THE VRIO FRAMEWORKWe are now in a p

THE VRIO FRAMEWORK
We are now in a position to evaluate a firm’s resource endowments and answer the question
of what resource attributes underpin competitive advantage. In the resource-based
model, certain types of resources are seen as key to superior firm performance. 17 For a
resource to be the basis of a competitive advantage, it must be valuable (V), rare (R), and
costly to imitate (I), and the firm must organize (O) to capture the value of the resource.
Following the lead of Jay Barney, one of the pioneers of the resource-based view of the
firm, we call this model the VRIO framework . 18 According to this model, a firm can gain

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรอบ VRIOขณะนี้เราอยู่ในตำแหน่งเพื่อประเมินของบริษัททรัพยากรสาธารณะกุศล และตอบคำถามแอตทริบิวต์ใดทรัพยากรหนุนฟอร์ดที่มีเปรียบ ในการทรัพยากรตามรุ่น บางชนิดของทรัพยากรที่ถูกมองว่าเป็นคีย์เพื่อยืนยันประสิทธิภาพ 17 แบบทรัพยากรเป็น พื้นฐานเปรียบ ต้องค่ะ (V), หายาก (R), และค่าใช้จ่ายการเลียนแบบ (I), และบริษัทต้องจัดระเบียบ (O) เพื่อจับค่าของทรัพยากรต่อลูกค้าเป้าหมายของบาร์นีย์เจย์ หนึ่งในผู้บุกเบิกของทรัพยากรตามมุมมองของการบริษัท เราเรียกรูปแบบนี้กรอบ VRIO 18 ตามต้องรุ่นนี้ บริษัทสามารถได้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรอบ VRIO
ขณะนี้เรากำลังอยู่ในตำแหน่งที่จะประเมินพลังทรัพยากรของ บริษัท และตอบคำถาม
ของสิ่งที่มีคุณลักษณะทรัพยากรหนุนเปรียบในการแข่งขัน ในทรัพยากรที่ใช้
รูปแบบบางประเภทของทรัพยากรถูกมองว่าเป็นกุญแจสำคัญในการประสิทธิภาพการทำงานที่เหนือกว่า บริษัท 17 สำหรับ
ทรัพยากรที่จะเป็นพื้นฐานของความได้เปรียบในการแข่งขันนั้นจะต้องมีคุณค่า (V) หายาก (R) และ
ค่าใช้จ่ายที่จะเลียนแบบ (I), และ บริษัท จะต้องจัดระเบียบ (O) เพื่อจับภาพมูลค่าของทรัพยากร
ต่อไปนี้นำของเจย์บาร์นีย์หนึ่งในผู้บุกเบิกในมุมมองของทรัพยากรที่ใช้ใน
บริษัท ที่เราเรียกว่ารุ่นนี้กรอบ VRIO 18 ตามรูปแบบนี้ บริษัท สามารถได้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การ vrio กรอบ
ตอนนี้เราอยู่ในตำแหน่งที่จะประเมินคุณสมบัติ ทรัพยากรของ บริษัท และตอบคำถาม
สิ่งที่ทรัพยากรคุณลักษณะหนุนได้เปรียบในการแข่งขัน ในทรัพยากร
รูปแบบบางชนิดของทรัพยากรที่เห็น เช่น พวงกุญแจ ผลการดำเนินงานที่เหนือกว่า 17 สำหรับ
ทรัพยากรเป็นฐานของความได้เปรียบในการแข่งขัน จะต้องมีคุณค่า ( V ) ที่หายาก และราคาแพง ( R )
( i ) การเลียนแบบและ บริษัท จะต้องจัดระเบียบ ( O ) เพื่อรวบรวมค่าของทรัพยากร .
ตามนำของ เจย์ บาร์นีย์ หนึ่งในผู้บุกเบิกแนวคิดของ
มั่นคง เราเรียกรูปแบบนี้ vrio กรอบ 18 ตามรูปแบบนี้ บริษัท สามารถเข้า