลาดของผู้ประกอบการอาจจะมี
ความเหมาะสมกว่าในตลาดที่ตรรกะของเศรษฐกิจของกฎขนาดตลาด
พฤติกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พฤติกรรมการตลาดผู้ประกอบการที่มาจากความคิดผู้ประกอบการ
ใจผู้ประกอบการและลักษณะของมันตรวจสอบโดเมนของ
การตลาดผู้ประกอบการ ตาม&ไฟรเซ็นมิลเลอร์ ( 1983 ) และ covin
&สเลวิ้น ( 1994 ) และในทางตรงกันข้ามกับที่ไม่ใช่ผู้ประกอบการผู้บริหาร ผู้ประกอบการ ได้ดู

-
: นวัตกรรมบริการคำนวณความเสี่ยง takers

บริการเชิงรุก- โอกาสที่มุ่งเน้น ( kirzner , 1973 ) .
ลักษณะเหล่านี้จะอ้างอิงมิติกำหนดทำไมการตลาดผู้ประกอบการ
แตกต่างจากการตลาดแบบดั้งเดิมและตัดสินใจโดย
ผู้จัดการ ! ผู้จัดการหน้าที่แตกต่างกันและทำให้การตัดสินใจที่แตกต่างกันไป

เหตุผลของผู้ประกอบการ ที่สำคัญลักษณะของผู้ประกอบการ
สังเกตพฤติกรรมการตลาด ไม่สอดคล้องกับสิ่งที่ถูกกำหนดโดยตลาดการบริหารจัดการ

แต่ บริษัท อาจจะประสบความสำเร็จ ทฤษฎีการตลาด
ผู้ประกอบการสนับสนุนที่มีคุณค่าและความรู้เพิ่มเติมที่คุณค่า
มุมมองที่มีอยู่ของวิธีการตลาดที่จะถูกดำเนินการ การใส่มากง่ายๆละ
, มันไม่ได้เป็นแนวคิดของ 4 – 7ps ที่แตกต่างกันในตลาดผู้ประกอบการ
แต่เนื้อหาและการรวมกันของ PS ที่ใช้กับตลาดโดย
ผู้ประกอบการเมื่อเทียบกับผู้จัดการ ดังแสดงในรูปที่ 11.2 . นี่ไง
สนับสนุนว่าในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจบางอย่างเช่นตลาดที่แข่งขันสูง
และตัวป่วนพฤติกรรมการตลาด ผู้ประกอบการอาจจะมากขึ้น
เหมาะสมกว่าในตลาดที่ตรรกะของเศรษฐกิจของขนาดกฎตลาด
พฤติกรรม