These flows cut across multiple fun

These flows cut across multiple functions and
areas both within a company and across companies
(and sometimes industries). Coordination
and integration of these flows within and across
companies are critical to effective supply chain
management. However managing these flows effectively
is a daunting task, particularly for global
corporations. A global corporation’s supply chain
now usually consists of multiple enterprises located around the world. Furthermore, each of these
enterprises is involved in a wide variety of supply
chain activities—order fulfillment, international
procurement, acquisition of new information technology,
and customer service. There are complex
relationships such as multiple suppliers serving
multiple customers, or a supplier who may be a
customer or even a competitor in different parts
of the chain. This complexity is why some people
refer to supply chains as “supply networks” or
“supply webs”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนเหล่านี้ตัดข้ามหลายฟังก์ชัน และพื้นที่ทั้งภาย ในบริษัท และ ระหว่างบริษัท(และบางอุตสาหกรรม) การประสานงานและของไหลเหล่านี้ภายใน และระหว่างบริษัทมีความสำคัญกับห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพการจัดการ อย่างไรก็ตาม การจัดการขั้นตอนเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นงานยุ่งยาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับโลกบริษัท ห่วงโซ่อุปทานของบริษัทระดับโลกตอนนี้ มักประกอบวิสาหกิจหลายแห่งทั่วโลก นอกจากนี้ แต่ละเหล่านี้องค์กรมีส่วนร่วมในการจัดหาที่หลากหลายกิจกรรมโซ่ – ใบสั่งเติมสินค้า ต่างประเทศจัดซื้อ ซื้อของใหม่เทคโนโลยีสารสนเทศและบริการลูกค้า มีความซับซ้อนความสัมพันธ์เช่นซัพพลายเออร์หลายบริการลูกค้า หรือผู้ที่อาจเป็นลูกค้าหรือแม้แต่คู่แข่งในส่วนต่าง ๆของสาย ความซับซ้อนคือทำไมบางคนหมายถึงจัดกลุ่มเป็น "เครือข่ายอุปทาน" หรือ"ใส่เว็บ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระแสเหล่านี้ตัดผ่านฟังก์ชั่นที่หลากหลายและพื้นที่ทั้งภายใน บริษัท และ บริษัท ข้าม (และบางครั้งอุตสาหกรรม) ประสานงานและบูรณาการของกระแสเหล่านี้ภายในและข้ามบริษัท มีความสำคัญต่อห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพการจัดการ อย่างไรก็ตามการจัดการกระแสเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นงานที่น่ากลัวโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับทั่วโลกบริษัท ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกของ บริษัทในขณะนี้มักจะประกอบด้วยหลายองค์กรตั้งอยู่ทั่วโลก นอกจากนี้แต่ละเหล่านี้ผู้ประกอบการมีส่วนร่วมในความหลากหลายของแหล่งการปฏิบัติตามห่วงโซ่กิจกรรมการสั่งซื้อระหว่างประเทศจัดซื้อจัดจ้าง, การเข้าซื้อกิจการของเทคโนโลยีข้อมูลใหม่และการบริการลูกค้า มีความซับซ้อนมีความสัมพันธ์ดังกล่าวเป็นซัพพลายเออร์หลายที่ให้บริการลูกค้าหลายหรือผู้จัดจำหน่ายที่อาจจะเป็นลูกค้าหรือแม้กระทั่งคู่แข่งในส่วนต่างๆของห่วงโซ่ ความซับซ้อนนี่คือเหตุผลที่บางคนอ้างถึงห่วงโซ่อุปทานเป็น "เครือข่ายอุปทาน" หรือ "ใยอุปทาน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไหลตัดผ่านหลายฟังก์ชันเหล่านี้และพื้นที่ทั้งภายในบริษัทและ

( และบางครั้งข้ามบริษัทอุตสาหกรรม ) การประสานงานและการบูรณาการของกระแสเหล่านี้

บริษัททั้งภายในและการจัดการโซ่
จัดหาที่มีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตามการจัดการกระแสเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เป็นงาน daunting โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ทั่วโลก

เป็นบริษัทของห่วงโซ่อุปทาน
ตอนนี้มักจะประกอบด้วยหลายองค์กรอยู่ทั่วโลก นอกจากนี้ แต่ละองค์กรเหล่านี้
มีส่วนร่วมในความหลากหลายของกิจกรรมจัดหา
โซ่เพื่อให้บรรลุการจัดซื้อระหว่างประเทศ

ซื้อเทคโนโลยีใหม่ข้อมูลและการบริการลูกค้า มีความสัมพันธ์ที่ซับซ้อน เช่น ซัพพลายเออร์หลายบริการ

ลูกค้าหลายหรือซัพพลายเออร์ที่อาจจะเป็น
ลูกค้า หรือแม้แต่คู่แข่งในส่วนต่างๆ
ของโซ่ ความซับซ้อนนี้ ทำไมบางคน
ดูห่วงโซ่อุปทาน " จัดหาเครือข่าย "
" ใย ซัพพลาย