Rohit Narang joined Apex Computers

Rohit Narang joined Apex Computers (Apex) in November after a
successful stint at Zen Computers (Zen), where he had worked as an assistant
programmer. Rohit felt that Apex offered better career prospects, as it was
growing much faster than Zen, which was a relatively small company. Although
Rohit had enjoyed working there, he realized that to grow further in his field, he
would have to join a bigger company, and preferable one that handled
international projects. He was sure he would excel in his position at Apex, just as
he had done in his old job at Zen.
Rohit joined as a Senior Programmer at Apex, with a handsome pay hike.
Apex had international operations and there was more than a slim chance that
he would be sent to USA or the UK on a project. Knowing that this would give
him a lot of exposure, besides looking good on his resume, Rohit was quite
excited about his new job.
Rohit joined Aparna Mehta’s five-member team at Apex. He had met
Aparna during the orientation sessions, and was looking forward to working
under her. His team members seemed warm and friendly, and comfortable with
their work. He introduced himself to the team members and got to know more
about each of them.
Wanting to know more about his boss, he casually asked Dipti, one of the
team members, about Aparna. Dipti said, “Aparna does not interfere with our
work. In fact, you could even say that she tries to ignore us as much as she can.”
Rohit was surprised by the comment but decided that Aparna was
probably leaving them alone to do their work without any guidance, in order to
allow them to realize their full potential.
At Zen, Rohit had worked under Suresh Reddy and had looked up to him
as a guide and mentor – always guiding, but never interfering. Suresh had let
Rohit make his own mistakes and learn from them. He had always encouraged
individual ideas, and let the team dicover the flaws, if any, through discussion
and experience.
He rarely held an individual member of his team responsible if the team as
a whole failed to deliver – for him the responsibility for any failure was collective.
Rohit remembered telling his colleagues at Zen that the ideal boss would be
someone who did not interfere with his/her subordinate’s work.
Rohit wanted to believe that Aparna too was the non-interfering type. It
that was the case, surely her non-interference would only help him t grow.
In his first week at work, Rohit found the atmosphere at the office a bit
dull. However, he was quite excited. His team had been assigned a new project
and was facing a few glitches with the new software. He had thought about the
problem till late in the night and had come up with several possible solutions.
He could not wait to discuss them with his team and Aparna. He smiled to
himself when he thought of how Aparna would react when he told her that he
had come up with several possible solutions to the problem. He was sure she
would be happy with his having put in so much effort into the project, right from
day one.
He was daydreaming about all the praise that he was going to get when
Aparna walked into the office. Rohit waited for her to go into her cabin, and
after five minutes, called her up, asking to see her.
She asked him to come in after tem minutes. When he went in, she looked
at him blankly and asked, “Yes?” Not sure whether she had recognized him,
Rohit introduced himself. She said, “Ok, but why did you want to meet me?”
Rohit started to tell her about the problems they were having with the
software. But before he could even finish, she told him that she was busy with
other things, and that she would send an email with the solution to all the
members of the team by the end of the day, and that they could then
implement it immediately.
Rohit was somewhat taken aback. However, ever the optimist, he thought
that she had perhaps already discussed the matter with the team.
Rohit came out of Aparna’s cabin and went straight to where his team
members sat. he thought it would still be nice to bounce ideas off them and also
to see what solutions others might come up with. He told them of all the solutions
he had in mind.
He waited for the others to come up with their suggestions but not one of
them spoke up. He was surprised, and asked them point-blank why they were so
disinterested.
Sanjay, one of the team members, said, “What is the point in our
discussing these things? Aparna is not going to have time to listen to us on
discuss anything. She will just give us the solution she thinks is best, and we will just
do what she tells us to do; why waste everyone’s time?”
Rohit felt his heart sink. Was this the way things worked over here?
However, he refused to lose heart and thought that maybe, he could change
things a little.
But as the days went by, Rohit realized that Aparna was the complete
opposite of his old boss. While she was efficient at what she did and extremely
intelligent, she had neither the time nor the inclination to groom her
subordinates.
Her solutions to problem were always correct, but she was not willing to
discuss or debate the merits of any other ideas that her team might have. She
did not hold the team down to their deadlines not did she ever interfere.
In fact, she rarely said anything at all! If work did not get finished on time,
she would just blame her team, and totally disassociate herself from them.
Time and again, Rohit found himself thinking of Sureshm his old boss, and
of how he had been such a positive influence. Aparan, on the other hand, even
without actively doing anything, had managed to significantly lower his
motivation levels.
Rohit gradually began to lose interest in his work – it had become too
mechanical for his taste. He didn’t really need to think; his boss had all the
answers.
He was learning nothing new, and he felt his career was going nowhere.
As he became more and more discouraged, his performance suffered. From
being someone with immense promise and potential Rohit was now in danger
of becoming just another mediocre techie.
Questions for Discussion
1. What, according to you, were the reasons for Rohit’s
disillusionment? Answer the question using Maslow’s Hierarchy of
Needs.
2. What should Rohit do to resolve his situation? What can a team
leader do to ensure high levels of motivation among his/her team
members?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Narang น่าเข้าร่วมคอมพิวเตอร์เอเพ็กซ์ (Apex) ในเดือนพฤศจิกายนหลังจาก
stint ประสบความสำเร็จที่คอมพิวเตอร์เซน (Zen), ซึ่งเขาได้ทำงานเป็นผู้ช่วย
โปรแกรมเมอร์ ไม่น่ารู้สึกว่า Apex ให้ดีก้าวหน้าในอาชีพ ก็
เติบโตมากเร็วกว่าเซน ซึ่งเป็นบริษัทที่ค่อนข้างเล็ก แม้ว่า
น่ามีความสุขทำงานมี เขารู้ที่จะเติบโตต่อไปในเขตข้อมูลของเขา เขา
ต้องเข้าบริษัทใหญ่ และหนึ่งกว่าที่จัดการ
โครงการนานาชาติ เขาแน่ใจว่า เขาจะ excel ในตำแหน่งของเขาที่ Apex ก็
เขาทำในงานของเขาเก่าที่เซน
น่าร่วมเป็นโปรแกรมเมอร์อาวุโสที่ Apex ธุดงค์จ้างหล่อ
Apex มีการดำเนินการระหว่างประเทศ และมี มากกว่าเป็นบางโอกาสที่
เขาจะถูกส่งไปยังสหรัฐอเมริกาหรืออังกฤษในโครงการ ว่าจะ
มากแสง นอกจากมองดีในประวัติของเขา เขาไม่น่าถูกมาก
ตื่นเต้นเกี่ยวกับเขาใหม่งาน
น่าเข้าร่วม Aparna Mehta ห้าสมาชิกทีมที่ Apex เขาได้พบ
Aparna ในระหว่างรอบเวลาการวางแนว และถูกมองไปข้างหน้าไปทำงาน
ใต้เธอ สมาชิกในทีมของเขาดูอบอุ่น และเป็นกันเอง และสะดวก
ทำงาน เขาแนะนำตัวเองกับสมาชิกของทีม และได้รู้เพิ่มเติม
เกี่ยวกับแต่ละของพวกเขา.
อยากรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเจ้านายของเขา เขาตั้งใจถาม Dipti หนึ่ง
ทีมสมาชิก เกี่ยวกับ Aparna กล่าว Dipti " Aparna ไม่รบกวนเรา
ทำงาน ในความเป็นจริง คุณอาจถึงกับพูดว่า เธอพยายามละเว้นเรามากเท่าที่เธอสามารถได้"
น่าประหลาดใจคิด แต่ Aparna ที่ถูกเลือก
คงปล่อยให้คนเดียวทำงาน โดยไม่มีคำแนะนำใด ๆ เพื่อ
ช่วยให้พวกเขาทราบความเต็มศักยภาพ.
ที่เซน น่าได้ทำงานภายใต้ Suresh เรดดี และได้มองขึ้นไป
เป็นคำแนะนำและปรึกษา – เสมอแนะนำ แต่ไม่เคยแทรกแซง มีให้ Suresh
น่าทำให้ความผิดพลาดของตัวเอง และเรียนรู้จากพวกเขา เขามีกำลังใจเสมอ
ความคิดแต่ละ ให้ dicover ทีมงานข้อบกพร่อง ถ้ามี ผ่านการสนทนา
และประสบการณ์.
เขาไม่ค่อยจัดกรรมการถ้าเขารับผิดชอบทีมที่แต่ละทีมเป็น
ทั้งหมดไม่สามารถส่ง – เขา รับผิดชอบสำหรับความล้มเหลวเป็นกลุ่ม
น่าจำบอกเพื่อนร่วมงานของเขาที่เซนที่บอสเหมาะจะ
ผู้ที่ไม่รบกวนกับการทำงานของน้องเขา/เธอ
ต้องไม่น่าเชื่อว่า Aparna เป็นชนิดที่ไม่รบกวนเกินไป มัน
คนที่ แน่นอน เธอไม่มีสัญญาณรบกวนจะช่วยให้เขา t เติบโต.
ในสัปดาห์แรกของเขาที่ทำงาน ไม่น่าพบบรรยากาศที่สำนักงานเล็ก
น่าเบื่อ อย่างไรก็ตาม เขาไม่ตื่นเต้นมาก ทีมงานของเขาได้ถูกกำหนดให้โครงการใหม่
และได้หันหน้าบกพร่องกี่กับซอฟต์แวร์ใหม่ เขามีความคิดเกี่ยวกับการ
ปัญหาจนถึงในเวลากลางคืน และได้มากับหลายสามารถแก้ไขปัญหาได้
เขาไม่สามารถรอปรึกษาพวกเขา Aparna และทีมของเขาได้ ยิ้มไป
เองเมื่อเขาคิดว่า Aparna จะตอบสนองอย่างไรเมื่อเขาบอกเธอว่าเขา
มาอัพ มีปัญหาหลายปัญหา เขาแน่ใจว่าเธอ
จะมีความสุขกับเขาวางในความพยายามมากเป็นโครงการ จาก
วัน
เขาถูก daydreaming เกี่ยวกับสรรเสริญเขากำลังจะได้รับเมื่อ
Aparna เดินเข้าไปในสำนักงาน ไม่น่ารอเธอเข้าในห้องโดยสารของเธอ และ
หลังจากห้านาที เรียกหา ขอดู her.
เธอขอให้เขามาหลังยการนาที เมื่อเขาอยู่ใน เธอดู
ที่เขา blankly และถาม "ใช่หรือไม่" ไม่แน่ใจว่าเธอก็รู้จักเขา,
น่าแนะนำตัวเอง เธอกล่าวว่า "ตกลง แต่ทำไมคุณไม่ต้องการเรา "
น่าเริ่มบอกเธอเกี่ยวกับปัญหาที่พวกเขาได้พบกับ
ซอฟต์แวร์ แต่ก่อนที่เขาจะเสร็จ เธอบอกว่า เธอยุ่งอยู่กับ
สิ่งอื่น ๆ และว่า เธอจะส่งอีเมล์กับการแก้ปัญหาทั้งหมด
สมาชิกของทีมงานสิ้นสุดของวัน และพวกเขาได้แล้ว
ใช้ทันที
น่าถูกค่อนข้างตะลึง อย่างไรก็ตาม เคย optimist เขาคิด
ว่า เธอมีทีแล้วพูดถึงเรื่องกับทีม
น่าออกมาจากห้องโดยสารของ Aparna และตรงไปทีมของเขา
สมาชิกเสาร์ เขาคิดว่า มันยังจะดีจะตีกลับความคิดออกไปและ
หาโซลูชั่นอะไรอื่น ๆ ที่อาจเกิดขึ้นได้กับ เขาบอกพวกเขาทั้งหมดในโซลูชั่น
เขาในใจ
เขารอคนอื่นจะเกิดขึ้นกับคำแนะนำของพวกเขาแต่ไม่หนึ่ง
พวกเขาพูดขึ้น มาก และถามพวกเขา point-blank ทำไมพวกนั้น
สถาปัตยกรรม
อัค หนึ่งในสมาชิกทีม กล่าวว่า, "อะไรคือจุดในของเรา
คุยสิ่งเหล่านี้หรือไม่ Aparna คือจะมีเวลาที่จะฟังเราบน
สนทนาอะไรกัน เธอจะเพียงแค่ให้เราแก้ปัญหาที่เธอคิดว่า ดีสุด เราจะเพียง
ทำอะไรเธอบอกจะทำ ทำไมเสียเวลาของทุกคน"
น่ารู้สึกเก็บหัวใจของเขา นี้มีสิ่งต่าง ๆ ด้วยวิธีการทำงานมากกว่าที่นี่
อย่างไรก็ตาม เขาปฏิเสธที่จะสูญเสียหัวใจ และคิดว่า บางที เขาสามารถเปลี่ยนแปลง
สิ่งที่เล็กน้อย
แต่เป็นวันไปโดย น่ารู้ว่า Aparna คือ สมบูรณ์
ตรงกันข้ามกับเจ้านายเก่าของเขา ในขณะที่เธอมีประสิทธิภาพ ในสิ่งที่เธอไม่ได้ และมาก
อัจฉริยะ เธอก็ไม่มีเวลาหรือความเอียงให้คู่บ่าวสาวเธอ
ผู้ใต้บังคับบัญชา
เธอแก้ไขปัญหาถูกต้อง แต่เธอไม่ยอม
สนทนา หรืออภิปรายข้อดีของแนวคิดอื่น ๆ ที่อาจมีทีมงานของเธอ เธอ
ได้จัดทีมงานเพื่อกำหนดเวลาสิ้นสุดของพวกเขา ไม่ได้เธอเคยยุ่ง.
ในความเป็นจริง เธอไม่ค่อยพูดอะไรเลย ถ้าไม่ได้รับเสร็จงานในเวลา,
เธอจะเพียงตำหนิทีมงานของเธอ และทั้งหมดแยกตัวเองออก
และอีกครั้ง ไม่น่าพบว่าตัวเองคิด Sureshm เจ้านายเก่าของเขา และ
ของว่าเขาได้รับอิทธิพลในเชิงบวก แม้แต่ในทางกลับกัน Aparan
โดยกำลังทำอะไร มีจัดการเพื่ออย่างมีนัยสำคัญต่ำกว่าเขา
ระดับแรงจูงใจ
น่าค่อย ๆ เริ่มที่จะสนใจในงานของเขาสูญเสีย – มันก็กลายเป็นเกินไป
เครื่องจักรกลสำหรับรสชาติของเขา เขาไม่ได้จริง ๆ ต้องคิด นายได้ทั้งหมด
ตอบ
เขาเรียนรู้อะไรใหม่ และเขารู้สึกว่า อาชีพของเขาไม่ไปไหนเลย.
เป็นจนท้อมากขึ้น ประสิทธิภาพของเขาประสบการ จาก
เป็นคนสัญญาอันยิ่งใหญ่และไม่น่าเป็นไปได้ตอนนี้ตกอยู่ในอันตราย
กลายเป็น เพียงหนึ่งรอย techie.
คำถามสำหรับสนทนา
1 อะไรนะ ตามคุณ มีสาเหตุของน่า
disillusionment ตอบคำถามที่ใช้ลำดับชั้นของมาสโลว์
ต้องการ
2 อะไรควรน่าแก้ไขสถานการณ์ของเขา สิ่งที่สามารถทีม
ผู้นำทำให้แรงจูงใจระหว่างทีมเขา/เธอ
สมาชิก?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

rohit นารังเข้าร่วมปลายคอมพิวเตอร์ ( APEX ) ในเดือนพฤศจิกายนหลังจากที่
จำกัดประสบความสำเร็จในคอมพิวเตอร์ เซน ( Zen ) ที่ซึ่งเขาได้ทำงานเป็นผู้ช่วย
โปรแกรมเมอร์ rohit รู้สึกว่าปลายเสนอที่ดีกว่าโอกาสของอาชีพ ขณะที่มันเติบโตเร็วกว่า
เซน ซึ่งเป็น บริษัท ขนาดเล็ก แม้ว่า
rohit ได้มีความสุขกับการทำงานนั้น เขาก็ตระหนักได้ว่า จะเติบโตต่อไปในเขตของเขา เขา
จะต้องเข้าร่วมเป็น บริษัท ที่ใหญ่กว่าและดีกว่าที่จัดการ
โครงการระหว่างประเทศ เขามั่นใจว่าเขาจะเก่งในตำแหน่งที่ปลายเช่นเดียวกับ
เขาทำในงานเก่าของเขาที่เซน .
rohit เข้าร่วมเป็นโปรแกรมเมอร์อาวุโสที่ Apex กับธุดงค์จ่ายหล่อ
APEX มีการดำเนินงานระหว่างประเทศและมีมากกว่าเบาบางโอกาสที่เขาจะถูกส่งไปสหรัฐอเมริกา
หรือ สหราชอาณาจักรในโครงการทราบว่า นี้จะให้
เขามากของแสง นอกจากดูดีในประวัติของเขา rohit ค่อนข้าง
ตื่นเต้นกับงานใหม่ของเขา .
rohit เข้าร่วมเป็นสมาชิกในทีมที่สามารถอัป เมห์ตา 5 . เขาได้พบกับ
อัประหว่างการปฐมนิเทศครั้ง และมองไปข้างหน้าเพื่อทำงาน
ภายใต้เธอ สมาชิกในทีมงานของเขาดูอบอุ่นและเป็นกันเองและสะดวกสบายกับ
ทำงานของพวกเขาเขาแนะนำตัวกับสมาชิกในทีม และต้องรู้เกี่ยวกับแต่ละของพวกเขามากกว่า
.
อยากทราบเพิ่มเติมเกี่ยวกับเจ้านายของเขา เขาก็ถาม dipti หนึ่ง
ทีมสมาชิก เรื่องอัป . dipti กล่าวว่า " อัปไม่ก้าวก่ายงานของเรา

ในความเป็นจริง คุณอาจจะบอกว่าเธอพยายามที่จะไม่สนใจเราเท่าที่เธอสามารถ . "
rohit ประหลาดใจโดยแสดงความคิดเห็น แต่ตัดสินใจถูก
อัปอาจจะออกจากพวกเขาคนเดียวที่จะทำงานของพวกเขาโดยไม่มีคำแนะนำเพื่อ
ช่วยให้พวกเขาตระหนักถึงศักยภาพของพวกเขา .
ที่ เซน rohit ทำงานภายใต้ Suresh Reddy และได้เห็นเขา
เป็นแนวทางและ–อาจารย์เสมอแนะ แต่ไม่ยุ่ง ก่อนหน้านี้ได้ปล่อยให้
rohit ผิดพลาดของเขาเอง และเรียนรู้จากพวกเขา เขาก็สนับสนุนเสมอ
ความคิดส่วนบุคคลและปล่อยให้ทีม dicover ข้อบกพร่องใด ๆ ถ้าผ่านการอภิปราย

เขาไม่ค่อยจัด ประสบการณ์ และสมาชิกของแต่ละทีมรับผิดชอบของเขา ถ้าทีม
ทั้งหมดล้มเหลวในการส่งมอบและให้เขารับผิดชอบสำหรับความล้มเหลวรวมหมู่
rohit จำได้บอกเพื่อนร่วมงานของเขาที่เซนที่เจ้านายเหมาะจะ
ใครที่ยังไม่ไปยุ่งกับเขา / เธอทำงานผู้ใต้บังคับบัญชา .
rohit อยากจะเชื่อว่าอัปมากเกินไปคือไม่ยุ่งชนิด มัน
อย่างนี้ ย่อมไม่แทรกแซงของเธอจะช่วยให้เขาไม่เติบโต .
ในสัปดาห์แรกของเขาในการทำงาน rohit พบบรรยากาศที่ออฟฟิศนิดหน่อย
ทึบ อย่างไรก็ตาม เขาก็ค่อนข้างตื่นเต้น ทีมของเขาได้รับมอบหมาย
โครงการใหม่ และเผชิญหน้ากับบกพร่องน้อยกับซอฟต์แวร์ใหม่ เขามีความคิดเกี่ยวกับ
ปัญหาจนถึงปลายในเวลากลางคืนและมีมากับโซลูชันเป็นไปได้หลาย
เขาไม่สามารถรอที่จะปรึกษากับทีมงานของเขาและอัป . เขายิ้มกับตัวเองเมื่อเขาคิดอย่างไร
อัปจะตอบสนองเมื่อเขาบอกเธอว่าเขา
มีมากับหลาย ๆ การแก้ไขปัญหา เขาแน่ใจว่าเธอจะมีความสุขกับเขา
ต้องใส่ในความพยายามอย่างมากในโครงการ จาก

วันนึงเขาฝันเกี่ยวกับสรรเสริญทั้งหมดที่เขาจะได้รับเมื่อ
อัปเดินเข้ามาในสำนักงาน rohit รอให้เธอเข้าไปในกระท่อมของเธอและ
หลังจากห้านาที โทรหาเธอ ถามว่าเห็นเธอ
เธอขอร้องเขาให้มาหลังจากนาทีเต็ม . เมื่อเขาเข้าไป เธอมองอย่างว่างเปล่า
เขาและถามว่า " ใช่มั้ย ? " ฉันไม่แน่ใจว่าเธอจะยอมรับเขา
rohit แนะนำตัว เธอพูดว่า " โอเคแต่ทำไมคุณถึงอยากพบฉัน ? "
rohit เริ่มบอกเธอเกี่ยวกับปัญหาที่พวกเขามีกับ
ซอฟต์แวร์ แต่ก่อนที่เขาจะพูดจบ เธอจึงบอกเขาว่าเธอยุ่งกับ
สิ่งอื่น ๆและว่าเธอจะส่งอีเมล์โซลูชั่นทั้งหมด
สมาชิกของทีม โดยจุดสิ้นสุดของวันและว่าพวกเขาสามารถใช้มันทันทีแล้ว
.
rohit ค่อนข้างตกตะลึงแต่ที่เคยมองโลกในแง่ดี เขาคิดว่าเธออาจจะตัดสินใจ

เรื่องทีม rohit ออกมาจากกระท่อมอัปและตรงไปที่สมาชิกในทีม
เขานั่ง เขาคิดว่ามันคงจะดีที่จะตีกลับความคิดออกไป และยังพบว่าโซลูชั่น
คนอื่นจะมาด้วย เขาบอกว่า ของโซลูชั่นทั้งหมด

เขาในใจเขารอคนอื่นมาด้วยคำแนะนำของพวกเขา แต่ไม่ได้หนึ่งของ
เขาพูดออกมา เขารู้สึกประหลาดใจ และถามพวกเขาว่าทำไมพวกเขาถึงจุดว่างดูดาย
.
Sanjay หนึ่งในสมาชิกทีม กล่าวว่า " อะไรคือประเด็นของเรา
พูดถึงเรื่องเหล่านี้ อัปจะไม่มีเวลาฟังเรา
ถกอะไร เธอเพิ่งจะให้โซลูชั่นที่เธอคิดจะดีที่สุดและเราก็ทำตามที่เค้าบอกเรา
ทำอะไร ทำไมต้องเสียเวลาของทุกคน ? "
rohit รู้สึกจมหัวใจของเขา นี่คือสิ่งที่ทำงานที่นี่ ?
แต่เขาปฏิเสธที่จะสูญเสียหัวใจ และคิดว่า บางที เขาอาจจะเปลี่ยนนิดหน่อย
.
แต่เมื่อเวลาผ่านไป rohit รู้ว่าอัปเป็นตรงข้ามสมบูรณ์
ของเจ้านายเก่าของเขา ในขณะที่เธอกำลังที่มีประสิทธิภาพในสิ่งที่เธอทำ และแสน
ฉลาด เธอไม่มีเวลาหรือความโน้มเอียงที่จะเจ้าบ่าวคน
.
โซลูชั่นของเธอปัญหาถูกเสมอ แต่เธอไม่ได้เต็มใจ

พูดคุยหรืออภิปรายประโยชน์ของความคิดอื่น ๆที่ทีมงานของเธออาจจะ เธอ
ไม่ได้ถือทีมลงเพื่อกําหนดไม่เธอเคยรบกวน .
ในความเป็นจริง เธอแทบไม่พูดอะไรเลย ถ้างานที่ทำไม่เสร็จในเวลา
เธอจะเอาแต่โทษทีมงานของเธอ และก็แยกเธอจากพวกเขา .
เวลาและอีกครั้ง rohit พบตัวเองคิด sureshm เจ้านายเก่าของเขาและว่าเขาได้
เช่นอิทธิพลในเชิงบวก aparan บนมืออื่น ๆที่แม้แต่
โดยไม่ต้องกระตือรือร้นทำอะไร มีการจัดการเพื่อลดระดับแรงจูงใจของเขา
.
rohit ค่อยๆเริ่มสูญเสียความสนใจในผลงานของเขา และมันได้กลายเป็นเหมือนกัน
เครื่องกลสำหรับรสนิยมของเขา เขาไม่จำเป็นต้องคิด เจ้านายของเขามีคำตอบหมด
.
เขาไม่มีอะไรที่เรียนรู้ใหม่ และเขารู้สึกว่าอาชีพของเขาคือจะไม่มีที่ไหนเลย .
เขาก็ยิ่งท้อ การแสดงของเขาได้รับ จากการมีสัญญา
เวิ้งว้างและศักยภาพ rohit กำลังอยู่ในอันตราย
เป็นแค่ techie ปานกลาง
คำถามสำหรับสนทนา
1 อะไรตามคุณ เหตุผลของ rohit
ความท้อแท้ ? ตอบคำถามโดยใช้ลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์
.
2 สิ่งที่ควรทำเพื่อแก้ไขสถานการณ์ rohit ของเขา ? แล้วหัวหน้าทีม
ทำเพื่อให้แน่ใจว่าระดับสูงของแรงจูงใจของสมาชิกทีม
ของเขา / เธอ