The empirical segment of our work i

The empirical segment of our work is based on data on KM strategies and organizational performance from a sample of 131 Korean firms. Our results suggest three types of relationship among KM strategies: non-complementarity, and non-critical symmetric complementarity, and asymmetric complementarity.


Integrating explicit-oriented with tacit-oriented KM strategies showed non-complementarity.



which suggests a drag on obtaining higher levels of organizational perlormance our analysis of KM strategies based on KM source shows that companies could benefit from KM by implementing extemal-riented or internal- oriented strategy.


Combining the tact-internal-oriented and explicit-external-oriented KM strategies indicates a complementarity relationship.


which implies synergis effects of KM strategies on performance.


2006 Elsevier Ltd. All rights reserved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวมเซ็กเมนต์ของงานขึ้นอยู่กับข้อมูล KM กลยุทธ์และประสิทธิภาพขององค์กรจากตัวอย่างของบริษัทเกาหลี 131 ผลของเราแนะนำ 3 ชนิดของความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ KM: complementarity ไม่ และไม่สำคัญ complementarity สมมาตร และ asymmetric complementarity


รวมชัดเจนแปลกกับ tacit มุ่งเน้นกลยุทธ์ KM พบ complementarity ไม่



ซึ่งแนะนำลากระดับสูงขององค์กร perlormance ได้รับการวิเคราะห์กลยุทธ์ KM ตามแหล่ง KM ของเราแสดงว่า บริษัทได้ประโยชน์จาก KM โดยใช้ extemal riented หรือภายใน - วางกลยุทธ์


รวมกลยุทธ์ KM ริต้าภายในแปลก และชัดเจนภายนอกมุ่งเน้นการบ่งชี้ความสัมพันธ์ complementarity


ซึ่งหมายถึง synergis ผลกระทบของกลยุทธ์ KM บนประสิทธิภาพ


2006 Elsevier จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนเชิงประจักษ์ของงานของเราจะขึ้นอยู่กับข้อมูลเกี่ยวกับกลยุทธ์ km และองค์การประสิทธิภาพจากตัวอย่างของ 131 เกาหลีบริษัท จากผลการศึกษาทั้งสามชนิดของความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ KM ไม่ส่งเสริมและไม่สมมาตรและไม่สมมาตรข้อมูลสำคัญ , ข้อมูล .


การบูรณาการที่ชัดเจนมุ่งเน้นกับเป็นนัยเชิงกลยุทธ์ พบไม่มีข้อมูลทาง

.
ซึ่งแสดงให้เห็นลากในการได้รับระดับที่สูงขึ้นขององค์การ perlormance การวิเคราะห์กลยุทธ์ km จากแหล่งกิโลเมตร แสดงให้เห็นว่า บริษัท ได้ประโยชน์จากกม. โดยการใช้ extemal riented หรือภายใน - มุ่งเน้นกลยุทธ์


รวมชั้นเชิงภายในและภายนอกที่มุ่งเน้นกลยุทธ์ที่ชัดเจนและแสดงข้อมูลทางความสัมพันธ์


ซึ่งหมายถึง synergis ผลของ km กลยุทธ์การปฏิบัติ


2006 เอลส์จำกัด สิทธิสงวน