Organizational agility. Crisis lead

Organizational agility. Crisis leaders who are competent in organizational
agility have a thorough knowledge of all aspects of the business and can work
across organizational functions, departments, or silos to accomplish a task. In
preparing or planning for a crisis, the ability to be organizationally agile is critical because although a crisis event may initially affect one aspect of the business, ultimately the entire organization, including its reputation, may be at
stake. Crisis preparation and prevention must consider the organization in its
entirety. Moreover, to the extent that a crisis leader understands all aspects of
the organization and is able to span organizational boundaries to get things
done, the more comprehensive a crisis plan is likely to be.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคล่องตัวขององค์กร วิกฤติผู้นำที่มีอำนาจในองค์กรความว่องไวมีความรู้อย่างละเอียดทุกแง่มุมของธุรกิจ และสามารถทำงานข้ามฟังก์ชันงาน แผนก หรือไซโลทำงานให้สำเร็จ ในการเตรียมการ หรือวางแผนสำหรับวิกฤต สามารถทำงานได้คล่องตัว organizationally เป็นสิ่งสำคัญ เพราะแม้ว่าเหตุการณ์วิกฤตครั้งแรกอาจมีผลต่อด้านหนึ่งของธุรกิจ สุดทั้งองค์กร รวมทั้งชื่อเสียงของ ที่อาจเดิมพัน เตรียมวิกฤตและป้องกันต้องพิจารณาองค์กรในการทั้งหมด ยิ่งไปกว่านั้น ในกรณีที่วิกฤติผู้นำเข้าใจทุก ๆ อย่างองค์กร และสามารถขยายขอบเขตขององค์กรได้ทำ ครบวงจรเพิ่มเติมแผนวิกฤตเป็นแนวโน้มที่จะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคล่องตัวขององค์กร ผู้นำในภาวะวิกฤติที่มีความรู้ความสามารถในองค์กร
มีความคล่องตัวมีความรู้อย่างละเอียดของทุกด้านของธุรกิจและสามารถทำงาน
ข้ามหน้าที่ขององค์กรหน่วยงานหรือไซโลในการทํางาน ใน
การเตรียมความพร้อมหรือการวางแผนสำหรับวิกฤตความสามารถในการเป็น organizationally เปรียวเป็นสิ่งสำคัญเพราะแม้ว่าเหตุการณ์วิกฤตในขั้นต้นอาจส่งผลกระทบด้านหนึ่งของธุรกิจในที่สุดทั้งองค์กรรวมทั้งชื่อเสียงของมันอาจจะอยู่ที่
สัดส่วนการถือหุ้น การเตรียมความพร้อมในภาวะวิกฤติและการป้องกันจะต้องพิจารณาในองค์กรของตน
ทั้งหมด นอกจากนี้เท่าที่เป็นผู้นำวิกฤตเข้าใจทุกแง่มุมของ
องค์กรและสามารถที่จะขยายขอบเขตขององค์กรที่จะได้รับสิ่งที่
ทำแผนครอบคลุมมากขึ้นวิกฤตมีแนวโน้มที่จะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์การ ความคล่องตัว วิกฤตผู้นำที่มีความรู้ความสามารถในองค์กร
ความคล่องตัวมีความรู้อย่างละเอียดของทุกด้านของธุรกิจและสามารถทำงาน
ข้ามฟังก์ชัน องค์การ หน่วยงาน หรือ ไซโลเพื่อบรรลุงาน ในการเตรียมการหรือวางแผนสำหรับวิกฤต
,ความสามารถในการ organizationally ว่องไวเป็นสำคัญ เพราะแม้เหตุการณ์วิกฤตอาจเริ่มส่งผลกระทบต่อด้านใดด้านหนึ่งของธุรกิจในที่สุดทั้งองค์กร รวมทั้งชื่อเสียงของ บริษัท อาจจะที่
เดิมพัน การเตรียมการป้องกันวิกฤติ และต้องพิจารณาองค์กรใน
ทั้งนั้น นอกจากนี้ ในขอบเขตที่ผู้นำวิกฤตเข้าใจทุกด้านของ
องค์กรและสามารถขยายขอบเขตขององค์กรที่จะได้รับสิ่งที่
ทำยิ่งครอบคลุมวิกฤตแผนมีแนวโน้มที่จะเป็น