13. It’s often best to make your sp

13. It’s often best to make your specific behavior-focused feedback "short and sweet." Rather than combining both positive and negative feedback in one exchange or overloading a person with several behaviors to continue or change, focus your advice on one area of performance.
14. It’s much better to give people brief and specific feedback messages over weeks or months than to give people fewer but longer feedback sessions with mixed and potentially confusing motivators and directives.
15. Motivational feedback to increase or decrease the frequency of behavior should follow the target behavior as soon as possible. On the other hand, when the purpose of behavioral feedback is to shape the quality of a response, it often makes sense to give such direction as an activator (preceding the next opportunity to perform the target behavior).

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

13 . มันมักจะดีที่สุดเพื่อให้พฤติกรรมที่เฉพาะเจาะจงของคุณเน้นความคิดเห็น " สั้นและหวาน . " แทนที่จะรวมทั้งบวกและลบความคิดเห็นในการแลกเปลี่ยนหรือโหลดบุคคลกับพฤติกรรมหลายต่อหรือเปลี่ยน โฟกัส คำแนะนำของคุณในพื้นที่หนึ่งของการแสดง
14มันมากดีกว่าที่จะให้ผู้คนที่สั้นและเฉพาะข้อความติชมมากกว่าสัปดาห์หรือเป็นเดือน กว่าจะให้คนน้อยกว่า แต่นานกว่าข้อเสนอแนะการประชุมกับผสมและสับสนอาจปัจจัยจูงใจและคำสั่ง
15 ความคิดเห็นที่จูงใจ เพื่อเพิ่มหรือลดความถี่ของพฤติกรรมที่ควรติดตามพฤติกรรมเป้าหมายให้เร็วที่สุด บนมืออื่น ๆเมื่อมีการตอบรับพฤติกรรมคือรูปร่างที่มีคุณภาพของการตอบสนอง มันมักจะทำให้รู้สึกเพื่อให้ทิศทางเช่น Activator ( ที่มีโอกาสต่อไปที่จะแสดงพฤติกรรมเป้าหมาย )