Knowledge exploitationKnowledge exp

Knowledge exploitation
Knowledge exploitation is the most vital KM
category in terms of sustainable competitive
advantage, because the exploitation of
knowledge gained is the economic
justification for the existence of any
commercial organisation. It is the view of
this article, however, that organisations are
often not sufficiently imaginative when
formulating methods to deploy the
knowledge they posses. For example,
manufacturing organisations typically
embody their knowledge in a product;
however, a better source of competitive
advantage may actually be in providing
design consultancy services to external
customers.
Thus the knowledge held by an
organisation may be exploited internally, via
manufacture of a product or provision of a
service, or externally by, for example,
licensing patents or providing consultancy
services. Processes by which an organisation
brings knowledge to market are fundamental
to present and future performance. In that
respect, exploitation strategy includes both
innovation and continuous improvement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้ประโยชน์จากความรู้
ใช้ประโยชน์จากความรู้เป็นสำคัญที่สุด
หมวดหมู่ในยั่งยืนแข่งขัน
ประโยชน์ เนื่องจากเอารัดเอาเปรียบของ
ความรู้เป็นเศรษฐกิจที่
เหตุผลการดำรงอยู่ของ
องค์กรเชิงพาณิชย์ เป็นมุมมองของ
บทความนี้ อย่างไร ตามที่องค์กร
เมื่อจินตนาการมักจะไม่พอ
formulating วิธีจัดการ
ความรู้จะ posses ตัวอย่าง,
ผลิตองค์กรโดยทั่วไป
รวบรวมความรู้ในผลิตภัณฑ์;
อย่างไรก็ตาม แหล่งดีของการแข่งขัน
จริงอาจจะได้เปรียบในการให้บริการ
ออกแบบบริการให้คำปรึกษาภายนอก
ลูกค้าได้
ดังนั้นความรู้ที่จัดขึ้นโดยการ
องค์กรอาจนำไปภายใน ผ่าน
ผลิตผลิตภัณฑ์หรือของ
บริการ หรือภายนอก โดย เช่น
สิทธิบัตรการออกใบอนุญาต หรือให้คำปรึกษา
บริการ กระบวนการที่องค์การ
นำความรู้การตลาดเป็นพื้นฐาน
เพื่อประสิทธิภาพปัจจุบัน และอนาคต ใน
เคารพ กลยุทธ์การแสวงหาประโยชน์รวมทั้ง
นวัตกรรมและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้การใช้ประโยชน์จาก
การแสวงหาผลประโยชน์ความรู้คือ KM ที่สำคัญที่สุด
ประเภทในแง่ของการแข่งขันอย่างยั่งยืน
ประโยชน์เพราะใช้ประโยชน์จาก
ความรู้ที่ได้เป็นเศรษฐกิจ
เหตุผลสำหรับการดำรงอยู่ของ
องค์กรการค้า มันเป็นมุมมองของ
บทความนี้ แต่ที่องค์กร
มักจะไม่เพียงพอจินตนาการเมื่อ
การกำหนดวิธีการในการปรับใช้
ความรู้ที่พวกเขา posses ตัวอย่างเช่น
องค์กรการผลิตมักจะ
รวบรวมความรู้ของพวกเขาในผลิตภัณฑ์;
แต่แหล่งที่ดีของการแข่งขัน
ประโยชน์จริงอาจจะในการให้
บริการให้คำปรึกษาการออกแบบภายนอก
ของลูกค้า
ดังนั้นความรู้ที่จัดขึ้นโดย
องค์กรที่อาจใช้ประโยชน์ภายในผ่าน
การผลิตของผลิตภัณฑ์ หรือการให้
บริการหรือภายนอกโดยยกตัวอย่างเช่น
สิทธิบัตรการออกใบอนุญาตหรือการให้คำปรึกษาด้านการ
บริการ โดยกระบวนการที่องค์กร
นำความรู้สู่ตลาดเป็นพื้นฐาน
ที่จะนำเสนอและการดำเนินงานในอนาคต ในการที่
เคารพกลยุทธ์การแสวงหาผลประโยชน์รวมทั้งการ
สร้างสรรค์นวัตกรรมและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้ความรู้ความรู้เป็นประเภท km

ที่สำคัญที่สุดในแง่ของการแข่งขัน
ยั่งยืน เพราะการใช้ประโยชน์จากความรู้ที่ได้รับคือเหตุผลทางเศรษฐกิจ

สำหรับการดำรงอยู่ขององค์กรเชิงพาณิชย์ใด ๆ

มันเป็นมุมมองของ
บทความนี้ อย่างไรก็ตาม มหาวิทยาลัย
มักจะไม่เพียงพอในเชิงจินตนาการ เมื่อการกำหนดวิธีการปรับใช้

ความรู้ที่พวกเขา posses . ตัวอย่างเช่น องค์กรการผลิตโดยทั่วไป

รวบรวมความรู้ในผลิตภัณฑ์ ;
แต่เป็นแหล่งที่ดีของการแข่งขัน
อาจเป็นจริงในการให้บริการให้คำปรึกษาด้านการออกแบบแก่ลูกค้าภายนอก

.
ดังนั้นความรู้ที่จัดขึ้นโดยองค์กรอาจจะใช้ประโยชน์ภายใน

ผ่านการผลิตของผลิตภัณฑ์หรือการ
บริการ หรือจากภายนอกด้วย เช่นสิทธิบัตรการเซ็นเซอร์ หรือการให้บริการปรึกษา

กระบวนการที่องค์กร
นำความรู้ตลาดเป็นพื้นฐาน
เพื่อปัจจุบันและอนาคต ) ใน
เคารพ รวมถึงกลยุทธ์การใช้ประโยชน์
นวัตกรรมและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง