2.2 Working teams. One hospital wor

2.2 Working teams. One hospital working group and working groups in
each of the 30 functional units were set up. The working groups were established to
promote, follow up, and evaluate all development projects and present the results to the
hospital administrative committee every month.
2.3 Hospital administrative committee. There were 2 groups of
administrative committees. The first core committee consisted of 28 key persons and the
second general committee was composed of ninety-nine persons. The latter group
included heads of all divisions/units, doctors, dentists, pharmacists, and academic experts.
The core committee functions as the administrative committee while the bigger general
committee acknowledges the results of the continuous development and the concepts and
methods used in their units.
2.4 Hospital resources persons. Competent personnel were sent for
appropriate training and external resource persons were invited for in house training.
After the training, follow up activities, e.g., more training, team building, were carried out
to build up in-house resource persons for future internal and external training courses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2 ทีม โรงพยาบาลหนึ่งกลุ่มและกลุ่มทำงานในการทำงานแต่ละหน่วยงาน 30 ถูกตั้งค่า ก่อตั้งกลุ่มทำงานเพื่อส่งเสริม ติดตาม และประเมินโครงการพัฒนาทั้งหมด และนำเสนอผลการให้การโรงพยาบาลกรรมการบริหารทุกเดือน 2.3 คณะกรรมการบริหารโรงพยาบาล มี 2 กลุ่มคณะกรรมการบริหารฯ คณะกรรมการหลักแรกประกอบด้วยบุคคลสำคัญที่ 28 และคณะกรรมการทั่วไปที่สองถูกเก้าสิบเก้าคนประกอบด้วย กลุ่มหลังรวมอยู่ในหัวของทุกหน่วยงาน/หน่วย แพทย์ ทันตแพทย์ เภสัชกร และนักวิชาการคณะกรรมการหลักทำหน้าที่เป็นคณะกรรมการบริหารในขณะที่ทั่วไปใหญ่คณะกรรมการรับทราบผลการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและแนวความคิด และวิธีที่ใช้ในหน่วยของตน 2.4 โรงพยาบาลทรัพยากรบุคคล ส่งบุคลากรที่มีอำนาจสำหรับฝึกอบรมที่เหมาะสมและทรัพยากรภายนอกผู้ได้รับเชิญในบ้านฝึกหลังจากการฝึกอบรม กิจกรรม เช่น เพิ่มเติมการฝึกอบรม สร้าง ทีมงานติดตามได้ดำเนินการสร้างขึ้นในทรัพยากรบุคคลสำหรับหลักสูตรฝึกอบรมภายใน และภายนอกในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2 ทีมงาน โรงพยาบาลแห่งหนึ่งคณะทำงานและคณะทำงานใน
แต่ละ 30 หน่วยการทำงานถูกตั้งขึ้น คณะทำงานได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อ
ส่งเสริมการติดตามและประเมินผลโครงการพัฒนาและนำเสนอผลงานให้กับ
คณะกรรมการบริหารโรงพยาบาลทุกเดือน.
2.3 โรงพยาบาลคณะกรรมการบริหาร มี 2 กลุ่มเป็น
คณะกรรมการในการบริหาร คณะกรรมการหลักแรกประกอบด้วย 28 บุคคลสำคัญและ
คณะกรรมการทั่วไปที่สองประกอบด้วยเก้าสิบเก้าคน กลุ่มหลัง
รวมถึงหัวของทุกหน่วยงาน / หน่วยแพทย์ทันตแพทย์เภสัชกรและนักวิชาการผู้เชี่ยวชาญ.
ฟังก์ชั่นคณะกรรมการหลักในฐานะคณะกรรมการบริหารในขณะที่ทั่วไปที่ใหญ่กว่า
คณะกรรมการรับทราบผลของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและแนวความคิดและ
วิธีการที่ใช้ในหน่วยงานของพวกเขา .
คนทรัพยากรโรงพยาบาล 2.4 บุคลากรที่ถูกส่งสำหรับ
การฝึกอบรมและทรัพยากรภายนอกบุคคลที่เหมาะสมได้รับเชิญสำหรับในการฝึกอบรมบ้าน.
หลังจากการฝึกอบรมการติดตามกิจกรรมเช่นการฝึกอบรมการสร้างทีมงานได้ดำเนินการ
ที่จะสร้างขึ้นในบ้านทรัพยากรบุคคลในอนาคตทั้งภายในและภายนอก หลักสูตรการฝึกอบรม.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2 ทีมทำงาน หนึ่งในคณะทำงานกลุ่มงานในโรงพยาบาลแต่ละของ 30 หน่วยงานถูกตั้งขึ้น กลุ่มงานจัดตั้งส่งเสริม ติดตาม และประเมินผล โครงการพัฒนา และนำเสนอผลให้กรรมการบริหารโรงพยาบาลทุกเดือน2.3 กรรมการบริหารโรงพยาบาล มี 2 กลุ่มกรรมการบริหาร คณะกรรมการหลักครั้งแรก จำนวน 28 คน และคีย์คณะกรรมการทั่วไปที่สองประกอบด้วยเก้าสิบเก้าคน กลุ่มหลังรวมหัวของแผนกทั้งหมด / หน่วยแพทย์ ทันตแพทย์ เภสัชกร และผู้เชี่ยวชาญด้านหลักคณะกรรมการมีหน้าที่เป็นกรรมการบริหาร ส่วนใหญ่ทั่วไปคณะกรรมการรับทราบผลของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและแนวคิดวิธีการที่ใช้ในหน่วยงานของตน2.4 โรงพยาบาลทรัพยากรคน บุคลากรที่ส่งสำหรับการฝึกอบรมที่เหมาะสม และมีการเชิญวิทยากรภายนอกมาอบรมภายในองค์กรหลังจากการฝึกอบรม ติดตามกิจกรรมต่างๆ เช่น การฝึกอบรมเพิ่มเติม พบว่า อาคารทีมการสร้างวิทยากรภายในอนาคตภายในและภายนอกเข้าอบรมหลักสูตร