Strategic management accounting foc

Strategic management accounting focuses on the costs and prices which are significant factors of competitiveness and also have an important effect on company performance. “By evaluating their performance on each of these (strategic, operational, financial) levels, organizations can better understand the impacts of strategy, customer and supplier behavior, and internal process performance on their effectiveness and profitability”[17]. Contemporary enterprises and their business environment is characterized by discontinuities, surprise, global threats (e.g. the global economic crisis), technological changes, shorter life cycles of products and services, ecological challenges [14], prices are now determined by the market [29]. In the current competitive business environment, markets determine prices. Thus firms need a competitive pricing strategy for their survival. Ideally prices should always recover the costs but sometimes the situation is opposite, in which case the price does not recover the costs because prices are determined by the market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นไปที่ค่าใช้จ่ายและราคาซึ่งเป็นปัจจัยที่สำคัญของการแข่งขันและยังมีผลกระทบที่สำคัญต่อประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท "โดยการประเมินผลการดำเนินงานของพวกเขาในแต่ละเหล่านี้ (กลยุทธ์การดำเนินงานทางการเงิน) ในระดับองค์กรสามารถเข้าใจผลกระทบของกลยุทธ์ของลูกค้าและพฤติกรรมของผู้จัดจำหน่ายที่และประสิทธิภาพของกระบวนการภายในที่มีประสิทธิภาพและผลกำไรของพวกเขา "[17] องค์กรร่วมสมัยและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของพวกเขาเป็นลักษณะต่อเนื่องของความประหลาดใจ, ภัยคุกคามทั่วโลก (เช่นวิกฤตเศรษฐกิจโลก), การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี, วงจรชีวิตที่สั้นกว่าของผลิตภัณฑ์และบริการความท้าทายของระบบนิเวศ [14] ราคาจะถูกกำหนดโดยตลาด [29] .ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันการแข่งขันในตลาดเป็นตัวกำหนดราคา ทำให้ บริษัท ต้องกลยุทธ์การกำหนดราคาที่มีการแข่งขันเพื่อความอยู่รอดของพวกเขา นึกคิดราคาที่ควรจะกู้คืนค่าใช้จ่าย แต่บางครั้งสถานการณ์ที่อยู่ตรงข้ามซึ่งในกรณีที่ราคาไม่ได้กู้คืนค่าใช้จ่ายเพราะราคาจะถูกกำหนดโดยตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์เน้นต้นทุนและราคาซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญของการแข่งขัน และยัง มีผลกระทบสำคัญผล "โดยการประเมินการปฏิบัติในแต่ละระดับเหล่านี้ (กลยุทธ์ ดำเนินงาน การเงิน) องค์กรสามารถเข้าใจผลกระทบของพฤติกรรมกลยุทธ์ ลูกค้า และซัพพลายเออร์ และประสิทธิภาพของกระบวนการภายในของประสิทธิภาพและผลกำไร "[17] ลักษณะองค์กรที่ร่วมสมัยและสภาพแวดล้อมของธุรกิจ โดย discontinuities ประหลาดใจ คุกคามทั่วโลก (เช่นวิกฤตเศรษฐกิจโลก) เปลี่ยน วงจรชีวิตที่สั้นลงของราคาสินค้าและบริการ ระบบนิเวศความท้าทาย [14], ขณะนี้ถูกกำหนด โดยตลาด [29] ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแข่งขันปัจจุบัน ตลาดกำหนดราคา ดังนั้น บริษัทจำเป็นกลยุทธ์การกำหนดราคาการแข่งขันเพื่อความอยู่รอดของพวกเขา ห้องราคาควรกู้ต้นทุนเสมอ แต่บางครั้งสถานการณ์เป็นตรงกันข้าม ในกรณี ราคากู้คืนต้นทุนเนื่องจากราคาจะถูกกำหนด โดยตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบัญชีการจัดการเชิงยุทธศาสตร์โดยจะเน้นไปในด้านค่าใช้จ่ายและราคาซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญของการแข่งขันและยังมีผลสำคัญใน ประสิทธิภาพ ในการดำเนินงานของบริษัท "จากการประเมิน ประสิทธิภาพ การทำงานของตนใน(ทางยุทธศาสตร์ในการดำเนินงานทางการเงิน)ระดับนี้แต่ละองค์กรจะสามารถทำความเข้าใจเกี่ยวกับผลกระทบที่จะเกิดขึ้นจากกลยุทธ์ของลูกค้าและพฤติกรรมของผู้จัดให้บริการได้ดียิ่งขึ้นและ ประสิทธิภาพ ของกระบวนการ ภายใน ที่มี ประสิทธิภาพ และความสามารถในการทำกำไรของ"[ 17 ] บริษัทแบบร่วมสมัยและ สภาพแวดล้อม ของการดำเนินธุรกิจของตนเป็นเรื่องไม่คาดฝันโดยสร้างความประหลาดใจ ภัย คุกคามโลก(เช่นเกิดวิกฤติเศรษฐกิจโลก)การเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยีรอบอายุการใช้งานสั้นลงใน ผลิตภัณฑ์ และบริการด้านระบบนิเวศน์ความท้าทาย[ 14 ]ราคาจะถูกกำหนดโดยตลาดที่[ 29 ]แล้วใน สภาพแวดล้อม ของการดำเนินธุรกิจในการแข่งขันในปัจจุบันที่ตลาดกำหนดราคา ดังนั้นบริษัทต้องใช้กลยุทธ์ด้านราคาในการแข่งขันสำหรับการอยู่รอดของพวกเขา ที่ราคาควรจะกู้คืนค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นอยู่เสมอแต่บางครั้งสถานการณ์ที่เป็นอยู่ทางฝั่งด้านตรงข้ามกับในกรณีที่ราคาที่ไม่สามารถเรียกคืนค่าใช้จ่ายเพราะราคาจะถูกกำหนดโดยตลาดที่