Following the dialogue approach cha

Following the dialogue approach charted in Not Bosses But Leaders, recently released in its third edition (2003) wherein Adair discusses the path to leadership rich in theory and sage wisdom with a young executive, The Inspirational Leader takes the reader to the next level, exploring how leaders motivate others to achieve success. The young chief executive voices fears that he lacks the competence and confidence necessary to inspire others, seeking advice on how to become a charismatic leader. The discussion that ensues elicits contemplation of the nature and practice of leadership, grounded in theory and drawing on the potential within leaders to inspire others to greatness. The conversation is seasoned with leadership principles and organizational theory in a manner that can be easily understood and assimilated. It is supported by examples of inspirational leaders such as Lord John Hunt who led the first expedition to climb Mount Everest and Nelson Mandella who remained true to his beliefs in the goodness of mankind even while imprisoned. Philosophical elements of the discussion explore aspects of inspiration ranging from values and spirituality to humor and hope.

Comprised of nine parts, each ending with keypoints, the book commences with a discussion of leadership characteristics, functions, and levels before tackling the distinction between managers and leaders in part three. The key distinction, in Adair's view, is that while managers are capable of running organizations in the normal course of operation, leaders face the challenge of change. This pivotal distinction is further developed in the examination of need, fairness, and the nature of the human spirit, setting the stage for the discussion of values, purpose, vision, and moral authority in part six. The three final parts frame the essence of inspirational leadership by exploring inner greatness and the effects of trust, morale, motivation, and inspiration, culminating with a discussion of hope, faith and excellence.

Adair uses the parable of flight to underscore his view of inspirational leadership. He cites D’Abernet's Paradox involving the summation of Lanchester's foundations of aerodynamics, Newton's Laws of Motion, and Bernouilli's pioneering work in hydrodynamics and the conservation of energy, as well as the Law of Continuity of Flow, that suggests flight is theoretically impossible. The key, Adair notes, to the Laws of Aerodynamics, is an assumption about the nature of air. By way of analogy, he states that “The parable is this: true leaders tend to make the assumption that people do have the seeds of greatness in them.” Inspirational leaders nurture these seeds, creating an environment where they grow into success.

The fundamental message of the book is that, in addition to being born, great leaders can be made. Adair contends that once a leader acquires the knowledge that there is a spirit of inner greatness in people, the other essential elements of effective leadership can be learned. Inspirational leaders see greatness within others and act and behave in ways that demonstrate this belief to encourage and motivate others to success. Almost as if leveraging Newton's Law of Motion that states, “For every action, there is an equal and opposite reaction,” Adair asserts that leaders who believe in the inner greatness of others achieve reactions evidencing greatness from others.

Based in reality versus purely esoteric musings, Adair acknowledges that some people choose not to “live up to the promise within them.” However, he assures the reader “If you trust people, you may on occasion be let down, but much more often people will respond in ways that fully justify your confidence.”

This book is written for all audiences and is especially well suited to individuals seeking insight on how to inspire and motivate others to higher levels of performance and success. As noted in the opening dialogue between Adair and the young chief executive, the book does not provide a silver bullet that creates a charismatic and inspirational leader, but rather charts the course of an introspective journey of discovery of one's fundamental values and beliefs that allow a leader to see the goodness in others and elicit their best in return. It includes interesting and insightful nuggets of wisdom from historical and contemporary sources among academe, government, military, business, science, philosophy and religion.

Adair's refreshing discourse on the holistic nature of inspirational leadership challenges readers to consider the inherent energy of the human spirit and to tap into that power to achieve success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่อวิธีการเจรจาที่ charted ในไม่ผู้บังคับบัญชาแต่ผู้นำ เพิ่งเปิดในตัวรุ่นที่สาม (2003) เอแดร์กล่าวถึงเส้นทางไปอุดมไปด้วยความเป็นผู้นำทฤษฎี และ sage ภูมิปัญญากับผู้บริหารหนุ่ม ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจที่จะอ่านไปยังระดับถัดไป การสำรวจวิธีการที่ผู้นำจูงใจผู้อื่นให้ประสบความสำเร็จนั้น ประธานหนุ่มเสียงความกลัวที่ว่า เขาขาดความรู้ความสามารถและความเชื่อมั่นที่จำเป็นในการสร้างแรงบันดาลใจ ขอคำแนะนำในการเป็น ผู้นำที่มีเสน่ห์ การอภิปรายที่การ์ตูนกันฌานของธรรมชาติและการปฏิบัติของผู้นำ บนพื้นฐานของทฤษฎี และการวาดศักยภาพภายในผู้นำในการสร้างแรงบันดาลใจเพื่อความยิ่งใหญ่ การสนทนาจะปรุงรส ด้วยนำหลักการและทฤษฎีองค์กรในลักษณะที่สามารถเข้าใจได้ง่าย และหลอมรวม โดยตัวอย่างของผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจเช่นเจ้า John Hunt ที่นำทางแรกที่ปีนเอเวอเรสต์และเนลสัน Mandella ที่ยังคงยึดมั่นในความเชื่อของเขาในดีของมนุษยชาติแม้ในขณะที่ถูกจำคุก ได้ ปรัชญาองค์ประกอบของการอภิปรายสำรวจลักษณะของแรงบันดาลใจจากค่านิยมและจิตวิญญาณการเรื่องตลก และหวังว่าประกอบด้วยชิ้นส่วนเก้า แต่ละที่ลงท้าย ด้วย keypoints หนังสือเริ่ม ด้วยการสนทนาของลักษณะความเป็นผู้นำ ฟังก์ชัน และระดับก่อนที่จะแก้ปัญหาความแตกต่างระหว่างผู้จัดการและผู้นำในส่วนที่สาม ความแตกต่างสำคัญ ในมุมมองของเอแดร์ คือ ว่า ในขณะที่ผู้จัดการสามารถเรียกใช้องค์กรตามปกติของการดำเนินการ ผู้นำเผชิญกับความท้าทายของการเปลี่ยนแปลง พัฒนาความแตกต่างนี้สำคัญในการตรวจสอบต้อง เป็นธรรม และธรรมชาติของจิตวิญญาณมนุษย์ ตั้งเวทีสำหรับการอภิปรายของค่า วัตถุประสงค์ วิสัยทัศน์ และอำนาจทางศีลธรรมในส่วนหก ส่วนสุดท้ายสามกรอบสาระสำคัญของความเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ โดยการสำรวจความยิ่งใหญ่ภายในและผลกระทบ ของความน่าเชื่อถือ ขวัญ แรงจูงใจ แรงบันดาล ใจ ปิดท้าย ด้วยการสนทนาของความหวัง ความเชื่อ และความเป็นเลิศอะแดร์ใช้อุปมาบินเน้นมุมมองของผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจของเขา เขา cites Paradox ของ D'Abernet รวมของ Lanchester พื้นฐานพลศาสตร์ กฎหมายการเคลื่อนที่ของนิวตัน และงานบุกเบิกของ Bernouilli ในน้ำ และการอนุรักษ์พลังงาน ตลอดจนการกฎหมายของความต่อเนื่องของการ ไหล เที่ยวบินเป็นไปไม่ได้ในทางทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับ คีย์ เอแดร์หมายเหตุ อากาศพลศาสตร์ของกฎหมาย ข้อสมมติฐานเกี่ยวกับธรรมชาติของอากาศได้ โดยวิธีเปรียบเทียบ เขาระบุว่า "อุปมานี้คือ: ผู้นำที่แท้จริงมักจะ ตั้งสมมุติฐานว่า คนมีเมล็ดพันธุ์แห่งความยิ่งใหญ่ให้" ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจบำรุงเมล็ดเหล่านี้ การสร้างสภาพแวดล้อมที่พวกเขาเติบโตเป็นความสำเร็จข้อความพื้นฐานของหนังสือว่า นอกเหนือจากการเกิด ผู้นำที่ดีสามารถทำได้ อะแดร์ contends ที่ เมื่อผู้นำได้รับรู้ว่ามีจิตวิญญาณที่ยิ่งใหญ่ที่ภายในคน องค์ประกอบสำคัญอื่น ๆ ของผู้นำที่มีประสิทธิภาพสามารถเรียนรู้ ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจเห็นความยิ่งใหญ่ภายในอื่น ๆ และทำหน้าที่ และการทำงานในรูปแบบที่แสดงให้เห็นถึงความเชื่อนี้เพื่อส่งเสริม และจูงใจผู้อื่นเพื่อความสำเร็จ เกือบเป็นถ้าของนิวตันกฎหมายของเคลื่อนที่ ใช้ประโยชน์จาก "ทุกการกระทำ มีเท่าเทียมกันตรงข้าม กับ ปฏิกิริยา, " เอแดร์อ้างว่า ผู้นำที่เชื่อมั่นในความยิ่งใหญ่ภายในของผู้อื่นบรรลุปฏิกิริยาหลักความยิ่งใหญ่จากผู้อื่นจากในความเป็นจริงเมื่อเทียบกับลึกลับแท้เห็นถากถางดูถูก เอแดร์รับทราบว่า บางคนเลือกไม่เพื่อ "ให้สัญญาภายในพวกเขา" อย่างไรก็ตาม เขามั่นใจว่าอ่าน "ถ้าคุณเชื่อถือท่าน ในบางครั้งคุณอาจจะให้ลง แต่คนมากมักจะตอบสนองในรูปแบบที่จัดเต็มความมั่นใจของคุณ"หนังสือเล่มนี้เขียนขึ้นสำหรับผู้ชมทั้งหมด และจะเหมาะสมเป็นพิเศษกับบุคคลที่แสวงหาความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีการสร้างแรงบันดาลใจ และจูงใจผู้อื่นให้อยู่ในระดับสูงขึ้นของประสิทธิภาพและความสำเร็จ ดังที่ระบุไว้ในกล่องโต้ตอบเปิดระหว่างเอแดร์และประธานหนุ่ม หนังสือไม่ให้กระสุนเงินที่สร้างผู้นำที่มีเสน่ห์ และสร้างแรงบันดาลใจ แต่ค่อนข้าง แผนภูมิการเดินทางที่น่าครุ่นคิดการค้นพบของทัศนคติและความเชื่อที่ทำให้ผู้นำเห็นความดีในผู้อื่น และล้วงเอาของกลับมา มีนักเก็ตที่น่าสนใจ และชาญฉลาดของภูมิปัญญาจากแหล่งประวัติศาสตร์ และร่วมสมัยระหว่าง academe รัฐบาล ทหาร ธุรกิจ วิทยาศาสตร์ ปรัชญา และศาสนาของเอแดร์ฟื้นฟูวาทกรรมในลักษณะแบบองค์รวมของความท้าทายความเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจผู้อ่าน เพื่อพิจารณาพลังงานโดยธรรมชาติของจิตวิญญาณมนุษย์ และแตะลงในพลังที่จะประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต่อไปนี้วิธีการสนทนาที่เกิดเหตุในไม่ Bosses แต่ผู้นำที่เพิ่งเปิดตัวในรุ่นที่สามของ (2003) นั้นแดร์กล่าวถึงเส้นทางในการเป็นผู้นำที่อุดมไปด้วยในทางทฤษฎีและภูมิปัญญา Sage กับผู้บริหารหนุ่มผู้นำสร้างแรงบันดาลใจจะอ่านในระดับต่อไปสำรวจ วิธีการกระตุ้นให้ผู้นำคนอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุความสำเร็จ หนุ่มเสียงหัวหน้าผู้บริหารกลัวว่าเขาขาดความสามารถและความเชื่อมั่นที่จำเป็นในการสร้างแรงบันดาลใจคนอื่น ๆ ที่กำลังมองหาคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการที่จะกลายเป็นผู้นำที่มีความสามารถพิเศษ การอภิปรายที่ ensues ฌานองค์ของธรรมชาติและการปฏิบัติของการเป็นผู้นำเหตุผลในทฤษฎีและการวาดภาพบนที่มีศักยภาพภายในผู้นำสร้างแรงบันดาลใจคนอื่น ๆ เพื่อความยิ่งใหญ่ การสนทนาปรุงรสด้วยหลักการและทฤษฎีความเป็นผู้นำขององค์กรในลักษณะที่สามารถเข้าใจได้ง่ายและหลอมรวม ได้รับการสนับสนุนโดยตัวอย่างของผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจเช่นลอร์ดจอห์นฮันท์ที่นำการเดินทางครั้งแรกที่จะปีนภูเขาเอเวอร์เรเนลสันและ Mandella ที่ยังคงเป็นจริงกับความเชื่อของเขาในความดีของมนุษย์แม้ในขณะที่ถูกคุมขัง องค์ประกอบปรัชญาของการอภิปรายสำรวจแง่มุมของแรงบันดาลใจตั้งแต่ค่านิยมและจิตวิญญาณอารมณ์ขันและความหวัง.

ประกอบด้วยเก้าส่วนแต่ละลงท้ายด้วย keypoints หนังสือเล่มนี้เริ่มด้วยการอภิปรายของลักษณะความเป็นผู้นำ, ฟังก์ชั่นและระดับก่อนที่จะแก้ปัญหาความแตกต่างระหว่างผู้บริหารและ ผู้นำในสามส่วน ความแตกต่างที่สำคัญในมุมมองของเอแดร์คือในขณะที่ผู้จัดการมีความสามารถในการทำงานขององค์กรในหลักสูตรปกติของการดำเนินงานผู้นำเผชิญกับความท้าทายของการเปลี่ยนแปลง นี้ความแตกต่างที่สำคัญคือการพัฒนาต่อไปในการตรวจสอบความต้องการความเป็นธรรมและธรรมชาติของจิตวิญญาณมนุษย์ที่ตั้งเวทีสำหรับการอภิปรายของค่าวัตถุประสงค์วิสัยทัศน์และอำนาจทางศีลธรรมในส่วนหก สามส่วนสุดท้ายกรอบสาระสำคัญของการเป็นผู้นำสร้างแรงบันดาลใจโดยการสำรวจความยิ่งใหญ่ภายในและผลกระทบของความไว้วางใจขวัญกำลังใจแรงจูงใจและแรงบันดาลใจปิดท้ายด้วยการอภิปรายของความหวังความศรัทธาและความเป็นเลิศ.

แดร์ใช้คำอุปมาของเที่ยวบินเพื่อขีดมุมมองของแรงบันดาลใจ ความเป็นผู้นำ เขาอ้างอิง D'Abernet เป็นเส้นขนานที่เกี่ยวข้องกับผลรวมของฐานราก Lanchester ของอากาศพลศาสตร์, กฎการเคลื่อนที่ของนิวตันและทำงานเป็นผู้บุกเบิก Bernouilli ในอุทกพลศาสตร์และการอนุรักษ์พลังงานเช่นเดียวกับกฎหมายของความต่อเนื่องของการไหลการที่แสดงให้เห็นการบินเป็นไปไม่ได้ในทางทฤษฎี กุญแจสำคัญในการบันทึกแดร์เพื่อให้กฎหมายของอากาศพลศาสตร์เป็นสมมติฐานเกี่ยวกับธรรมชาติของอากาศ โดยวิธีการคล้ายคลึงกันเขากล่าวว่า "อุปมาคือ: ผู้นำที่แท้จริงมีแนวโน้มที่จะทำให้สมมติฐานที่ว่าคนมีเมล็ดพันธุ์แห่งความยิ่งใหญ่ในพวกเขา." ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจบ่มเพาะเมล็ดเหล่านี้ในการสร้างสภาพแวดล้อมที่พวกเขาเติบโตเป็นความสำเร็จ.

พื้นฐาน ข้อความของหนังสือเล่มนี้ก็คือว่านอกจากจะเป็นที่เกิดผู้นำที่ดีสามารถทำ แดร์เชื่อว่าครั้งหนึ่งเคยเป็นผู้นำได้มาซึ่งความรู้ที่มีจิตวิญญาณของความยิ่งใหญ่ในด้านคนองค์ประกอบที่สำคัญอื่น ๆ ของผู้นำที่มีประสิทธิภาพสามารถเรียนรู้ได้ ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจได้เห็นความยิ่งใหญ่ภายในอื่น ๆ และทำหน้าที่และประพฤติในรูปแบบที่แสดงให้เห็นถึงความเชื่อนี้เพื่อส่งเสริมและกระตุ้นให้คนอื่น ๆ จะประสบความสำเร็จ เกือบจะเป็นถ้าใช้ประโยชน์จากกฎหมายของนิวตันการเคลื่อนไหวที่ระบุว่า "สำหรับทุกการกระทำมีปฏิกิริยาเท่ากับและตรงข้าม" แดร์อ้างว่าผู้นำที่เชื่อในความยิ่งใหญ่ด้านในของคนอื่นให้บรรลุปฏิกิริยาหลักฐานแสดงความยิ่งใหญ่จากคนอื่น ๆ .

อยู่ในความเป็นจริงเมื่อเทียบกับความลับอย่างหมดจด musings, เอแดร์ยอมรับว่าบางคนเลือกที่จะไม่ "อยู่ถึงสัญญาภายในพวกเขา." แต่เขามั่นใจว่าผู้อ่าน "ถ้าคุณไว้ใจคนคุณอาจเนื่องในโอกาสที่จะให้ลงมาก แต่บ่อยขึ้นคนจะตอบสนองในรูปแบบที่ อย่างเต็มที่ปรับความเชื่อมั่นของคุณ. "

หนังสือเล่มนี้ถูกเขียนขึ้นสำหรับผู้ชมทุกคนและมีความเหมาะสมโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับบุคคลที่แสวงหาความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีการสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้คนอื่น ๆ ให้อยู่ในระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพการทำงานและความสำเร็จ ตามที่ระบุไว้ในการเจรจาเปิดระหว่างแดร์และหัวหน้าผู้บริหารหนุ่มหนังสือเล่มนี้ไม่ได้ให้ bullet เงินที่สร้างผู้นำที่มีเสน่ห์และสร้างแรงบันดาลใจ แต่แผนภูมิหลักสูตรของการเดินทางครุ่นคิดของการค้นพบของค่านิยมพื้นฐานของคนและความเชื่อที่ช่วยให้การให้ ผู้นำที่จะเห็นความดีในคนอื่น ๆ และล้วงเอาที่ดีที่สุดของพวกเขาในการกลับมา ซึ่งจะรวมถึงนักเก็ตที่น่าสนใจและลึกซึ้งของภูมิปัญญาจากแหล่งประวัติศาสตร์และปัจจุบันในหมู่โรงเรียนวิทยาลัยมหาวิทยาลัยรัฐบาล, ทหาร, ธุรกิจวิทยาศาสตร์ปรัชญาและศาสนา.

วาทกรรมสดชื่นแดร์ในลักษณะองค์รวมของความเป็นผู้นำสร้างแรงบันดาลใจท้าทายผู้อ่านที่จะต้องพิจารณาการใช้พลังงานโดยธรรมชาติของจิตวิญญาณมนุษย์และ ไปแตะลงในอำนาจที่จะประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามบทสนทนาวิธีชาร์ตไม่ใช่ผู้บังคับบัญชา แต่ผู้นำ เพิ่งเปิดตัวในรุ่นที่สาม ( 2546 ) นั้น แดร์กล่าวถึงเส้นทางผู้นำมากมายในทฤษฎีและปราชญ์ภูมิปัญญากับผู้บริหารหนุ่ม ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจใช้ผู้อ่านเพื่อระดับถัดไป สำรวจว่าผู้นำกระตุ้นผู้อื่นเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ เสียงหัวหน้าผู้บริหารหนุ่ม กลัวว่าเค้าไม่มีความสามารถ และความมั่นใจที่จำเป็นเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นมองหาคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการที่จะกลายเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูด . การอภิปรายที่ ensues elicits การไตร่ตรองของธรรมชาติและฝึกภาวะผู้นำ กักบริเวณในทฤษฎีและการวาดภาพบนศักยภาพภายในของผู้นำที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นน่ะ การสนทนาก็ปรุงรสด้วยหลักการภาวะผู้นำและทฤษฎีขององค์การในลักษณะที่สามารถเข้าใจได้ง่ายและดูดซึมสารอาหาร . มันได้รับการสนับสนุนโดยตัวอย่างของผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ เช่น ลอร์ด จอห์น ฮันต์ ที่ทำให้การเดินทางครั้งแรกไปยังยอดเขาเอเวอเรสต์เนลสัน mandella ที่ยังคงจริงความเชื่อของเขาในความดีของมนุษย์ ขณะที่ถูกขังปีน องค์ประกอบของปรัชญาการอภิปรายสำรวจด้านของแรงบันดาลใจตั้งแต่ค่านิยมและจิตวิญญาณเพื่ออารมณ์ขันและความหวังประกอบด้วยเก้าส่วน แต่ละที่ลงท้ายด้วย keypoints หนังสือเริ่ม ด้วยการอภิปรายของลักษณะ ภาวะผู้นำ การทำงาน และระดับก่อนที่จะแก้ปัญหาความแตกต่างระหว่างผู้จัดการและผู้นำ ในส่วนที่ 3 ความแตกต่างที่สำคัญในการเลี้ยงนกกระทาเป็นวิว คือในขณะที่ผู้จัดการมีความสามารถของการใช้องค์กรในหลักสูตรปกติของการดำเนินงาน ผู้นำต้องเผชิญความท้าทายของการเปลี่ยนแปลง ความแตกต่างที่สำคัญนี้จะพัฒนาต่อไปในการตรวจสอบต้อง ความยุติธรรม และธรรมชาติของจิตวิญญาณมนุษย์ การตั้งเวทีสำหรับการอภิปรายของค่านิยม วัตถุประสงค์ วิสัยทัศน์ และคุณธรรม อำนาจในส่วนที่ 6 สามรอบสุดท้ายส่วนกรอบสาระของผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ โดยสำรวจความยิ่งใหญ่ภายในและผลของความน่าเชื่อถือ ขวัญ กำลังใจ และแรงบันดาลใจ , culminating กับการอภิปรายของความหวัง ความศรัทธา และความเป็นเลิศอแดร์ใช้คำอุปมาของเที่ยวบินเพื่อเน้นมุมมองของผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ . เขา cites d"abernet ของ Paradox ที่เกี่ยวข้องกับผลรวมของการกำหนดเป็นรากฐานของอากาศพลศาสตร์ กฎการเคลื่อนที่ของนิวตัน และเบอร์นิวลีได้บุกเบิกในพลศาสตร์และการอนุรักษ์พลังงาน ตลอดจนกฎหมายของความต่อเนื่องของการไหลที่แนะนำเที่ยวบินเป็นทฤษฎีเป็นไปไม่ได้ คีย์ อแดร์บันทึกเพื่อกฎหมายของอากาศพลศาสตร์ เป็นสมมติฐานเกี่ยวกับธรรมชาติของอากาศ โดยวิธีการเปรียบเทียบ เขากล่าวว่า “คำอุปมานี้ : ผู้นำที่แท้จริงมักจะทำให้สมมติฐานที่ว่าคนเรามีเมล็ดพันธุ์แห่งความยิ่งใหญ่ในพวกเขา . " ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจหล่อเลี้ยงเมล็ดพันธุ์เหล่านี้ การสร้างสภาพแวดล้อมที่พวกเขาเติบโตสู่ความสำเร็จข้อความเบื้องต้นของหนังสือเล่มนี้ก็คือ นอกจากจะเกิดผู้นำที่ยิ่งใหญ่สามารถทำ แดร์ เชื่อว่าเมื่อผู้นำมีความรู้ว่ามีวิญญาณภายในความยิ่งใหญ่ใน คน อื่น ๆที่จำเป็นองค์ประกอบภาวะผู้นำที่มีประสิทธิผลที่สามารถเรียนรู้ ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจให้เห็นความยิ่งใหญ่ในผู้อื่น และกระทำและประพฤติในลักษณะที่แสดงให้เห็นถึงความเชื่อนี้เพื่อส่งเสริมและกระตุ้นให้คนอื่น ๆเพื่อความสำเร็จ เกือบเป็นถ้าใช้กฎการเคลื่อนที่ของนิวตันที่อเมริกา " สำหรับทุกการกระทำ มันเป็นปฏิกิริยาที่เท่าเทียมกันและตรงข้าม " แดร์ยืนยันว่าผู้นำที่เชื่อในความยิ่งใหญ่ภายในของผู้อื่นให้เกิดปฏิกิริยา evidencing ความยิ่งใหญ่จากผู้อื่นอยู่ในความเป็นจริงเมื่อเทียบกับหมดจดลึกลับ musings แดร์ , ยอมรับว่าบางคนเลือกที่จะไม่ " อยู่ถึงสัญญาภายใน อย่างไรก็ตาม เขามั่นใจว่าผู้อ่าน " ถ้าคุณไว้ใจคน ในโอกาสที่คุณอาจจะให้ลง แต่บ่อยมากคนที่จะตอบสนองในลักษณะที่พร้อมแสดงความมั่นใจของคุณ . "หนังสือเล่มนี้เขียนขึ้นสำหรับผู้ชมทุกคนและโดยเฉพาะอย่างยิ่งเหมาะสำหรับบุคคลที่แสวงหาข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้คนอื่น ๆไปยังระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพและความสำเร็จ ตามที่ระบุไว้ในบทสนทนาเปิดระหว่างอแดร์และหัวหน้าผู้บริหารหนุ่ม หนังสือไม่ได้ให้กระสุนเงินที่สร้างเสน่ห์และผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ แต่แผนภูมิหลักสูตรของการเดินทางของการค้นพบพื้นฐานครุ่นคิดของค่านิยมและความเชื่อที่ให้หัวหน้าเห็นความดีในตัวคนอื่น และล้วงเอาของพวกเขาที่ดีที่สุดในกลับ . มันมีที่น่าสนใจและลึกซึ้งนักเก็ตของภูมิปัญญาจากแหล่งประวัติศาสตร์และร่วมสมัยของอะคาเดมี รัฐบาล ทหาร ธุรกิจ วิทยาศาสตร์ ปรัชญา และ ศาสนาอแดร์สดชื่นวาทกรรมธรรมชาติแบบองค์รวมของผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ ความท้าทายผู้อ่านพิจารณาพลังงานโดยธรรมชาติของจิตวิญญาณมนุษย์และแตะเป็นพลังงานเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ