Thus a critical issue is an unsolve

Thus a critical issue is an unsolved present or emerging problem requiring resolution because of its potential impact on the organization Critical issues become strategic when they ( a) involve high stakes , such as dealing with new funding opportunities or a serious decline in client attendance (b) require to form an attention that cannot be lift to routine planning such as taking the initiative to form an association with other agencies (c) cut across various operating units of the organization, such as developing a new service that involves the marketing ,accounting ,and program staff working together and (d) delineate where the organization should be going

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น ประเด็นสำคัญคือ มียังไม่ได้แก้ไขอยู่ หรือเกิดปัญหาที่ต้องแก้ไขเนื่องจากผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในประเด็นสำคัญองค์กรเป็นกลยุทธ์เมื่อพวกเขา (ก) เกี่ยวข้องกับการมีเดิมพันสูงยิ่ง เช่นการจัดการกับโอกาสใหม่เงินทุน หรือการลดลงรุนแรงเข้าไคลเอนต์ (ข) ต้องมีความสนใจที่ไม่สามารถยกให้ขั้นตอนการวางแผนเช่นปราบเพื่อความสัมพันธ์กับหน่วยงานอื่นๆ เพื่อตัด (c) ในหน่วยปฏิบัติงานต่าง ๆ ขององค์กร เช่นพัฒนาบริการใหม่ที่เกี่ยวข้องกับการตลาด บัญชี และโปรแกรมพนักงาน ทำงานร่วมกันและ (d) ไปที่องค์กรควรจะเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นปัญหาที่สำคัญคือปัจจุบันยังไม่แก้หรือปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่ที่ต้องใช้ความละเอียดเพราะผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในองค์กรของปัญหาที่สำคัญกลายเป็นยุทธศาสตร์เมื่อพวกเขา (ก) ที่เกี่ยวข้องกับการเดิมพันสูงเช่นการจัดการกับโอกาสการระดมทุนใหม่หรือลดลงอย่างรุนแรงในการเข้าร่วมของลูกค้า (ข ) จำเป็นต้องใช้ในรูปแบบความสนใจที่ไม่สามารถยกกับการวางแผนประจำเช่นการริเริ่มที่จะสร้างการเชื่อมโยงกับหน่วยงานอื่น ๆ (ค) ตัดข้ามหน่วยปฏิบัติการต่างๆขององค์กรเช่นการพัฒนาบริการใหม่ที่เกี่ยวข้องกับการตลาด, การบัญชี, และพนักงานโปรแกรมการทำงานร่วมกันและ (ง) การวาดภาพที่องค์กรควรจะไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้น ปัญหาวิกฤตที่เป็นปัจจุบัน หรือเกิดปัญหาต้องคลี่คลายความละเอียด เพราะผลกระทบที่มีศักยภาพขององค์กร ประเด็นสำคัญกลายเป็นยุทธศาสตร์เมื่อพวกเขา ( ) เกี่ยวข้องกับการเดิมพันสูงเช่นการจัดการกับโอกาสในการระดมทุนใหม่ หรือลดลงอย่างรุนแรงในการเข้าร่วมประชุมลูกค้า ( ข ) ต้องสร้างความสนใจที่ไม่สามารถยกขั้นตอนการวางแผน เช่น การริเริ่มที่จะฟอร์มความสัมพันธ์กับหน่วยงานอื่น ๆ ( C ) ตัดข้ามหน่วยปฏิบัติการต่าง ๆขององค์กร เช่น การพัฒนาบริการใหม่ที่เกี่ยวข้องกับการตลาด บัญชีและโปรแกรมพนักงานทำงานร่วมกันและ ( d ) อธิบายว่าองค์กรควรจะไป