Applying this same reasoning to KM

Applying this same reasoning to KM efforts (where an organization
wishes to promote a culture of using KM systems put in place), we argue that
knowledge workers share their beliefs and intentions to behave in specific ways and
are influenced by the guidance and insights offered by their coworkers, supervisors,
and senior management; thus, these influences are expected to strongly determine the
sharing and usage of knowledge residing in KM systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้นี้เดียวใช้เหตุผลกับความพยายามของ KM (ซึ่งองค์กรประสงค์เพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมของการใช้ระบบ KM เก็บไว้), เราโต้เถียงที่ความรู้ที่ผู้ปฏิบัติงานร่วมกันของความเชื่อและความตั้งใจทำงานในวิธีการ และรับอิทธิพลจากคำแนะนำและข้อมูลเชิงลึกที่นำเสนอ โดยการผู้ร่วมงาน ผู้บังคับบัญชากรรมการ และผู้ บริหาร ดังนั้น อิทธิพลเหล่านี้จะต้องขอกำหนดร่วมกันและการใช้ความรู้ในระบบ KM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้เหตุผลเดียวกันนี้ในความพยายาม KM (ในกรณีที่องค์กร
ปรารถนาที่จะส่งเสริมวัฒนธรรมของการใช้ระบบ KM วางในสถานที่) เรายืนยันว่า
แรงงานความรู้แบ่งปันความเชื่อของพวกเขาและความตั้งใจที่จะทำงานในลักษณะที่เฉพาะเจาะจงและ
ได้รับอิทธิพลจากคำแนะนำและข้อมูลเชิงลึกที่นำเสนอโดย เพื่อนร่วมงานของพวกเขาผู้บังคับบัญชา
และผู้บริหารระดับสูง; จึงมีอิทธิพลเหล่านี้ที่คาดว่าจะขอตรวจสอบ
ร่วมกันและการใช้ความรู้ที่อยู่ในระบบ KM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช้เหตุผลเดียวกันนี้กับความพยายาม km ( ที่องค์กร
อยากส่งเสริมวัฒนธรรมการใช้ km ระบบวางในสถานที่ ) เรายืนยันว่า
แรงงานความรู้แบ่งปันความเชื่อและความตั้งใจที่จะประพฤติในทางที่เฉพาะเจาะจงและ
ได้รับอิทธิพลจากการแนะแนวและข้อมูลเชิงลึกที่นำเสนอโดยเพื่อนร่วมงาน , ผู้บังคับบัญชา
, และผู้บริหาร ดังนั้น อิทธิพลเหล่านี้คาดว่าจะขอตรวจสอบ
แบ่งปันและใช้ความรู้ที่มีอยู่ในระบบทาง