From a resource-based view (RBV), a

From a resource-based view (RBV), a sustainable competitive advantage can only come from resources that are rare, valuable, and difficult to imitate. These resources are often the intangibles of human or social capital. The knowledge-based view of the firm is a special case of the resource-based view with a focus on knowledge as an organizational key resource (Bhatt, 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากทรัพยากรตามมุม (RBV), เปรียบอย่างยั่งยืนเท่านั้นมาจากทรัพยากรที่หายาก มีคุณค่า และยากที่จะเลียนแบบ ทรัพยากรเหล่านี้มัก intangibles ทุนมนุษย์ หรือสังคม ความรู้มุมมองของบริษัทเป็นกรณีพิเศษของทรัพยากรโดยเน้นที่ความรู้เป็นทรัพยากรสำคัญขององค์กร (Bhatt, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากมุมมองของทรัพยากรที่ใช้ (RBV) ความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนสามารถมาจากทรัพยากรที่เป็นของหายากที่มีคุณค่าและยากที่จะเลียนแบบ ทรัพยากรเหล่านี้มักจะจับของทุนมนุษย์หรือสังคม มุมมองความรู้ตามของ บริษัท เป็นกรณีพิเศษของมุมมองที่ใช้ทรัพยากรที่มีความสำคัญกับความรู้ในฐานะที่เป็นทรัพยากรที่สำคัญขององค์กร (Bhatt, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากแนวคิด ( RBV ) ประโยชน์จากการแข่งขันอย่างยั่งยืน สามารถมาได้จากทรัพยากรที่หายาก มีคุณค่าเท่านั้น และยากที่จะเลียนแบบ ทรัพยากรเหล่านี้มักจะเป็นไม่มีตัวตนของมนุษย์หรือสังคมทุน ฐานความรู้มุมมองของบริษัทเป็นกรณีพิเศษของแนวคิด โดยมุ่งเน้นความรู้ที่เป็นทรัพยากรที่สำคัญขององค์กร ( bhatt , 2000 )