1.2 Decisions in an engineering und

1.2 Decisions in an engineering undertaking
In recent years an appreciable amount of attention has been devoted to the methodology or morphology of engineering undertakings. Studies on these topics have analyzed the steps and procedures used in reaching decisions. One contribution of these studies has been to stimulate engineers to reflect on the thinking processes of themselves and others on the project team. Certainly the process and sequence of steps followed in each undertaking is different, and no one sequence, including the one described in this chapter, is universally applicable. Since the starting point, the goal, and the side conditions differ from one undertaking to the next, the procedures must vary.
The advantage of analyzing the decision process, especially in complex undertakings, is that it leads to a more logical coordination of the many individual efforts constituting the entire venture. The flow diagram in Fig.1-1 shows typical steps followed in the conception, evaluation and execution of the plan. The rectangular boxes, which indicate actions, may represent considerable effort and expenditures on large projects. The diamond boxes represent decision, e.g., whether to continue the project or to drop it.
The technical engineering occurs mostly in activities 5 and 7, product or system design and research and development. Little will be said in this chapter about product or system design because it will be studied in the chapter follow. The follow diagram shows only how this design procedure fits into the larger pattern of the undertaking. The individual non-design activities will be discussed next.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.2 การตัดสินใจในกิจการการวิศวกรรม ในปีที่ผ่านมา จำนวนความเห็นมีการทุ่มเทเพื่อวิธีการหรือรูปร่างท่านวิศวกรรม ศึกษาในหัวข้อเหล่านี้มีวิเคราะห์ขั้นตอนและวิธีที่ใช้ในการเข้าถึงการตัดสินใจ ส่วนหนึ่งของการศึกษาเหล่านี้ได้รับการ กระตุ้นวิศวกรเพื่อสะท้อนกระบวนการคิดของตนเองและผู้อื่นในทีมงานโครงการ แน่นอนกระบวนการและลำดับขั้นตอนตามในแต่ละกิจการแตกต่างกัน และคนลำดับ รวมทั้งการที่อธิบายไว้ในบทนี้ หยุ่น ตั้งแต่จุดเริ่มต้น กำหนดเป้าหมาย และเงื่อนไขด้านแตกต่างจากกิจการหนึ่งไป ขั้นตอนการต้องแตกต่างกันประโยชน์ของการวิเคราะห์กระบวนการตัดสินใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในท่านที่ซับซ้อน คือ ว่า จะนำไปสู่การประสานงานที่เหมาะสมความพยายามละหลายค่ากิจการทั้งหมด ไดอะแกรมการไหลในภาพที่ 1 แสดงขั้นตอนโดยทั่วไปตามความคิด การประเมิน และการดำเนินการของแผน กล่องสี่เหลี่ยม ซึ่งบ่งชี้ว่า การดำเนินการ อาจแสดงถึงความพยายามมากและค่าใช้จ่ายในโครงการขนาดใหญ่ กล่องเพชรแทนตัดสินใจ เช่น ว่า จะดำเนินโครงการ หรือปล่อยวิศวกรรมการทางเทคนิคที่เกิดขึ้นส่วนใหญ่ในกิจกรรมที่ 5 และ 7 ออกแบบผลิตภัณฑ์หรือระบบงานวิจัย และพัฒนา เล็กน้อยจะได้กล่าวในบทนี้เกี่ยวกับการออกแบบผลิตภัณฑ์หรือระบบเนื่องจากจะสามารถศึกษาในตามบท ไดอะแกรมต่อไปนี้แสดงเฉพาะ วิธีขั้นตอนการออกแบบนี้เหมาะกับในรูปแบบของกิจการที่ใหญ่ แต่ละกิจกรรมไม่ออกจะกล่าวถึงต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.2 ในการตัดสินใจประกอบวิศวกรรม
ในปีล่าสุดยอดเงินชดช้อยของความสนใจได้รับการอุทิศเพื่อวิธีการ หรือลักษณะของการประกอบวิศวกรรม การศึกษาในหัวข้อเหล่านี้ได้วิเคราะห์ขั้นตอนและกระบวนการที่ใช้ในการเข้าถึงการตัดสินใจหนึ่งผลงานของการศึกษาเหล่านี้ได้รับการกระตุ้นวิศวกรเพื่อสะท้อนให้เห็นในกระบวนการคิดของตนเองและผู้อื่นในทีมงานโครงการ แน่นอนขั้นตอนและลำดับของขั้นตอนที่ใช้ในกิจการแต่ละที่แตกต่างกันและหนึ่งลำดับ รวมถึงหนึ่งที่อธิบายไว้ในบทนี้ จะสามารถใช้ได้ ตั้งแต่จุดเริ่มต้น เป้าหมายและเงื่อนไขด้านแตกต่างจากกิจการไปถัดไป ขั้นตอนจะแตกต่างกัน .
ประโยชน์ของการวิเคราะห์กระบวนการตัดสินใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการประกอบที่ซับซ้อน คือ ว่า มันนำไปสู่การตรรกะมากขึ้นของหลายบุคคลในความพยายามที่ประกอบกิจการทั้งหมด การไหลแผนภาพแสดงขั้นตอนโดยทั่วไปใน fig.1-1 ตามในการตั้งท้องประเมินผลและการดำเนินการของแผน กล่องสี่เหลี่ยมที่แสดงการกระทำ อาจเป็นตัวแทนของความพยายามมากและค่าใช้จ่ายในโครงการขนาดใหญ่ เพชรกล่องแสดงการตัดสินใจ เช่นว่า โครงการต่อไป หรือ จะปล่อย
วิศวกรรมทางด้านเทคนิคเกิดขึ้นส่วนใหญ่ในกิจกรรมที่ 5 และ 7 , ผลิตภัณฑ์หรือระบบการออกแบบและการวิจัยและพัฒนาน้อยจะได้กล่าวในบทนี้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือออกแบบ ระบบเพราะจะเรียนในบทต่อไป ตามแผนภาพแสดงเพียงวิธีขั้นตอนการออกแบบนี้เหมาะสมกับรูปแบบของกิจการขนาดใหญ่ . บุคคลไม่ออกแบบกิจกรรมจะกล่าวต่อไป .