Project Management Ability to plan

Project Management
Ability to plan and prioritize own tasks or activities to complete and deliver an output in good quality and on time. *
This question is required.


A. No experience and knowledge.

B. Understand importance of completing assigned tasks on time.; Maintain files and records to demonstrate progress toward goals.

C. Thorough understanding of the project plan including key project milestones, project deliverables, project roles, etc.; Prioritize assigned sub-tasks based on project timelines and scheduled tasks.; Seek guidance on setting work/task priorities, and follow priorities as assigned.

D. Determine with manager when additional resources are required to complete tasks.; Prepare plans for non-routine projects to provide deliverables within project parameters (e.g. budget, timeframe, resource) with support.; Set measurable goals for self that are on target with department goals.; Systematically break large tasks down into smaller and manageable sub-tasks.

E. Prepare for and manage complex projects or assignment that directly address organization goal.; Review project plans of others and provide adequate feedback.; Reallocate resources or renegotiate timelines.; Use effective strategies to balance multiple projects, and ensure completion of all assigned tasks.

F. Anticipate changing workload requirements well in advance, and seek additional resources or support based on strategy and planning.; Implement cross-functional, multi-year, large scale efforts based on company or department goals and strategic direction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบริหารโครงการ ความสามารถในการวางแผน และจัดลำดับความสำคัญเป็นเจ้าของงานหรือกิจกรรมให้เสร็จสมบูรณ์ และส่ง output ในคุณภาพดี และ ตรงเวลา *คำถามนี้จำเป็นต้องA. ไม่มีประสบการณ์และความรู้ข.เข้าใจความสำคัญของงานที่มอบหมายในเวลาทำการ รักษาแฟ้มและระเบียนที่แสดงให้เห็นถึงความก้าวหน้าไปสู่เป้าหมายค.เข้าใจแผนงานโครงการรวมทั้งบทบาทของโครงการ โครงการบรรลุผล ความเป็นมาของโครงการ ฯลฯ .; จัดลำดับงานย่อยที่กำหนดตามระยะเวลาของโครงการและจัดกำหนดการงาน ขอคำแนะนำในการตั้งค่าลำดับความสำคัญของงานในหน้าที่ และตามลำดับความสำคัญตามที่กำหนดD. ตรวจสอบกับผู้จัดการเมื่อทรัพยากรเพิ่มเติมจำเป็นเพื่อทำงาน เตรียมแผนการสำหรับการสอบโครงการเพื่อให้การสนับสนุนจัดให้ภายในพารามิเตอร์โครงการ (เช่นงบประมาณ เวลา ทรัพยากร) .; ตั้งเป้าหมายที่วัดผลได้สำหรับตนเองที่อยู่บนเป้าหมายกับเป้าหมายฝ่าย.; ระบบแบ่งงานขนาดใหญ่ออกเป็นงานย่อยที่มีขนาดเล็ก และจัดการได้ง่ายE. เตรียม และจัดการโครงการที่ซับซ้อนหรือการกำหนดที่ตรงเป้าหมายขององค์กร ทบทวนแผนโครงการของผู้อื่น และแสดงความคิดเห็นเพียงพอ ปันส่วนทรัพยากรใหม่ หรือระยะเวลาการเจรจาต่อรอง.; ใช้กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพให้สมดุลหลายโครงการ และความสำเร็จของงานทั้งหมดF. คาดดีล่วงหน้า ความต้องการปริมาณงานเปลี่ยนแปลง และแสวงหาทรัพยากรเพิ่มเติม หรือสนับสนุนตามกลยุทธ์และการวางแผน.; ใช้ความพยายามข้ามสายงาน หลายปี ใหญ่ขนาดตามบริษัทหรือแผนกเป้าหมายและทิศทางกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการโครงการความสามารถในการวางแผนและจัดลำดับความสำคัญเองงานหรือกิจกรรมให้เสร็จและส่งมอบผลผลิตในคุณภาพที่ดี และในเวลา *คำถามนี้จะต้อง1 . ประสบการณ์และความรู้บีเข้าใจความสำคัญของการได้รับมอบหมายงานในเวลา ; รักษาไฟล์และบันทึกเพื่อแสดงให้เห็นถึงความคืบหน้าไปสู่เป้าหมายC อย่างละเอียดความเข้าใจของโครงการการวางแผนรวมทั้งความคืบหน้าโครงการสำคัญโครงการส่งมอบโครงการบทบาท ฯลฯ จัดเป็นกลุ่มย่อยงานตามระยะเวลาโครงการและงานที่จัดตารางไว้แล้ว ขอคำแนะนำในการตั้งค่าลำดับความสำคัญ ; งาน / งาน และตามลําดับความสําคัญ ตามที่ได้รับมอบหมายD . ตรวจสอบกับผู้จัดการเมื่อทรัพยากรเพิ่มเติมจะต้องเสร็จงาน เตรียมแผนการสำหรับที่ไม่ใช่โครงการตามปกติ เพื่อให้ส่งมอบภายในพารามิเตอร์โครงการ เช่น งบประมาณ เวลา ทรัพยากร ) ด้วยการสนับสนุน ; ตั้งค่าการวัดเป้าหมายสำหรับตนเองที่เป็นเป้าหมายของแผนกเป้าหมาย ; มีระบบแบ่งงานขนาดใหญ่ลงเล็กและสามารถจัดการงานซับเช่นเตรียมการและจัดการโครงการที่ซับซ้อนหรืองานที่ตรงเป้าหมายที่อยู่องค์กร ทบทวนแผนโครงการ ของผู้อื่น และให้ข้อเสนอแนะที่พอเพียง จัดสรรทรัพยากรหรือต่อรอง ; ระยะเวลา ; ใช้กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพเพื่อความสมดุลหลายโครงการ และตรวจสอบความสมบูรณ์ของงาน .เอฟ คาดการณ์การเปลี่ยนแปลงความต้องการของภาระงานล่วงหน้า และแสวงหาทรัพยากรเพิ่มเติมหรือการสนับสนุนขึ้นอยู่กับกลยุทธ์และการวางแผน ; ใช้างานข้ามปี ขนาดใหญ่ ขนาดความพยายามบนพื้นฐานของบริษัท หรือแผนกเป้าหมายและทิศทางเชิงกลยุทธ์