Organizational Leadership .-Senior

Organizational Leadership .
-Senior Leadership Direction
The senior leadership of PPL consists of their President, the
GMs, and the leaders of each department. This team is the
PPL Management Team (MT) and is responsible for
providing strong.
-Leaders set and deploy values
The LT develops organization-wide (PPD) strategic plans
and goals to support our short- and long-term direction
during the strategic planning process described.
-Leaders promote ethics
Leaders create an ethical and legal environment through
leading.
-Leaders create environment
Senior leaders have created a strong, sustainable
organization through the development of a Member-driven
environment that fosters collaboration, creativity, and
ownership
Governance and Social Responsibilities
-Organizational Governance
This system ensures all stakeholder interests are addressed,
including owners, Members, clients, suppliers and partners,
regulatory agencies, and communities.
-Evaluate Leaders Performance
Senior leader performance is evaluated formally through the
annual performance.
-Ethical practices
The foundation for accomplishing ethical business practices
is their culture of ethics visibly
supported by their senior leaders
- Support of Key Communities
Key communities are those in which we have operations and
in which Members and clients live and work

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำองค์กร.
ทิศทางผู้นำ -Senior
ผู้นำระดับสูงของ PPL ประกอบด้วยประธานของพวกเขา
เอ็มและผู้นำของแต่ละแผนก ทีมนี้เป็น
ทีมผู้บริหาร PPL (MT) และเป็นผู้รับผิดชอบใน
การให้บริการที่แข็งแกร่ง.
-Leaders ตั้งและปรับใช้ค่า
LT พัฒนาทั่วทั้งองค์กร (PPD) แผนกลยุทธ์
และเป้าหมายที่จะสนับสนุนในระยะสั้นของเราและทิศทางในระยะยาว
ในช่วงการวางแผนเชิงกลยุทธ์ กระบวนการอธิบาย.
-Leaders ส่งเสริมจริยธรรม
ผู้นำสร้างสภาพแวดล้อมจริยธรรมและกฎหมายผ่าน
ชั้นนำ.
-Leaders สร้างสภาพแวดล้อม
ผู้นำระดับสูงได้สร้างความแข็งแกร่งอย่างยั่งยืน
ขององค์กรผ่านการพัฒนาของสมาชิกที่ขับเคลื่อนด้วย
สภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกันความคิดสร้างสรรค์และ
ความเป็นเจ้าของ
บรรษัทภิบาลและสังคม ความรับผิดชอบ
-Organizational การกำกับดูแล
ระบบนี้ช่วยให้มั่นใจผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดจะ addressed,
รวมทั้งเจ้าของสมาชิกลูกค้าซัพพลายเออร์และคู่ค้า
หน่วยงานกำกับดูแลและชุมชน.
ผู้นำ -Evaluate สมรรถนะของ
ประสิทธิภาพการทำงานของผู้นำอาวุโสได้รับการประเมินอย่างเป็นทางการผ่านการ
ปฏิบัติงานประจำปี.
การปฏิบัติ -Ethical
รากฐาน สำหรับการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จทางจริยธรรม
เป็นวัฒนธรรมของพวกเขาอย่างเห็นได้ชัดของจริยธรรม
ได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับอาวุโสของพวกเขา
- การสนับสนุนชุมชนที่สำคัญ
ของชุมชนที่สำคัญเป็นผู้ที่อยู่ในที่เรามีการดำเนินงานและ
ในการที่สมาชิกและลูกค้าที่อยู่อาศัยและทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำขององค์การ ภาวะผู้นำทิศทาง

- อาวุโสรุ่นพี่ ผู้นำของคน ประกอบด้วย ท่านประธาน ,
) และผู้นำของแต่ละแผนก ทีมนี้เป็นทีมบริหาร
PPL ( MT ) และรับผิดชอบให้แข็งแรง
.
-
ตั้งผู้นำและปรับค่ามันพัฒนาองค์กรกว้าง ( PPD )
แผนกลยุทธ์และเป้าหมายที่จะสนับสนุนสั้น -
ทิศทางในระยะยาวในระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์กระบวนการอธิบาย
-
สร้างผู้นำผู้นำส่งเสริมจริยธรรม จริยธรรมและกฎหมายสิ่งแวดล้อมผ่าน

- ผู้นำ ผู้นำ ผู้นำต้องสร้างสภาพแวดล้อม
รุ่นพี่สร้างแข็งแรง ยั่งยืน
องค์กรผ่านการพัฒนาของสมาชิกขับเคลื่อน
สภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมความร่วมมือ ความคิดสร้างสรรค์ และการรับผิดชอบต่อสังคมและธรรมาภิบาล


-
( องค์การ ระบบนี้ทำให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดสถานที่มีอยู่
รวมทั้งเจ้าของ , สมาชิก , ลูกค้า , ซัพพลายเออร์และคู่ค้า
หน่วยงาน องค์กรและชุมชน การประเมินประสิทธิภาพ

- ผู้นำอาวุโสหัวหน้ามีการประเมินผลการดำเนินงานอย่างเป็นทางการผ่าน

- ปี การปฏิบัติงาน จริยธรรม
มูลนิธิจริยธรรมการปฏิบัติ
าธุรกิจเป็นวัฒนธรรมของจริยธรรมของผู้นำอาวุโสที่ได้รับการสนับสนุน โดยเห็นได้ชัด

-- การสนับสนุนของชุมชน ชุมชนเป็นผู้คีย์คีย์
ที่เรามีการดำเนินงานและ
ซึ่งสมาชิกและลูกค้าอยู่และทำงาน