For the second case on sharing info

For the second case on sharing information for collaborative forecasting, known as collaborative planning, forecasting and replenishment (CPRF), usually involves two parties, the manufacturer and the retailer. The collaborating parties would jointly generate a forecast and plan for that forecast. The desired effect would be to make the supply chain more efficient since the forecast is coordinated and carried more information. Yossi [54] studied a two-stage supply chain involving a supplier and a retailer. He created two models, (1) a decentralized structure where each member performs local forecasting and integrates adjusted forecasts into his replenishment process and (2) a centralized structure where the two members jointly forecast and update, and compared the two models with a benchmark model where forecasts are not integrated with the replenishment process. In the following year, Yossi [55] studied the case of auto-correlated demand on the same two-stage supply chain. He created three models, (1) retailer and supplier coordinate their policy parameters but do not share observations, (2) supplier manages the supply chain’s inventory without information of retailer’s observations, and (3) full sharing of observations with collaborative forecasting. The insight derived was, VMI and CPRF becomes more important as the demand process is more correlated across time, and as company’s ability to explain the demand uncertainty through early demand information improves.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับกรณีสองใช้ร่วมกันข้อมูลคาดการณ์ร่วมกัน เป็นการวางแผนร่วมกัน การพยากรณ์และการเติมสินค้า (CPRF), มักจะเกี่ยวข้องกับสองฝ่าย ผู้ผลิต และผู้จัดจำหน่าย ฝ่าย collaborating จะร่วมกันสร้างการคาดการณ์ และวางแผนสำหรับการคาดการณ์ว่า ผลที่ต้องการจะทำให้ห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพมากขึ้นเนื่องจากการคาดการณ์จะประสาน และดำเนินการข้อมูลเพิ่มเติม [54] Yossi ศึกษาสองซัพพลายเชนที่เกี่ยวข้องกับผู้จำหน่ายและผู้ค้าปลีก เขาสร้างรุ่นสอง โครงสร้างแบบกระจายศูนย์ (1) การที่สมาชิกแต่ละคนทำการคาดการณ์ภายใน และรวมการคาดการณ์ที่ปรับปรุงในกระบวนการเติมสินค้าของเขา และโครงสร้างส่วนกลาง (2) แบบที่สองสมาชิกร่วมคาดการณ์ และปรับปรุง และเปรียบเทียบสองรุ่น ด้วยแบบมาตรฐานที่คาดการณ์ไม่ได้รวมอยู่กับการเติม ในปีต่อไปนี้ [55] Yossi ศึกษากรณีอุปสงค์รถยนต์ correlated ในห่วงโซ่อุปทานสองเดียว เขาสร้างแบบจำลองสาม, (1) ร้านค้าปลีกและผู้จัดจำหน่ายพารามิเตอร์นโยบายการประสานงาน แต่ไม่ร่วมสังเกต (2) ผู้จัดการของห่วงโซ่อุปทานสินค้าคงคลัง โดยไม่มีข้อมูลการสังเกตของผู้จัดจำหน่าย และ (3) เต็มร่วมสังเกตด้วยการคาดการณ์ร่วมกัน ความเข้าใจที่สืบทอดมาได้ VMI และ CPRF กลายเป็นสำคัญเป็นกระบวนการความต้องเป็นมากกว่า correlated ข้ามเวลา และเป็นความสามารถของบริษัทเพื่ออธิบายความต้องการ ความไม่แน่นอนต้นความต้องการข้อมูลเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับกรณีที่สองในการแบ่งปันข้อมูลสำหรับการพยากรณ์การทำงานร่วมกันหรือที่เรียกว่าการวางแผนการทำงานร่วมกันการพยากรณ์และการเติมเต็ม (CPRF), มักจะเกี่ยวข้องกับทั้งสองฝ่ายผู้ผลิตและผู้ค้าปลีก บุคคลที่ทำงานร่วมกันที่จะร่วมกันสร้างการคาดการณ์และวางแผนสำหรับการคาดการณ์ว่า ผลที่ต้องการจะทำให้ห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเนื่องจากการคาดการณ์มีการประสานงานและดำเนินการข้อมูลเพิ่มเติม ยอสซี่ [54] การศึกษาห่วงโซ่อุปทานสองขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการเป็นผู้จัดจำหน่ายและผู้ค้าปลีก เขาสร้างสองรุ่น (1) โครงสร้างการกระจายอำนาจที่สมาชิกแต่ละคนดำเนินการคาดการณ์ในท้องถิ่นและบูรณาการการคาดการณ์การปรับเข้าสู่กระบวนการการเติมเต็มของเขาและ (2) โครงสร้างส่วนกลางที่สองสมาชิกร่วมกันและการคาดการณ์การปรับปรุงและเมื่อเทียบสองรุ่นที่มีรูปแบบมาตรฐาน ที่คาดการณ์ไม่ได้รวมเข้ากับกระบวนการการเติมเต็ม ในปีต่อไป, ยอสซี่ [55] การศึกษากรณีของความต้องการรถยนต์มีความสัมพันธ์ที่เหมือนกันสองขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทาน เขาสร้างแบบจำลองสาม (1) ผู้ค้าปลีกและผู้จัดจำหน่ายประสานงานพารามิเตอร์นโยบายของพวกเขา แต่ไม่ได้ร่วมสังเกต (2) ผู้จัดจำหน่ายสินค้าคงคลังจัดการห่วงโซ่อุปทานของโดยไม่มีข้อมูลจากการสังเกตการณ์ของผู้ค้าปลีกและ (3) ร่วมกันอย่างเต็มรูปแบบของการสังเกตที่มีการคาดการณ์การทำงานร่วมกัน ข้อมูลเชิงลึกที่ได้มาเป็น VMI และ CPRF กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นเป็นกระบวนการที่ความต้องการมีความสัมพันธ์มากขึ้นทั่วเวลาและความสามารถของ บริษัท ที่จะอธิบายถึงความไม่แน่นอนความต้องการผ่านข้อมูลความต้องการต้นปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับคดีที่สองในการแบ่งปันข้อมูลพยากรณ์ร่วมกัน เรียกว่าวางแผนร่วมกัน การพยากรณ์และการเติมเต็ม ( cprf ) มักจะเกี่ยวข้องกับสองฝ่าย ผู้ผลิตและผู้ค้าปลีก การร่วมมือกันทุกฝ่ายจะร่วมกันสร้างการพยากรณ์และวางแผนสำหรับการคาดการณ์ผลที่ต้องการจะทำให้ห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพมากขึ้น เนื่องจากการคาดการณ์ มีการประสานงาน และดำเนินการข้อมูลเพิ่มเติม เรา [ 54 ] เรียนสมาชิกห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้องกับผู้ผลิตและผู้ค้าปลีก เขาสร้างสองรูปแบบ( 1 ) โครงสร้างการกระจายอำนาจที่สมาชิกแต่ละประเทศและการคาดการณ์พยากรณ์รวมปรับเข้าสู่กระบวนการการเติมของเขา และ ( 2 ) โครงสร้างส่วนกลางที่สมาชิกสองคนร่วมกันพยากรณ์และปรับปรุง และเมื่อเทียบกับเกณฑ์มาตรฐานสองรุ่นรุ่นที่คาดการณ์ไม่ได้บูรณาการกับกระบวนการการเติม . ในปีต่อไปนี้เรา [ 55 ] ศึกษากรณีรถยนต์มีความต้องการเดียวกันแบบโซ่อุปทาน เขาสร้างรุ่นสาม ( 1 ) ผู้ค้าปลีกและซัพพลายเออร์ ประสานงานนโยบายของพารามิเตอร์แต่ไม่แบ่งปันการสังเกต ( 2 ) ซัพพลายเออร์จัดการสินค้าคงคลังโซ่อุปทานก็ไม่มีข้อมูลของผู้ค้าปลีกของการสังเกต และ ( 3 ) การแบ่งปันเต็มรูปแบบของการสังเกตด้วยการร่วมกันข้อมูลเชิงลึกที่ได้มาคือ VMI cprf และความเป็นกระบวนการความต้องการมีมากขึ้น มีความสัมพันธ์ในเวลาและความสามารถของ บริษัท ในการอธิบายถึงความต้องการที่หลากหลายผ่านข้อมูลความต้องการก่อนปรับปรุง