ConclusionsEmployees in high power

Conclusions
Employees in high power distance and low uncertainty avoidance countries such as Singapore, Hong Kong and Indonesia tend to think of their organisations as traditional families. The head of the family, is expected to protect family members physically and economically in exchange for steady loyalty from its members. The most likely co-ordination and control mechanism for the family is a standardization of work processes by specifying the contents of work.
Employees in countries such as France, Brazil, Portugal and Mexico that are high on both dimensions tend to view organisations as pyramids of people Everyone knows who reports to whom, and formal and activating lines of communication run vertically through the organisation. Management reduces uncertainty and provides co-ordination and control by emphasising who has authority over whom and in what war this authority can be exercised.
Where high uncertainty avoidance and low power distance are combined, in such countries as Israel, Austria, Germany and Switzerland, organisations are perceived as well-oiled machines; they are highly predictable without the imposition of a strong hierarchy. Uncertainty is reduced by clearly defining Tales and procedures. Co-ordination and control are achieved primarily through standardisation and certification of skills, specifying the training required to perform the work.
In cultures where there is low uncertainty avoidance and low power distance, the relevant organisational model is a ‘village market’. Countries such as Denmark, Ireland, Norway, the UK and the USA are representative of this model. People will feel less comfortable with strict and formal rules or with what would be perceived as unnecessary layers of hierarchy. Control and co-ordination tends to take place through mutual adjustment of people through informal communication, and by specifying the desired results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปพนักงานในพลังงานสูงระยะทางและความไม่แน่นอนต่ำหลีกเลี่ยงประเทศเช่นสิงคโปร์ Hong Kong และอินโดนีเซียมีแนวโน้มที่จะ คิดว่า องค์กรของพวกเขาเป็นครอบครัวแบบดั้งเดิม คาดว่าหัวหน้าครอบครัว การป้องกันทางกายภาพ และทางเศรษฐกิจครอบครัวดำรงมั่นคงสมาชิกจากสมาชิก ที่จะประสานและควบคุมกลไกสำหรับครอบครัวเป็นมาตรฐานของกระบวนการทำงาน โดยระบุเนื้อหาของงานพนักงานในประเทศฝรั่งเศส บราซิล โปรตุเกส และเม็กซิโกที่ทั้งมีแนวโน้มที่ มององค์กรเป็นปีระมิดของคนทุกคนรู้ที่รายงานซึ่ง และรายการอย่างเป็นทางการ และเปิดใช้งานการสื่อสารทำงานในแนวตั้งผ่านองค์กร การจัดการลดความไม่แน่นอน และให้ประสานและควบคุม โดยเน้นผู้ที่มีอำนาจ เหนือใคร และ ในสงครามใดสามารถใช้อำนาจนี้ซึ่งหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูงและพลังงานต่ำระยะทางรวม ประเทศอิสราเอล ออสเตรีย เยอรมนี และสวิสเซอร์ แลนด์ เช่นองค์กรจะมองเห็นเป็นเครื่องดี oiled จะสูงได้ โดยใช้ลำดับชั้นแข็งแรง ความไม่แน่นอนจะลดลงตามกำหนดนิทานและขั้นตอนอย่างชัดเจน สมดุลและควบคุมได้ผ่านมาตรฐานและการรับรองทักษะ การระบุการฝึกอบรมที่จำเป็นในการทำงานเป็นหลักในวัฒนธรรมที่มีการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนต่ำ และพลังงานต่ำระยะ แบบ organisational เกี่ยวข้องเป็น "หมู่บ้านตลาด' ประเทศเดนมาร์ก ไอร์แลนด์ นอร์เวย์ สหราชอาณาจักร และสหรัฐอเมริกาเป็นตัวแทนของรุ่นนี้ คนจะรู้สึกสบายไม่ มีกฎที่เข้มงวด และเป็นทาง หรือ กับสิ่งที่จะมองเห็นเป็นชั้นชั้นไม่จำเป็น ควบคุมและประสานมีแนวโน้มที่ผ่านปรับปรุงร่วมกันของประชาชนผ่าน ทางสื่อสารที่ไม่เป็นทางการ และ โดยการระบุผลลัพธ์ที่ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
พนักงานระยะทางพลังงานสูง และประเทศ การหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนต่ำ เช่น สิงคโปร์ ฮ่องกง และอินโดนีเซีย มักจะคิดขององค์กรของพวกเขาเป็นครอบครัวแบบดั้งเดิม หัวของครอบครัว คาดว่าเพื่อปกป้องสมาชิกในครอบครัวทั้งทางกายภาพและทางเศรษฐกิจในการแลกเปลี่ยนสำหรับมั่นคงของสมาชิก .น่าจะประสานงานและควบคุมกลไกสำหรับครอบครัวที่เป็นมาตรฐานของกระบวนการทำงานโดยการระบุเนื้อหาของงาน
พนักงานในหลายประเทศ เช่น ฝรั่งเศส , บราซิล , โปรตุเกสและเม็กซิโก ที่มีทั้งมิติ มักจะมองว่าองค์กรเป็นปิรามิดของประชาชนทุกคนที่รายงานต่อใครและอย่างเป็นทางการและเปิดใช้งานบรรทัดของการสื่อสารวิ่งแนวตั้งผ่านองค์กร การจัดการลดความไม่แน่นอนและมีการประสานงานและควบคุม โดยเน้นผู้ที่มีอำนาจเหนือใคร และในสงครามอะไร อำนาจนี้สามารถใช้สิทธิ .
ที่การหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูงและพลังงานต่ำ ระยะทางรวม ในประเทศ เช่น อิสราเอล ออสเตรีย เยอรมนี และสวิตเซอร์แลนด์องค์กรมีการรับรู้เป็นอย่างดี น้ำมันเครื่อง พวกเขาจะสูงได้โดยไม่มีการกําหนดลําดับชั้นแข็งแรง ความไม่แน่นอนลดลงอย่างชัดเจน การเล่านิทานและกระบวนการ การบวช Co และการควบคุมความหลักผ่านให้ได้มาตรฐานและการรับรองทักษะ การฝึกต้องปฏิบัติงาน
ในวัฒนธรรมที่มีการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนต่ำและระยะทางพลังงานต่ำ , ที่เกี่ยวข้ององค์กรรูปแบบเป็นหมู่บ้าน ' ตลาด ' ประเทศ เช่น เดนมาร์ก , ไอร์แลนด์ , นอร์เวย์ , สหราชอาณาจักร และสหรัฐอเมริกา เป็นตัวแทนของรุ่นนี้ ผู้คนจะรู้สึกสะดวกสบายกับกฎระเบียบที่เข้มงวดและเป็นทางการ หรือกับสิ่งที่จะถูกมองว่าเป็นชั้นของลำดับขั้นควบคุมและประสานงานมีแนวโน้มที่จะใช้สถานที่ผ่านร่วมกันการปรับตัวของคนผ่านการสื่อสารแบบไม่เป็นทางการ และกำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการ .