The competency approach to human re

The competency approach to human resource management is based on identifying, defining and measuring individual differences in terms of specific work-related constructs, especially the abilities that are critical to successful job performance. The concept of competency lies at the heart of human resource management, providing a basis for integrating key HR activities such as selection and assessment, performance management, training, development and reward management, thus developing a coherent approach to the management of people in organisations (Lucia and Lepsinger, 1999).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการความสามารถด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ตามระบุ defining และวัดแต่ละความแตกต่างในแง่ของ specific เกี่ยวกับงานสร้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสามารถที่สำคัญในการปฏิบัติงานประสบความสำเร็จ แนวคิดของความสามารถเป็นหัวใจของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ให้พื้นฐานสำหรับการบูรณาการกิจกรรมหลักของ HR เช่นการเลือก และประเมิน การจัดการประสิทธิภาพ ฝึกอบรม พัฒนา และ จัดการรางวัล จึงพัฒนาวิธีการสอดคล้องกับการจัดการคนในองค์กร (ลูเซียและ Lepsinger, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการความสามารถในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์อยู่บนพื้นฐานของการระบุที่หนิง Fi และการวัดความแตกต่างของแต่ละบุคคลในแง่ของ speci Fi C โครงสร้างการทำงานที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสามารถที่มีความสำคัญต่อการปฏิบัติงานที่ประสบความสำเร็จ แนวคิดของความสามารถอยู่ในหัวใจของการจัดการทรัพยากรมนุษย์, การให้บริการพื้นฐานสำหรับการบูรณาการกิจกรรมการบริหารทรัพยากรบุคคลที่สำคัญเช่นการเลือกและการประเมินผลการจัดการประสิทธิภาพการฝึกอบรมการพัฒนาและการจัดการผลตอบแทนจึงพัฒนาวิธีการที่สอดคล้องกันในการบริหารจัดการของผู้คนในองค์กร ( ลูเซียและ Lepsinger, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมรรถนะแนวทางการจัดการทรัพยากรมนุษย์ตามระบุ , หนิง และวัดความแตกต่างระหว่างบุคคลจึงเป็น speci จึง C เกี่ยวกับงานโครงสร้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสามารถที่สำคัญของผลการปฏิบัติงานที่ประสบความสำเร็จ แนวคิดสมรรถนะอยู่ที่หัวใจของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ , ให้พื้นฐานสำหรับการบูรณาการหลักชั่วโมงกิจกรรม เช่นการเลือกและการประเมินการจัดการประสิทธิภาพการฝึกอบรม การพัฒนาและการจัดการรางวัล ดังนั้นการพัฒนาวิธีการที่สอดคล้องกับการจัดการคนในองค์กร ( ลูเซีย และ lepsinger , 1999 )