For example, the CFO Research (2003

For example, the CFO Research (2003) report that I
referred to in Chapter 6 asks, ‘what is your return on aggre-
gate investments in human capital?’ I hope I have already
shown that this isn’t a terribly sensible thing to expect
people or organizations to know. I’m certainly not against a
broad understanding of return, but I don’t believe that dis-
tilling this down to a single metric helps. What does help is
using an appropriate measurement framework that enables
a conversation to be had about aggregate investments, the
sorts of outputs that have been achieved, and the financial
return that may possibly be linked to this.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างเช่น รายงานการวิจัยของ CFO (2003) ที่ฉัน อ้างถึงในบทที่ 6 ขอให้, ' คืน aggre-คืออะไรประตูเงินลงทุนในทุนมนุษย์?' หวังว่ามีแล้ว แสดงว่า นี่ไม่ใช่สิ่งที่เหมาะสมชะมัดจะคาดหวัง บุคคลหรือองค์กรทราบ ฉันแน่นอนไม่ได้กับการ ความเข้าใจกลับมา แต่ฉันไม่เชื่อว่าส่ง -ทางด้านการเกษตรนี้ไปวัดเดียวช่วย อะไรไม่ช่วยเป็น โดยใช้กรอบการประเมินที่เหมาะสมที่ช่วยให้ การสนทนา มีเกี่ยวกับเงินลงทุนรวม การ การเรียงลำดับของผลที่ได้รับความ และการเงิน กลับไปที่อาจเชื่อมโยงนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยกตัวอย่างเช่นการวิจัย CFO (2003) รายงานว่าผม
อ้างถึงในบทที่ 6 ถามว่า 'สิ่งที่เป็นผลตอบแทนจากการ aggre-
ลงทุนประตูในทุนมนุษย์? ฉันหวังว่าฉันมีอยู่แล้ว
แสดงให้เห็นว่านี้ไม่ได้เป็นสิ่งที่เหมาะสมชะมัดจะคาดหวังว่า
บุคคลหรือองค์กรที่จะรู้ว่า ฉันไม่แน่นอนกับ
เข้าใจในวงกว้างของการกลับมา แต่ผมไม่เชื่อว่าการปรากฏ
พรวนนี้ลงไปที่ตัวชี้วัดเดียวที่จะช่วยให้ สิ่งที่ไม่ช่วยเหลือจะ
ใช้กรอบการวัดที่เหมาะสมที่จะช่วยให้
การสนทนาที่จะมีเกี่ยวกับการลงทุนรวมใน
ทุกประเภทของผลที่ได้รับการประสบความสำเร็จทางการเงินและ
ผลตอบแทนที่อาจจะเชื่อมโยงกับเรื่องนี้