For building close and productive r

For building close and productive relationships internally and with suppliers, and for delivering savings of $1 billion-plus annually, P&G wins the Purchasing Medal of Professional Excellence.

If only William Procter and James Gamble could see the company they started now!

In 1837, when the brothers-in-law began making soaps and candles, their supply base was limited to nearby meat-packing plants in the general vicinity of Cincinnati, where they sourced lard and beef tallow.

Today, that supply base stretches across the globe, and the $83.5-billion company sources thousands of chemicals, polymers, packaging and other materials for some 300 products-ranging from prescription-medication Actonel to Zest hair and body wash.

Procter & Gamble (P&G) today is, according to many analysts, the largest consumer-products company in the world. And among its hallmarks is a dedication to continuing the kind of collaboration that brought its founders together. Now, of course, there are many more parties to collaborate with.

In fact, if you put just one person from each of the company's suppliers into Cincinnati's Paul Brown football stadium, and let no one else in, the crowd would overflow into the parking lot and onto Central Ave. and Elm St.

Some 90,000 suppliers provide the raw materials used by the company's 150 manufacturing plants worldwide, and supply P&G a separate suite of already-manufactured finished products. It's one of the largest supply bases in the world. And, the number is down from 100,000 three years ago. The company plans to knock it down further, to 70,000 in the next two years, even while adding new suppliers where appropriate.

Of the total, 400 suppliers qualify as key partners and get about a quarter of P&G's spend.

Managing collaborative relationships with such a large and dispersed supply base is a gargantuan chore, especially since, by corporate design, much of the innovation behind P&G's products comes from outside the company, including the supply base. But P&G's Global Purchases organization has excelled in that management. And for its success, as well as its accomplishments in delivering both value and significant savings to the corporation, Purchasing has awarded the company our Medal of Professional Excellence.

The 1,700-strong Global Purchases group, led by Vice President Richard A. Hughes, includes 1,400 buyers and managers. It's a globally focused, center-led organization that covers nearly 100% of P&G's $48 billion outside spend. Excluded from its mandate are taxes, contributions and mergers/acquisitions.

Here is the basic organizational structure:

Global Purchases has strategic sourcing groups located in six regional centers (Cincinnati; Geneva, Switzerland; Frankfurt, Germany; Guangzhou, China; Singapore and Caracas, Venezuela.). The staff uses software from SAP as the backbone of its spend-management efforts. It also uses Combinenet and Upside software.

There is one purchasing leader for each category of spend who speaks for and represents all of P&G's business units for that category or industry. Among the spend categories: chemicals; packaging; logistics; shared services such as MRO, IT, consulting and facilities management; and marketing.

Additionally, many of those category leaders represent the Global Purchases organization on business-unit leadership teams, providing a single point of contact for the business-unit presidents. …

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในอาคารปิด และประสิทธิผลความสัมพันธ์ภายใน และ กับซัพพลายเออร์ และ สำหรับการส่งประหยัด $ billion-plus 1 ปี P & G ชนะซื้อเหรียญของผู้เชี่ยวชาญความเป็นเลิศถ้าเพียง William Procter และ James หวย สามารถดูบริษัท ก็เริ่มตอนนี้2380 ซึ่งเมื่อเร็ว ๆ เมื่อ brothers-in-law ที่เริ่มทำสบู่และเทียน ฐานอุปทานของพวกเขาถูกจำกัดให้ใกล้เคียงกับพืชเนื้อบรรจุในทั่วไปของซินซินนาติ lard ที่พวกเขามา และเนื้อไขวันนี้ ยืดฐานที่ซัพพลายทั่วโลก และล้างแหล่งบริษัท $83.5 - พันล้านพันเคมี โพลิเมอร์ บรรจุภัณฑ์ และวัสดุอื่น ๆ สำหรับบาง 300 ผลิตภัณฑ์ตั้งแต่ Actonel-วิตามินกับ Zest ผมและร่างกายพรอค (P และ G) วันนี้มี ตามนักวิเคราะห์หลายคน บริษัทสินค้าอุปโภคบริโภคที่ใหญ่ที่สุดในโลก และระหว่างจุดจะอุทิศตนเพื่อต่อชนิดของการทำงานร่วมกันที่นำเข้ามาของผู้ก่อตั้งร่วม ตอนนี้ แน่นอน มีฝ่ายเพิ่มมากขึ้นในการร่วมมือกับการในความเป็นจริง หากคุณใส่เพียงผู้เดียวจากซัพพลายเออร์ของบริษัทลงไปในสนามฟุตบอล Paul สีน้ำตาลของซินซินนาติ และให้ไม่มีใครใน ฝูงชนจะล้น เข้าจอด และเข้า สู่กลาง Ave. และเอล์มเซนต์ซัพพลายเออร์บาง 90000 ให้ดิบที่ใช้ผลิตพืชทั่วโลก 150 ของบริษัท และอุปทาน P & G ชุดแยกผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ผลิตแล้ว เป็นหนึ่งในฐานการจ่ายที่ใหญ่ที่สุดในโลก และ หมายเลขคือลดลงจาก 100000 เมื่อสามปีที่ผ่านมา บริษัทมีแผนจะเคาะมันลงไป ไป 70000 ในปีสองถัดไป แม้ในขณะที่เพิ่มใหม่ซัพพลายเออร์เหมาะสมรวม ซัพพลายเออร์ 400 รับรองเป็นคู่ค้าที่สำคัญ และได้รับเกี่ยวกับไตรมาสของ P & G ของใช้การจัดการความสัมพันธ์ร่วมกัน ด้วยเช่นฐานใหญ่ และกระจัดกระจายเป็นเบื่อสุดอลังการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่ โดยการออกแบบของบริษัท นวัตกรรมหลัง P & G ของผลิตภัณฑ์มากมายมาจากนอก รวมฐานซัพพลาย แต่องค์กรทั่วโลกซื้อ P & G ของได้นนท์ที่จัดการ และประสบความสำเร็จ เป็นความสำเร็จในการส่งค่าและประหยัดที่สำคัญบริษัท ซื้อได้รางวัลบริษัท'เป็นเลิศเหรียญของเรามืออาชีพกลุ่มสากลซื้อ 1700 แรง นำ โดยรองประธานาธิบดีริชาร์ด A. ฮิวจ์ส รวม 1400 ผู้ซื้อและผู้จัดการ เป็นองค์กรทั่วโลกโฟกัส led กลางที่ครอบคลุมเกือบ 100% ของ P & G ของ $48 ล้านนอกใช้ แยกออกจากข้อบังคับมีภาษี จัดสรร และครอบงำ/ซื้อนี่คือโครงสร้างพื้นฐานองค์กร:ซื้อทั่วโลกมีกลุ่มจัดหากลยุทธ์ใน 6 ภูมิภาคศูนย์ (ซินซินนาติ เจนีวา สวิตเซอร์แลนด์ แฟรงค์เฟิร์ต เยอรมนี กวางเจา จีน สิงคโปร์และเวเนซุเอลาการากัส ) พนักงานใช้ซอฟต์แวร์จาก SAP เป็นแกนหลักของความพยายามจัดการใช้ นอกจากนี้มันยังใช้ซอฟต์แวร์ Combinenet และกลับหัวกลับหางมีผู้นำซื้อหนึ่งสำหรับแต่ละประเภทของใช้ที่พูดสำหรับ และแสดงทั้งหมดของหน่วยธุรกิจของ G & P สำหรับประเภทหรืออุตสาหกรรม ระหว่างประเภทการใช้จ่าย: เคมี บรรจุภัณฑ์ โลจิสติกส์ ใช้ร่วมกันบริการ MRO มัน ให้คำปรึกษา และอำนวยความสะดวกจัดการ และการตลาดนอกจากนี้ ผู้นำประเภทที่มากมายเป็นตัวแทนองค์กรสากลซื้อในหน่วยธุรกิจเป็นผู้นำทีม จุดเดียวติดต่อให้ประธานาธิบดีหน่วยธุรกิจ …

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับการสร้างความสัมพันธ์ใกล้ชิดและมีประสิทธิภาพภายในและกับซัพพลายเออร์และสำหรับการส่งมอบเงินฝากออมทรัพย์ของ $ 1000000000 บวกเป็นประจำทุกปีของพีแอนด์จีชนะเหรียญจัดซื้อแห่งความเป็นเลิศระดับมืออาชีพ. ถ้าเพียง แต่วิลเลียมพร็อกเตอร์และเจมส์เล่นการพนันจะได้เห็น บริษัท ที่พวกเขาเริ่มต้นตอนนี้! ใน 1837 เมื่อ พี่น้องในกฎหมายที่จะเริ่มต้นการทำสบู่และเทียนฐานอุปทานของพวกเขาถูก จำกัด ให้กับโรงงานบรรจุเนื้อสัตว์ที่ใกล้เคียงในบริเวณใกล้เคียงทั่วไปของซินซินที่พวกเขามาน้ำมันหมูและบัตเตอร์. วันนี้ฐานการผลิตที่ทอดยาวไปทั่วโลกและ $ 83.5 พันล้านแหล่งที่มาของ บริษัท หลายพันของสารเคมีโพลิเมอร์, บรรจุภัณฑ์และวัสดุอื่น ๆ สำหรับบาง 300 ผลิตภัณฑ์ตั้งแต่ Actonel ตามใบสั่งยาให้กับเส้นผม Zest และล้างร่างกาย. Procter & Gamble (P & G) ในวันนี้เป็นไปตามที่นักวิเคราะห์จำนวนมากของผู้บริโภคที่ใหญ่ที่สุด บริษัท ด้านผลิตภัณฑ์ในโลก และในหมู่ปฏิบัตของมันคือการอุทิศตนเพื่อดำเนินการต่อไปชนิดของการทำงานร่วมกันที่นำผู้ก่อตั้งร่วมกัน ตอนนี้แน่นอนว่ายังมีบุคคลอื่น ๆ อีกมากมายที่จะร่วมมือกับ. ในความเป็นจริงถ้าคุณใส่เพียงแค่คนคนหนึ่งจากแต่ละซัพพลายเออร์ของ บริษัท ในซินซินพอลบราวน์สนามฟุตบอลและปล่อยให้ไม่มีใครอื่นในฝูงชนจะล้นเป็นที่จอดรถ จำนวนมากและบนกลาง Ave. และเอล์มเซนต์บาง 90,000 ซัพพลายเออร์ให้วัตถุดิบที่ใช้โดย บริษัท 150 โรงงานผลิตทั่วโลกและอุปทาน P & G ชุดเฉพาะกิจการของ บริษัท แล้วผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป มันเป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดฐานอุปทานในโลก และจำนวนจะลดลงจาก 100,000 สามปีที่ผ่านมา บริษัท วางแผนที่จะเคาะมันลงต่อไปถึง 70,000 ในอีกสองปีที่ผ่านมาแม้ในขณะที่การเพิ่มซัพพลายเออร์ใหม่ที่เหมาะสม. ของทั้งหมด 400 ซัพพลายเออร์ที่มีคุณสมบัติคู่ค้าที่สำคัญเป็นและได้รับประมาณหนึ่งในสี่ของพีแอนด์จีใช้จ่าย. จัดการความสัมพันธ์การทำงานร่วมกันด้วยเช่น ฐานการผลิตขนาดใหญ่และแยกย้ายกันไปเป็นงานบ้านใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่การออกแบบองค์กรมากของนวัตกรรมที่อยู่เบื้องหลังผลิตภัณฑ์ของพีแอนด์จีที่มาจากนอก บริษัท รวมทั้งฐานการผลิต แต่พีแอนด์จีองค์กรซื้อทั่วโลกได้เก่งในการบริหารจัดการที่ และสำหรับความสำเร็จเช่นเดียวกับความสำเร็จในการส่งมอบมูลค่าและเงินออมที่สำคัญในการ บริษัท , จัดซื้อที่ได้รับรางวัลเหรียญ บริษัท ของเราเป็นเลิศระดับมืออาชีพ. กลุ่มซื้อทั่วโลก 1700 ที่แข็งแกร่งนำโดยรองประธานาธิบดีริชาร์ดฮิวจ์เอรวมถึง 1400 ผู้ซื้อและผู้จัดการ มันมุ่งเน้นไปทั่วโลกองค์กรศูนย์นำที่ครอบคลุมเกือบ 100% ของพีแอนด์จี 48000000000 $ นอกใช้จ่าย แยกออกจากคำสั่งที่มีภาษีมีส่วนร่วมและการควบรวม / ซื้อกิจการ. นี่คือโครงสร้างพื้นฐาน: ซื้อทั่วโลกมีกลุ่มกลยุทธ์การจัดหาที่อยู่ในหกศูนย์ภูมิภาค (Cincinnati; เจนีวา, สวิตเซอร์; แฟรงค์เฟิร์ตเยอรมนี; กว่างโจวประเทศจีนสิงคโปร์และการากัส เวเนซุเอลา.) พนักงานใช้ซอฟต์แวร์จาก SAP เป็นหัวใจของความพยายามใช้จ่ายการจัดการของ นอกจากนี้ยังใช้ Combinenet และซอฟต์แวร์ Upside. มีอยู่คนหนึ่งซื้อผู้นำสำหรับแต่ละประเภทของการใช้จ่ายที่พูดและแสดงให้เห็นถึงทั้งหมดของ P & G ของหน่วยธุรกิจสำหรับประเภทนั้นหรืออุตสาหกรรม ท่ามกลางการใช้จ่ายประเภท: สารเคมี; บรรจุภัณฑ์ โลจิสติก บริการที่ใช้ร่วมกันเช่นการซ่อมบำรุง, ไอที, การให้คำปรึกษาและสถานที่การจัดการ และการตลาด. นอกจากนี้หลายคนผู้นำประเภทเป็นตัวแทนขององค์กรที่ซื้อทั่วโลกในทีมผู้นำทางธุรกิจหน่วยให้เป็นจุดเดียวของการติดต่อสำหรับประธานาธิบดีธุรกิจหน่วย ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใกล้อาคารและความสัมพันธ์การผลิตภายในและกับซัพพลายเออร์และการส่งเงินฝากออมทรัพย์ของ $ 1 พันล้านบวกปี P & G ชนะซื้อเหรียญของความเป็นเลิศระดับมืออาชีพ

ถ้าวิลเลี่ยมและเจมส์เล่นการพนันเวียดนามได้เห็น บริษัท ที่พวกเขาเริ่มต้นตอนนี้ !

ใน 1837 เมื่อพี่เขยเริ่มทำสบู่ และเทียนไขฐานอุปทานของพวกเขาถูก จำกัด ให้เนื้อที่บรรจุพืชในบริเวณใกล้เคียงของซินซินที่พวกเขาที่มาน้ำมันหมูและไขวัว

วันนี้ที่ฐานอุปทานเหยียดทั่วโลก , และ $ 83.5-billion แหล่งพัน บริษัท เคมี โพลิเมอร์ บรรจุภัณฑ์ และวัสดุอื่น ๆบาง 300 ผลิตภัณฑ์ตั้งแต่ยา actonel เพื่อผม ความสนุกและล้างร่างกาย

เอกสาร&เล่นการพนัน ( P &กรัม ) ในวันนี้ ตามที่นักวิเคราะห์หลาย ผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภค บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลก และในหมู่ของการออกแบบคือการอุทิศตนอย่างต่อเนื่องชนิดของความร่วมมือที่นำผู้ก่อตั้งด้วยกัน ตอนนี้ ยังมีอีกหลายฝ่ายร่วมมือกับ

ในความเป็นจริงถ้าคุณใส่เพียงคนหนึ่งจากแต่ละซัพพลายเออร์ของบริษัทเข้าไปในสนามกีฬาฟุตบอล พอล บราวน์ ซินซินเนติ และปล่อยให้ไม่มีใครในฝูงชนล้นเข้าไปในลานจอดรถและเข้าสู่ Ave กลางและ Elm St .

บางยูนิตซัพพลายเออร์ให้วัตถุดิบที่ใช้โดย บริษัท มีการผลิตพืชทั่วโลก และจัดหา P &กรัมชุด แยก ผลิตเสร็จแล้ว ผลิตภัณฑ์มันเป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดฐานผลิตในโลก และจํานวนลงจาก 100000 เมื่อ 3 ปีก่อน บริษัท วางแผนที่จะเคาะลงเพิ่มเติม เพื่อรองรับในอีกสองปี , แม้ในขณะที่การเพิ่มซัพพลายเออร์ใหม่ที่เหมาะสม

จากทั้งหมด 400 ซัพพลายเออร์มีคุณสมบัติเป็นพันธมิตรที่สำคัญและได้รับเกี่ยวกับไตรมาสของ P & G

ใช้ .การจัดการความสัมพันธ์กับความร่วมมือดังกล่าวมีขนาดใหญ่และกระจายฐานอุปทานคือ chore ใหญ่โดยเฉพาะตั้งแต่ การออกแบบองค์กรมากของนวัตกรรมที่อยู่เบื้องหลัง P & G ของผลิตภัณฑ์ที่มาจากภายนอกบริษัท รวมทั้งจัดหาฐาน แต่ P & G ทั่วโลกซื้อองค์กรมี excelled ในการจัดการ และความสำเร็จของตลอดจนความสำเร็จในการส่งมอบคุณค่าและการออมเพื่อ บริษัท จัดซื้อ บริษัท ของเราได้รับรางวัลเหรียญของความเป็นเลิศระดับมืออาชีพ

1700 ซื้อที่แข็งแกร่งทั่วโลก กลุ่มที่นำโดยรองประธาน Richard A . Hughes , รวมถึง 1400 ผู้ซื้อและผู้จัดการ มันเป็นโลกที่เน้นศูนย์นำองค์กรที่ครอบคลุมเกือบ 100% ของ P & G $ 48 พันล้านนอกใช้ แยกออกจากอาณัติเป็นภาษี เงินสมทบ และการควบรวม / ซื้อ

ที่นี่คือโครงสร้างพื้นฐาน :

ทั่วโลกซื้อมีกลยุทธ์การจัดหากลุ่มตั้งอยู่ในหกศูนย์ภูมิภาค ( ซินซินนาติ ; เจนีวา สวิตเซอร์แลนด์ แฟรงค์เฟิร์ต เยอรมนี กวางโจว ประเทศจีน สิงคโปร์ และการากัส , เวเนซุเอลา . )พนักงานที่ใช้ซอฟต์แวร์จาก SAP เป็นแกนหลักของการใช้ความพยายามในการจัดการ นอกจากนี้ยังใช้ combinenet และคว่ำซอฟต์แวร์

มีผู้นำในแต่ละประเภทของการใช้จ่ายที่พูดและแสดงทั้งหมดของ P &กรัมเป็นหน่วยธุรกิจที่หมวดหมู่หรืออุตสาหกรรม ระหว่างใช้หมวดหมู่ : เคมี บรรจุภัณฑ์ การขนส่ง ; บริการที่ใช้ร่วมกัน เช่น ท่าอากาศยาน มันการให้คำปรึกษาและการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก และการตลาด

นอกจากนี้หลายของบรรดาผู้นำองค์กรทั่วโลกที่ซื้อประเภทของทีมผู้นำหน่วยธุรกิจให้บริการจุดเดียวของการติดต่อหน่วยธุรกิจของประธานาธิบดี . . . . . . .