Dell became the master of process e

Dell became the master of process engineering and supply chain management. It spent less on R&D than did Apple or Hewlett-Packard, but focused its spending on improving CASE 9 Dell Inc.: Changing the Business Model (Mini Case) 9-3 its manufacturing process. (Dell spent 1% of sales on R&D versus the 5% typically invested by other large computer firms.) Instead of spending its money on new computer technology, Dell waited until a new technology became a standard. Michael Dell explained that soon after a technology product arrived on the market, it was a high-priced, high-margin item made differently by each company. Over time, the technology standardized—the way PCs standardized around Intel microprocessors and Microsoft operating systems. At a certain point between the development of the standard and its becoming a commodity, that technology became ripe for Dell. When the leaders were earning 40% or 50% profit margins, they were vulnerable to Dell making a profit on far smaller margins. Dell drove down costs further by perfecting its manufacturing processes and using its buying power to obtain cheaper parts. Its reduction of overhead expenses to only 9.6% of revenue meant that Dell earned nearly $1 million in revenue per employee—three times the revenue per employee at IBM and almost twice HP’s rate. Although the company outsourced some operations, such as component production and express shipping, it had its own assembly lines in the United States, Malaysia, China, Brazil, India, and Poland. A North Carolina plant had been opened in 2005 as Dell’s third American desktop plant. Cost pressures had, however, caused management to rethink its manufacturing strategy. They closed the company’s desktop plants in Texas and Tennessee in 2008 and 2009 respectively, and were planning to close the firm’s last desktop assembly plant in North Carolina in January 2011. From then on, desktop assembly for the North American market would take place in Dell’s factories in other countries and by contract manufacturers in Asia and Mexico. In Europe, the company closed its Ireland plant and sold its plant in Poland to Foxconn Technology, a unit of Hon Hai, the world’s largest contract manufacturer. They then contracted with Foxconn for manufacturing services. In contrast to its global desktop manufacturing strategy, 95% of Dell’s notebook computers were assembled in Dell’s plants in Malaysia and China.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Dell ได้กลายเป็น ต้นแบบของกระบวนการวิศวกรรมและการบริหารห่วงโซ่อุปทาน ใช้เวลาน้อยลงใน R & D มากกว่าไม่ได้แอปเปิ้ลหรือ Hewlett-Packard แต่เน้นการใช้จ่ายในการปรับปรุง 9 กรณี Dell Inc.: เปลี่ยนรูปแบบธุรกิจ (กรณีมินิ) 9-3 กระบวนการผลิต (Dell ใช้ 1% ของยอดขายใน R & D เทียบกับ 5% โดยปกติการลงทุน โดยบริษัทคอมพิวเตอร์ขนาดใหญ่อื่น ๆ) แทนที่จะใช้จ่ายเงินของใหม่เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ Dell รอจนกว่ามาตรฐานกลายเป็นเทคโนโลยีใหม่ Michael Dell อธิบายว่า เร็ว ๆ นี้หลังจากที่ผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีเข้าตลาด เป็นสินค้าที่ ราคาสูง กำไรขั้น ต้นสูงที่ทำแตกต่างกัน โดยแต่ละบริษัท เวลา ผ่านมาตรฐานเทคโนโลยี — วิธีชิ้นมาตรฐานรอบประมวล Intel และ Microsoft ระบบปฏิบัติการ ในบางจุดระหว่างการพัฒนามาตรฐานและความเป็น สินค้า เทคโนโลยีที่เป็นสุกสำหรับ Dell เมื่อผู้นำมีรายได้กำไร 40% หรือ 50% พวกเขาเสี่ยงต่อการทำกำไรบนขอบไกลเล็กกว่า Dell ขับรถเดลล์ลงทุนเพิ่มเติม ด้วย perfecting ของกระบวนการผลิต และใช้พลังงานซื้อรับอะไหล่ถูกกว่า หมายถึง การลดค่าใช้จ่ายที่จ่ายไปเพียง 9.6% ของรายได้ที่ Dell ได้เกือบ $1 ล้านรายได้ต่อพนักงาน – ครั้งที่ 3 รายได้ต่อพนักงาน IBM และเกือบสองเท่าของ HP อัตรา แม้ว่าบริษัทผลิตนอกบริษัทดำเนินการบางอย่าง ส่วนประกอบผลิตและขนส่งด่วน จะมีไลน์ของตัวเองในสหรัฐอเมริกา มาเลเซีย จีน บราซิล อินเดีย และโปแลนด์ พืชนอร์ทแคโรไลนาได้ถูกเปิดในปี 2005 เป็นของ Dell สามอเมริกันเดสก์ท็อปพืช กดดันต้นทุน ไร เกิดการ rethink กลยุทธ์การผลิตการจัดการ พวกเขาปิดพืชเดสก์ท็อปของบริษัทในเท็กซัสและเทนเนสซีในปี 2008 และ 2009 ตามลำดับ และมีการวางแผนการปิดของบริษัทล่าสุดเดสก์ท็อปโรงงานประกอบในนอร์ทแคโรไลนาในเดือน 2554 มกราคม จากนั้น แอสเซมบลีที่เดสก์ท็อปสำหรับตลาดอเมริกาเหนือจะใช้สถานที่ในโรงงานของเดลล์ ในประเทศอื่น ๆ และสัญญาผู้ผลิตในเอเชียและประเทศเม็กซิโก ในยุโรป บริษัทปิดโรงงานของไอร์แลนด์ และขายของโรงงานในโปแลนด์ให้ Foxconn เทคโนโลยี หน่วยของ Hon Hai ผู้ผลิตสัญญาที่ใหญ่ที่สุดในโลก พวกเขาแล้วสัญญากับ Foxconn ผลิตการบริการ ตรงข้ามกลยุทธ์การผลิตทั่วโลกเดสก์ท็อป 95% ของเครื่องคอมพิวเตอร์โน้ตบุ๊คของ Dell ถูกประกอบในโรงงานของเดลล์ในมาเลเซียและจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Dell กลายเป็นหลักของวิศวกรรมกระบวนการและการจัดการห่วงโซ่อุปทาน มันใช้เวลาน้อยลงในการวิจัยและพัฒนากว่าแอปเปิ้ลหรือ Hewlett-Packard แต่มุ่งเน้นไปที่การใช้จ่ายในการปรับปรุงกรณี 9 Dell Inc .: การเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจ (คดีมินิ) 9-3 กระบวนการผลิต (Dell ใช้จ่าย 1% ของยอดขายใน R & D เมื่อเทียบกับ 5% ลงทุนโดยทั่วไป บริษัท คอมพิวเตอร์ขนาดใหญ่อื่น ๆ .) แทนการใช้จ่ายเงินเกี่ยวกับเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ใหม่ Dell รอจนกว่าเทคโนโลยีใหม่กลายเป็นมาตรฐาน ไมเคิลเดลล์อธิบายว่าเ​​ร็ว ๆ นี้หลังจากผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีเข้ามาในตลาดก็คือราคาสูงรายการมีอัตรากำไรสูงทำให้แตกต่างจากแต่ละ บริษัท เมื่อเวลาผ่านไปเทคโนโลยีมาตรฐานแบบที่เครื่องคอมพิวเตอร์มาตรฐานทั่วไมโครโปรเซสเซอร์ Intel และระบบปฏิบัติการไมโครซอฟท์ ในบางจุดระหว่างการพัฒนามาตรฐานและกลายเป็นสินค้าของตนกลายเป็นเทคโนโลยีที่สุกสำหรับ Dell เมื่อผู้นำได้รับรายได้ 40% หรือ 50% อัตรากำไรที่พวกเขามีความเสี่ยงที่จะเดลล์ทำกำไรบนขอบขนาดเล็กห่างไกล Dell ขับรถลงค่าใช้จ่ายต่อไปโดยสมบูรณ์แบบกระบวนการผลิตและการใช้อำนาจการซื้อของที่จะได้รับชิ้นส่วนที่ถูกกว่า การลดลงของค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายเพียง 9.6% ของรายได้หมายความว่าเดลล์ได้รับเกือบ $ 1 ล้านบาทในรายได้ต่อพนักงานสามครั้งต่อรายได้ของพนักงานที่ IBM และเกือบสองเท่าของอัตราของเอชพี แม้ว่า บริษัท เอาท์ซอร์สการดำเนินงานบางอย่างเช่นการผลิตชิ้นส่วนและการจัดส่งด่วนมันมีสายการผลิตของตัวเองในประเทศสหรัฐอเมริกา, มาเลเซีย, จีน, บราซิล, อินเดีย, และโปแลนด์ อร์ทแคโรไลนาพืชได้รับการเปิดในปี 2005 เป็นของ Dell ที่สามโรงงานสก์ท็อปชาวอเมริกัน แรงกดดันด้านต้นทุนได้ แต่เกิดจากการบริหารจัดการที่จะคิดใหม่กลยุทธ์การผลิต พวกเขาปิด บริษัท พืชสก์ท็อปเท็กซัสและเทนเนสซีในปี 2008 และ 2009 ตามลำดับและกำลังวางแผนที่จะปิดการชุมนุมสก์ท็อปที่ผ่านมา บริษัท โรงงานในอร์ทแคโรไลนาในเดือนมกราคม 2011 จากนั้นประกอบเดสก์ทอปสำหรับตลาดอเมริกาเหนือจะใช้สถานที่ในของ Dell โรงงานในประเทศอื่น ๆ และการทำสัญญาโดยผู้ผลิตในเอเชียและเม็กซิโก ในยุโรป บริษัท ปิดโรงงานไอร์แลนด์และขายโรงงานในประเทศโปแลนด์เพื่อ Foxconn Technology, หน่วยของ Hon Hai ผู้ผลิตสัญญาใหญ่ที่สุดในโลก จากนั้นพวกเขาทำสัญญากับ Foxconn สำหรับการผลิตบริการ ในทางตรงกันข้ามกับกลยุทธ์การผลิตสก์ท็อปทั่วโลก 95% ของคอมพิวเตอร์โน้ตบุ๊คของเดลล์ถูกประกอบในโรงงานของเดลล์ในประเทศมาเลเซียและประเทศจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เดลล์ กลายเป็นต้นแบบของกระบวนการวิศวกรรมและการจัดการห่วงโซ่อุปทาน มันใช้เวลาน้อยกว่า R & D กว่าแอปเปิ้ลหรือ Hewlett Packard , แต่เน้นการใช้จ่ายในการปรับปรุงกรณี 9 บริษัท เดลล์ การเปลี่ยนโมเดลธุรกิจ ( กรณีมิ ) 9-3 ของกระบวนการผลิต ( Dell ใช้ 1% ของยอดขายใน R & D เมื่อเทียบกับ 5% มักจะลงทุนโดย บริษัท คอมพิวเตอร์ขนาดใหญ่อื่น ๆ) แทนการใช้จ่ายเงินเกี่ยวกับเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ใหม่ เดลล์ รอจนกระทั่งเทคโนโลยีใหม่ที่เป็นมาตรฐาน ไมเคิล เดลล์ กล่าวว่า หลังจากที่ผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีมาถึงในตลาด มันราคาสูง สินค้ากำไรสูงได้แตกต่างกัน โดยแต่ละ บริษัท เมื่อเวลาผ่านไป เทคโนโลยีมาตรฐานทาง Intel และ Microsoft พีซีมาตรฐานรอบๆไม่มีระบบปฏิบัติการในบางจุดระหว่างการพัฒนามาตรฐานและเป็นสินค้าเทคโนโลยีที่เป็นสุกสำหรับ Dell . เมื่อผู้นำถูกรายได้ 40% หรือ 50% ของผลกำไร พวกเขาเสี่ยงกับ Dell ทํากําไรบนขอบที่เล็กกว่ามาก . เดลล์ขับรถลงค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม โดยปรับปรุงแก้ไขกระบวนการผลิตและการซื้อพลังงานที่จะได้รับชิ้นส่วนที่ถูกกว่าการลดลงของค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายเพียง 9.6 % ของรายได้หมายความว่า Dell ได้รับเกือบ $ 1 ล้านในรายได้ต่อพนักงานสามครั้งรายได้ต่อพนักงานในอัตราเกือบสองเท่าของ IBM และ HP . แม้ว่า บริษัท ต้องดำเนินการบางอย่าง เช่น การผลิตชิ้นส่วน และบริการจัดส่งสินค้า มันมีเส้นการชุมนุมเองใน สหรัฐอเมริกา มาเลเซีย จีน บราซิล อินเดีย และ โปแลนด์เหนือแคโรไลนาพืชถูกเปิดในปี 2005 เป็นเดสก์ทอป Dell อเมริกันที่สามพืช แรงกดดันต้นทุนได้ อย่างไรก็ตาม ที่เกิดจากการจัดการที่จะคิดใหม่กลยุทธ์การผลิตของ พวกเขาปิดโรงงานเดสก์ทอปของบริษัทในเท็กซัสและเทนเนสซีในปี 2008 และ 2009 ตามลำดับ และวางแผนที่จะปิด บริษัท เดสก์ทอปล่าสุดโรงงานประกอบใน North Carolina ในเดือนมกราคม 2011 จากนั้นเดสก์ทอปประกอบสำหรับตลาดอเมริกาเหนือจะใช้สถานที่ของ Dell โรงงานในประเทศอื่น ๆและสัญญาผู้ผลิตในเอเชียและเม็กซิโก ในยุโรป บริษัทปิดโรงงานของไอร์แลนด์และขายโรงงานในโปแลนด์เพื่อ Foxconn Technology , หน่วยของ Hon Hai , สัญญาผู้ผลิตรายใหญ่ที่สุดของโลก พวกเขาสัญญากับ Foxconn สำหรับการบริการการผลิตในทางตรงกันข้ามกับการผลิตของโลกเดสก์ทอปกลยุทธ์ , 95% ของเดลล์ คอมพิวเตอร์โน้ตบุ๊ค ถูกประกอบในโรงงานของ Dell ในมาเลเซียและจีน