However, many local competitors wer

However, many local competitors were mushrooming. Significant among them were Balaji Foods, Yellow Diamond and established brands DFM Foods with Crax brand and Haldiram's and Bikanerwala. Between 2009 and 2011, the number of local players rose from 1378 to 2863 Pepsico lost two to three per cent market share.The competition force it to be innovative angain. Around 2005, the brand had begun widening its consumption base in a manner similar to that of Cadbury's ad campaign through which it tried to put itself in place of traditional sweets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม มี mushrooming คู่แข่งท้องถิ่นจำนวนมาก อย่างมีนัยสำคัญในหมู่พวกเขามี อาหารบาลา เพชรสีเหลือง และก่อตั้งแบรนด์ DFM อาหารยี่ห้อ Crax ของ Haldiram และ Bikanerwala 2009 และ 2011 จำนวนผู้เล่นท้องถิ่นกุหลาบจาก 1378 กับ Pepsico 2863 หายไปสองถึงสามร้อยละส่วนแบ่งตลาดการแข่งขันบังคับให้ angain นวัตกรรม รอบปี 2005 แบรนด์ก็เริ่มขยับขยายปริมาณการใช้เป็นฐานในลักษณะคล้ายกับที่คลุกฝุ่นของแคมเปญโฆษณาซึ่งมันพยายามทำเองแทนขนมโบราณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตามคู่แข่งในท้องถิ่นหลายคนถูก mushrooming อย่างมีนัยสำคัญในหมู่พวกเขา Balaji อาหาร, สีเหลืองเพชรและแบรนด์ที่จัดตั้งขึ้น DFM อาหารที่มีแบรนด์ Crax และ Haldiram และ Bikanerwala ระหว่างปี 2009 และ 2011, จำนวนผู้เล่นในท้องถิ่นเพิ่มขึ้น 1,378-2,863 Pepsico หายไป 2-3 ร้อยละแรงแข่งขัน share.The ตลาดให้เป็น angain นวัตกรรม รอบปี 2005 แบรนด์ได้เริ่มขยับขยายฐานการบริโภคในลักษณะที่คล้ายคลึงกับของแคมเปญโฆษณาแคดเบอร์รี่ผ่านที่พยายามที่จะนำตัวเองในสถานที่ของขนมแบบดั้งเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม คู่แข่งท้องถิ่นจำนวนมาก mushrooming . ที่สำคัญในหมู่พวกเขาเป็นอาหาร Balaji , เพชรสีเหลืองและก่อตั้งแบรนด์ DFM อาหารกับแบรนด์และ crax haldiram และ bikanerwala . ระหว่างปี 2009 และ 2011 , จำนวนผู้เล่นท้องถิ่นเพิ่มขึ้นจาก 146 ไป 2 , 863 กำลังเสียสองต่อสามต่อส่วนแบ่งการตลาดร้อยละ . การแข่งขันบังคับให้ angain นวัตกรรม ประมาณ ปี 2005แบรนด์เริ่มขยับขยายฐานการบริโภคในลักษณะที่คล้ายกับที่ของแคมเปญโฆษณา Cadbury ผ่านซึ่งมันพยายามจะใส่ตัวเองในสถานที่ของขนมแบบดั้งเดิม