In November 2001, following the Sep

In November 2001, following the September, 11th 2001 (“9/11”) terrorist attack on the World Trade
Center, Taisei Fire and Marine Insurance Co (TFMI) collapsed, due to catastrophic insurance claims of
$2.5 billion.
TFMI, together with two other Japanese companies, had a management agreement with Fortress Re,
which pooled the funds of the companies to share the risks of reinsuring aviation portfolios. All four
planes that crashed on the World Trade Center and other sites during the 9/11 attack were
reinsured in the Fortress Re pool.
The participated companies’ lack of skills in management of Fortress Re and their limited
understanding of liabilities in the pool were revealed after the event. Apparently, TFMI had
completely relied on Fortress Re’s management decisions.
Even though it was true that the unforeseen nature of terrorist attack was a trigger for TFMI’s
bankruptcy, this event showed that delegating the entire authority of managing the pool to the
Fortress Re management added considerable risks to the company’s portfolio, and did not reduce
any risks. TFMI’s collapse was an example of how a company overlooked the potential risk of
“reinsurance”, and transferred risk only on the accounting book, not in the real world.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเดือน 2001 พฤศจิกายน ตามกันยายน 11 2001 ("9/11") ผู้ก่อการร้ายโจมตีในการค้าโลกศูนย์ Taisei ไฟ และมารีนประกันภัยจำกัด (TFMI) ยุบ เนื่องจากการเรียกร้องประกันภัยรุนแรงของ$2.5 พันล้านTFMI กับ 2 บริษัทญี่ปุ่นอื่น ๆ มีข้อตกลงจัดการกับป้อมปราการ Reซึ่งทางถูกพูเงินของบริษัทร่วมความเสี่ยงของพอร์ตการลงทุนบิน reinsuring 4 ทั้งหมดเครื่องบินที่พังในระหว่างการโจมตี 9/11 ศูนย์การค้าโลกและเว็บไซต์อื่นๆ ได้reinsured สระป้อม Reขาดทักษะในการจัดการของ Re ป้อมร่วมมือตามบริษัทและจำกัดของพวกเขาความเข้าใจของหนี้สินจะถูกเปิดเผยหลังจากเหตุการณ์ เห็นได้ชัด TFMI ได้ทั้งหมดอาศัยในตัดสินใจจัดการป้อม Reทั้ง ๆ ที่จริง ธรรมชาติไม่คาดฝันของผู้ก่อการร้ายโจมตีถูกทริกเกอร์ของ TFMIล้มละลาย เหตุการณ์นี้แสดงให้เห็นว่าอำนาจทั้งหมดของการบริหารจะมอบหมายการRe ป้อมจัดการเพิ่มความเสี่ยงมากกับผลงานของบริษัท และไม่ลดความเสี่ยง ยุบของ TFMI เป็นตัวอย่างของวิธีที่บริษัทมองข้ามความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น"", ต่อและถ่ายโอนความเสี่ยงเฉพาะในสมุดบัญชี ในโลกจริงไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเดือนพฤศจิกายนปี 2001 ดังต่อไปนี้กันยายน 11 , 2001 ( " 9 / 11 " ) การโจมตีของผู้ก่อการร้ายในศูนย์การค้า
โลกไทเซไฟและการประกันภัยทางทะเล CO ( tfmi ) ล้มลง เนื่องจากการเรียกร้องประกันของหายนะ

$ 2.5 พันล้าน tfmi ร่วมกับ บริษัท ญี่ปุ่นสอง อื่น ๆ , มีข้อตกลงการจัดการกับอีกครั้ง ป้อม
ซึ่งรวมกองทุนของ บริษัท ที่จะแบ่งปันความเสี่ยงของพอร์ตการลงทุน reinsuring การบิน ทั้งหมดสี่
เครื่องบินที่ตกบนเวิลด์เทรดเซ็นเตอร์และเว็บไซต์อื่น ๆในการโจมตี 9 / 11 เป็นผู้ทำประกันใหม่ในป้อมอีกครั้ง

ขาดสระ เข้าร่วม บริษัท ของทักษะในการบริหารจัดการของป้อมอีกครั้งและจำกัด
เข้าใจความรับผิดชอบในสระว่ายน้ำถูกเปิดเผยหลังจากเหตุการณ์เห็นได้ชัดว่า tfmi มี
สมบูรณ์อาศัยการตัดสินใจจัดการป้อม Re .
ถึงแม้ว่ามันจะเป็นจริงว่า ธรรมชาติที่ไม่คาดฝันของการโจมตีของผู้ก่อการร้ายเป็นทริกเกอร์สำหรับ tfmi ของ
การล้มละลาย เหตุการณ์นี้แสดงให้เห็นว่ามอบหมายอำนาจทั้งหมดของการจัดการสระว่ายน้ำเพื่อ
ป้อมอีกครั้งการจัดการเพิ่มความเสี่ยงมากกับผลงานของบริษัท และ ไม่ลด
ความเสี่ยงใด ๆtfmi ก็ยุบคือตัวอย่างของวิธีการที่ บริษัท มองข้ามศักยภาพความเสี่ยงของ
" ต่อ " และโอนความเสี่ยงเฉพาะในบัญชี ไม่ใช่ในโลกจริง