Howard Schultz, part owner, the for

Howard Schultz, part owner, the former CEO of Starbucks, and now the global strategist says that he believes Starbucks is only in the “infant stage” in terms of growth, with an amazing 7500 stores world wide and an average loyal customer visiting the store 18 times a month. This statement may seem hard to believe, but Howard Schultz has turned Starbucks into a high performance organization (HPO), doing what was right for his employees and customers. Schultz grew up in public housing in Brooklyn NY. His father worked for minimum wage and had no health benefits. His father was hurt on the job, and there was no way for their family to have income. Schultz took this into consideration when growing Starbucks into what it is today. He wanted a company that his father never got a chance to work for. Starbucks offers health insurance to employees working over twenty hours a week, and offers employee stock options. All of this unheard of for a retail company going public in 1992.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฮาเวิร์ดข้อ ส่วนเจ้า อดีตซีอีโอของสตาร์บัคส์ และตอนนี้ยุทธศาสตร์ระดับโลกกล่าวว่า เขาเชื่อในการ "ทารก" ในแง่ของการเจริญเติบโต 7500 ร้านโลกกว้างและลูกค้าที่ภักดีเฉลี่ยเก็บไป 18 ครั้งต่อเดือนเท่านั้น คำชี้แจงนี้อาจดูเหมือนยากที่จะเชื่อ แต่ฮาเวิร์ดข้อทำงานสตาร์บัคส์เป็นองค์กรที่มีสมรรถนะสูง (HPO), ทำสิ่งที่ถูกต้องสำหรับพนักงานและลูกค้าของเขา ข้อที่เติบโตในการเคหะแห่งชาติใน Brooklyn NY พ่อทำงานค่าจ้างขั้นต่ำ และมีประโยชน์ต่อสุขภาพไม่ พ่อของเขาถูกทำร้ายในงาน และมีไม่มีทางสำหรับครอบครัวที่มีรายได้ ข้อถ่ายนี้ไปพิจารณาเมื่อเติบโตสตาร์บัคส์คืออะไรวันนี้ เขาต้องการให้บริษัทที่พ่อของเขาไม่เคยได้มีโอกาสทำงาน สตาร์บัคส์มีประกันสุขภาพให้พนักงานทำงานเกินยี่สิบชั่วโมงต่อสัปดาห์ และมีพนักงานหุ้น ทั้งหมดนี้เคยได้ยินจากสำหรับร้านค้าปลีกแบบบริษัทมหาชนไปในปี 1992

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โฮเวิร์ดชูลท์ซส่วนเจ้าของอดีตซีอีโอของสตาร์บัและตอนนี้ยุทธศาสตร์ระดับโลกกล่าวว่าเขาเชื่อว่าสตาร์บัเป็นเพียงในเวที "ทารก" ในแง่ของการเจริญเติบโตโดยมีที่น่าตื่นตาตื่นใจ 7500 ร้านค้าทั่วโลกและลูกค้าที่ภักดีเฉลี่ยการเยี่ยมชมร้านค้า 18 ครั้งต่อเดือน คำสั่งนี้อาจดูเหมือนยากที่จะเชื่อ แต่โฮเวิร์ดชูลท์ซได้เปิดตาร์บัคเป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูง (HPO) การทำสิ่งที่ถูกต้องสำหรับพนักงานและลูกค้าของเขา ชูลทซ์เติบโตขึ้นมาในที่อยู่อาศัยของประชาชนใน Brooklyn NY พ่อของเขาทำงานให้กับค่าจ้างขั้นต่ำและไม่มีประโยชน์ต่อสุขภาพ พ่อของเขาได้รับบาดเจ็บในการทำงานและมีวิธีการที่ครอบครัวของพวกเขาที่จะมีรายได้ไม่ ชูลท์ซเอานี้มาพิจารณาเมื่อการเจริญเติบโตของสตาร์บัเป็นสิ่งที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน เขาต้องการ บริษัท ที่พ่อของเขาไม่เคยได้รับโอกาสที่จะทำงานให้กับ Starbucks มีประกันสุขภาพให้กับพนักงานที่ทำงานมานานกว่ายี่สิบชั่วโมงต่อสัปดาห์และมีพนักงานเลือกหุ้น ทั้งหมดนี้ไม่เคยได้ยินจาก บริษัท ค้าปลีกไปสาธารณะในปี 1992

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โฮเวิร์ด ชูลท์ซ เจ้าของเป็นอดีตซีอีโอของสตาร์บัคส์ และตอนนี้กุนซือระดับโลกกล่าวว่าเขาเชื่อว่าสตาร์บัคส์เป็น " ทารกเวที " ในแง่ของการเจริญเติบโตน่าพิศวง 7 , 500 ร้านค้าทั่วโลกและเฉลี่ยซื่อสัตย์ลูกค้าเข้าร้าน 18 ครั้งต่อเดือน ข้อความนี้อาจดูเหมือนยากที่จะเชื่อ แต่ โฮเวิร์ด ชูลท์ซ ทำให้สตาร์บัคส์เป็นองค์การสมรรถนะสูง ( HPO ) ทำสิ่งที่ถูกต้องสำหรับพนักงานและลูกค้า ชูลท์ซโตในอาคารสาธารณะในบรูคลินนิวยอร์ก บิดาของเขาทำงานด้วยค่าแรงขั้นต่ำ และมีประโยชน์ต่อสุขภาพ พ่อได้รับบาดเจ็บในงาน และ ไม่มีวิธี สำหรับครอบครัวของพวกเขาที่มีรายได้ ชูลท์ซใช้เวลานี้ในการพิจารณาเมื่อการเติบโตสูงในสิ่งที่มันเป็นในวันนี้ เขาต้องการเป็นบริษัทที่พ่อของเขาเคยได้มีโอกาสทำงาน สตาร์บัคส์เสนอประกันสุขภาพให้พนักงานทำงานเกิน 20 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ และให้พนักงานตัวเลือกหุ้น ทั้งหมดนี้ได้ยินจากบริษัทค้าปลีกไปสาธารณะในปี 1992