ReferencesAaltonen, P







References
Aaltonen, P. and Ikavalko, H. (2002), “Implementing strategies successfully”,
Integrated Manufacturing Systems, Vol. 13 No. 6, pp. 415-418.
Al Ghamdi, S. (2005), “The use of strategic planning tools and techniques in
Saudi Arabia: an empirical study”, International Journal of Management, Vol. 22
No. 3, pp. 376-395.
Aldehayyat, J. and Anchor, J. (2008), “Strategic planning tools and techniques in
Jordan: awareness and use”, Strategic Change, Vol. 17, pp. 281-293.
Al-Shaikh, F. and Hamami, Y. (1994), “Strategic planning in Jordanian business
organisations”, International Journal of Management, Vol. 11 No. 4, pp. 982-939.
Al-Shammari, H. and Hussein, R. (2008), “Strategic planning in emergent market
organization: empirical investigation”, International Journal of Commerce and
Management, Vol. 18 No. 1, pp. 47-59.
Armstrong, J. (1982), “The value of formal planning for strategic decisions: review
of empirical research”, Strategic Management Journal, Vol. 3 No. 3, pp. 197-211.
Athiyaman, A. and Robertson, R. (1995), “Strategic planning in large tourism
firms: an empirical analysis”, Tourism Management, Vol. 16 No.3, pp. 199-205.
Brews, P. and Purohit D. (2007), “Strategic planning in unstable environments”,
Long Range Planning, Vol. 40, No. 1, pp. 64-80.
Dincer, O. Tatoglu, E. Glaister K. (2006), “The strategic planning process:
evidence from Turkish firms”, Management Research News, Vol. 29 No.4, pp. 206-
219.
Elbanna, S. (2007), “The nature and practice of strategic planning in Egypt”,
Strategic Change, Vol. 16, pp. 227-243.
Fleisher, G. and Bensoussan, B. (2003), Strategic and competitive analysis,
Prentice Hall, New Jersey.
Fredrikson, J. and Mitchell, T. (1984), “Strategic decision process: performance in
an industry with an unstable environment”, Academy of Management Journal, Vol.
27 No. 2, pp. 399-243.
Frost, F. (2003), “The use of strategic tools by small and medium-sized enterprises:
an Australasian study”, Strategic Change, Vol.12, pp. 49-62.
17
Glaister, K. and Falshaw, R. (1999), “Strategic planning: still going strong?”, Long
Range Planning, Vol. 32 No. 1, pp. 107-116.
Glaister, K., Dincer, O., Tatoglu,E., and Demirbag, M. (2009), ” A comparison of
strategic planning practices in companies from the UK and Turkey”, Journal of
Management Development, Vol. 28 No.4, pp. 361-379.
Grant, R. (2009), Contemporary Strategy Analysis (7th ed.), Blackwell, Oxford.
Greenley, E. (1986), “Does strategic planning improve company performance?”,
Long Range Planning, Vol.19 No.2, pp. 101-108.
Gunn, R. and Williams, W. (2007), “Strategic tools: an empirical investigation into
strategy in practice in the UK”, Strategic Change, Vol. 16, pp. 201-216.
Hamami Y. and Al-Shaikh F. (1995), “Strategic planning as perceived by managers
of Jordanian business organisations”, Mu’tah for Research and Studies, Vol.10 No.
6, pp. 123-143.
Hussein, R. and Ayoun, B. (2001), “Jordanian tourist organizations and the practice
of strategic market planning”, Journal of Economic and Administrative Science,
Vol.17 (December), pp.104-120.
Kan, G. M and Al-Buarki, E. (1992), “Strategic planning in Bahrain”, Management
Decision, Vol. 30 No. 5, pp.3-9.
Koufopoulos, D. and Morgan, N. (1994), “Competitive pressures force Greek
entrepreneurs to plan”, Long Range Planning, Vol. 27 No.4, pp. 112-124.
Koufopoulos, D. Logoudis, I. and Pastra, A. (2005), “Planning practices in the
Greek ocean shipping industry”, European Business Review, Vol. 17 No.2, pp. 151-
176.
Lindsay, W. and Rue, L. (1980), “Impact of the organisation environment on the
long range planning process: a contingency view”, Academy of Management
Journal, Vol. 23 No. 3, pp. 385-404.
Lisinski, M. and Aruckij, M. (2006), “Principles of the application of strategic
planning methods”, Journal of Business Economics and Management, Vol. 7 No.2,
pp. 37-43.
O’Regan, N. and Ghobadian, A. (2002), “Effective strategic planning in small and
medium sized firms”, Management Decision, Vol. 40 No. 7, pp. 667-81.
Phelps, R. Chan, C. and Kapsalis, S. (2001), “Does scenario planning affect
performance?: two exploratory studies”, Journal of Business Research, Vol. 51
No.3, pp. 223-232.
18
Phillips, P. and Moutinho, L. (2000), “The strategic planning index: a tool for
measuring strategic planning effectiveness”, Journal of Travel Research, Vol. 38,
pp. 369-379.
Quinn J. (1980), Strategies for Change: logical incrementalism, Irwin, IL,
Homewood.
Ramanujam, V. Venkatraman, N. and Camillus, J. (1986), “Multi-objective
assessment of effectiveness of strategic planning: a discriminant analysis
approach”, Academy of Management Review, Vol. 29 No. 2, pp. 347-372.
Saunders, M., Lewis, P. and Thornhill, A. (2003), Research Methods for Business
Students, 3rd ed., Prentice-Hall, London.
Snyman, J. and Drew, D. (2003), “Complex strategic decision processes and firm
performance in a hypercompetitive industry”, Journal of American Academy of
Business, Vol. 2 No. 2, pp. 293-298.
Stonehouse,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:





การอ้างอิงAaltonen, P. และ Ikavalko, H. (2002), "การใช้กลยุทธ์ประสบความสำเร็จ"รวมผลิตระบบ ปี 13 หมายเลข 6 นำ 415-418อัลฆอมิ S. (2005), "การใช้เครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์และเทคนิคในซาอุดีอาระเบีย: การศึกษาผล ", สมุดรายวันการจัดการนานาชาติ ปี 22หมายเลข 3 นำ 376-395Aldehayyat, J. และสมอ เจ. (2008), "กลยุทธ์เครื่องมือและเทคนิคในการวางแผนJordan: รับรู้และการใช้ ", นำการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ ปี 17, 281-293อัลอัลกุรอาน เอฟและ Hamami, Y. (1994), "กลยุทธ์การวางแผนในธุรกิจจอร์แดนองค์กร" นานาสมุดรายวันการจัดการ ปี 11 หมายเลข 4 นำ 982-939อัล-Shammari, H. และ Hussein, R. (2008), "กลยุทธ์การวางแผนในตลาดโผล่ออกมาองค์กร: ผลตรวจสอบ ", สมุดรายวันการค้านานาชาติ และการจัดการ ปี 18 ฉบับที่ 1, 47-59 พีพีอ่าวมาหยาอาร์มสตรอง J. (1982), "ค่าของการวางแผนอย่างเป็นทางการสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์: ตรวจทานผลวิจัย" สมุดรายวันการจัดการเชิงกลยุทธ์ ปี 3 หมายเลข 3 นำ 197-211Athiyaman, A. และโรเบิร์ตสัน R. (1995), "กลยุทธ์การวางแผนท่องเที่ยวขนาดใหญ่บริษัท: การวิเคราะห์ผล ", การจัดการท่องเที่ยว ปี 16 No.3 นำ 199-205Brews, P. และ d Purohit (2007), "กลยุทธ์การวางแผนระบบเสถียร"ช่วงยาวที่วางแผน ปี 40 หมายเลข 1, 64-80 พีพีอ่าวมาหยาDincer โอ Tatoglu, E. Glaister k. (2006), "กระบวนการวางแผนกลยุทธ์:หลักฐานจากบริษัทตุรกี" จัดการข่าว ปี 29 ฉบับที่ 4 นำ 206 -219Elbanna, S. (2007), "ธรรมชาติและฝึกการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในอียิปต์"เชิงกลยุทธ์เปลี่ยนแปลง ปี 16 นำ 227-243Fleisher กรัมและ Bensoussan, B. (2003), เชิงกลยุทธ์และการวิเคราะห์การแข่งขันPrentice Hall, New JerseyFredrikson, J. และ Mitchell ต. (1984), "กระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์: ประสิทธิภาพในอุตสาหกรรมที่ มีสภาพแวดล้อมไม่เสถียร" สถาบันจัดการสมุด ปีหมายเลข 2, 399-243 นำ 27น้ำแข็ง เอฟ (2003), "การใช้เครื่องมือเชิงกลยุทธ์โดยวิสาหกิจ ขนาดกลาง และขนาดเล็ก:การออกศึกษา" การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ Vol.12 นำ 49-62 17Glaister คุณและ Falshaw, R. (1999), "การวางแผนกลยุทธ์: จะยังคง แข็งแกร่งหรือไม่", ยาวช่วงการวางแผน ปีที่ 32 ฉบับที่ 1 นำ 107-116Glaister คุณ Dincer โอ Tatoglu, E. และ Demirbag, M. (2009), "การเปรียบเทียบกลยุทธ์วางแผนปฏิบัติในบริษัทจากสหราชอาณาจักรตุรกี" สมุดรายวันนำการจัดการพัฒนา ปี 28 หมายเลข 4, 361-379เงินช่วยเหลือ R. (2009), วิเคราะห์กลยุทธ์ร่วมสมัย (อุตสาหกรรม 7 มหาบัณฑิต), Blackwell, OxfordGreenley, E. (1986), "ไม่วางแผนปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท"ช่วงยาวที่วางแผน Vol.19 No.2 นำ 101-108Gunn, R. และวิลเลียมส์ ปริมาณ (2007), "เครื่องมือเชิงกลยุทธ์: การสอบสวนรวมเข้ากลยุทธ์ในทางปฏิบัติในสหราชอาณาจักร" นำการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ ปี 16, 201-216Hamami Y. และอัลกุรอานอัล F. (1995), "กลยุทธ์การวางแผน โดยผู้จัดการของธุรกิจจอร์แดนองค์กร" Mu'tah วิจัยและศึกษา หมายเลข Vol.106 นำ 123-143Hussein, R. และ Ayoun, B. (2001), "องค์กรท่องเที่ยวจอร์แดนและแบบฝึกหัดการตลาดเชิงกลยุทธ์วางแผน" สมุดรายวันของเศรษฐกิจและการจัดการวิทยาศาสตร์Vol.17 (ธันวาคม), pp.104-120กาญจน์ M กรัม และ Al-Buarki, E. (1992), "กลยุทธ์การวางแผนในบาห์เรน" การจัดการตัดสินใจ ปี 30 หมายเลข 5, pp.3-9Koufopoulos, D. และมอร์แกน ตอนเหนือ (1994), "แข่งขันกดดันกองทัพกรีกผู้ประกอบการในการวางแผน" ความยาวช่วงวางแผน ปี 27 ฉบับที่ 4, 112-124 พีพีอ่าวมาหยาKoufopoulos, D. Logoudis, I. และ Pastra, A. (2005), "แนวทางปฏิบัติในการวางแผนการโอเชียกรีกส่งอุตสาหกรรม" ตรวจสอบธุรกิจยุโรป ปี 17 No.2, 151 พีพีอ่าวมาหยา -176ลินด์เซย์ ตะวันตก และ Rue, L. (1980), "ผลกระทบของสภาพแวดล้อมขององค์กรในการกระบวนการวางแผนระยะยาว: มุมฉุกเฉิน ", วิทยาลัยการจัดการสมุดรายวัน ปีที่ 23 ฉบับที่ 3 นำ 385-404Lisinski, M. และ Aruckij, M. (2006), "หลักการประยุกต์ใช้เชิงกลยุทธ์วางแผนวิธี" สมุดรายวันของธุรกิจเศรษฐศาสตร์และการจัดการ ปี 7 No.2นำ 37-43O'Regan, N. และ Ghobadian, A. (2002), "การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีประสิทธิภาพในขนาดเล็ก และขนาดกลางขนาดบริษัท" ตัดสินใจจัดการ ปี 40 หมายเลข 7 นำ 667-81สาย R. จัน C. และ Kapsalis, s ได้ (2001), "ไม่มีผลต่อการวางแผนสถานการณ์ประสิทธิภาพหรือไม่?: ศึกษาเชิงบุกเบิกสอง ", สมุดรายวันของธุรกิจวิจัย ปี 51No.3 นำ 223-232 18ไขควง P. และ Moutinho, L. (2000), "ดัชนีการวางแผนเชิงกลยุทธ์: เครื่องมือสำหรับวัดเชิงกลยุทธ์วางแผนประสิทธิภาพ" สมุดรายวันการเดินทางงานวิจัย ปี 38นำ 369-379เจควินน์ (1980) กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง: ตรรกะ incrementalism หนุ่ม ILโฮมวูดRamanujam, V. Venkatraman ตอนเหนือและ Camillus, J. (1986), "หลายวัตถุประสงค์ประเมินประสิทธิภาพของการวางแผนกลยุทธ์: การวิเคราะห์ discriminantวิธี" ออสการ์ของจัดการตรวจทาน ปี 29 หมายเลข 2, 347 พีพีอ่าวมาหยา-372ซอนเดอร์ส เมตร ลูอิส P. และ Thornhill, A. (2003), ศึกษาวิธีการทางธุรกิจนักเรียน อุตสาหกรรมมหาบัณฑิต 3, Prentice Hall ลอนดอนSnyman, J. และดึง D. (2003), "กลยุทธ์เชิงตัดสินใจกระบวนการและบริษัทประสิทธิภาพในอุตสาหกรรม hypercompetitive" สมุดรายวันของอเมริกันสถาบันธุรกิจ ปี 2 ฉบับ 2, 293 พีพีอ่าวมาหยา-298สโตนเฮาส์การ์เดนส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

???????
???????
อ้างอิง
Aaltonen พีและ Ikavalko เอช (2002), "การใช้กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ"
ระบบการผลิตแบบบูรณาการฉบับ 13 ฉบับที่ 6, หน้า 415-418..
อัล Ghamdi เอส (2005),
"การใช้เครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์และเทคนิคในซาอุดีอาระเบีย: เชิงประจักษ์การศึกษา" วารสารนานาชาติของผู้บริหารฉบับ 22
ฉบับที่ .. 3, หน้า 376-395
Aldehayyat เจและผู้ประกาศข่าว, J. (2008),
"เครื่องมือในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และเทคนิคในจอร์แดน: การรับรู้และใช้" กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงฉบับ 17 ได้ pp. 281-293.
อัลเชค, เอฟและ Hamami วาย (1994),
"การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจจอร์แดนองค์กร" วารสารนานาชาติของผู้บริหารฉบับ 11 ฉบับที่ 4, หน้า 982-939..
อัล Shammari เอชและฮุสเซนอาร์ (2008),
"การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในตลาดฉุกเฉินองค์กร: การสืบสวนเชิงประจักษ์"
วารสารนานาชาติพาณิชยศาสตร์และการจัดการฉบับ 18 ฉบับที่ 1, หน้า 47-59..
อาร์มสตรอง, J. (1982), "ค่าของการวางแผนอย่างเป็นทางการสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์:
การตรวจสอบของการวิจัยเชิงประจักษ์" วารสารการบริหารเชิงกลยุทธ์ฉบับ 3 ฉบับที่ 3, หน้า 197-211..
Athiyaman กและโรเบิร์ตอาร์ (1995), "การวางแผนกลยุทธ์ในการท่องเที่ยวขนาดใหญ่
บริษัท : การวิเคราะห์เชิงประจักษ์" การจัดการการท่องเที่ยวฉบับ 16 ฉบับที่ 3, PP. 199-205.
Brews พีและ Purohit D. (2007), "การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอน"
ระยะยาวการวางแผนฉบับ 40, ฉบับที่ 1, หน้า 64-80..
Dincer ทุม Tatoglu อี Glaister เค (2006), "ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์:
หลักฐานจาก บริษัท ตุรกี" การบริหารจัดการงานวิจัยฉบับ 29 ฉบับที่ 4, PP. 206-
219
Elbanna เอส (2007), "ธรรมชาติและการปฏิบัติของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในอียิปต์"
กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงฉบับ .. 16, หน้า 227-243
Fleisher กรัมและ Bensoussan บี (2003), กลยุทธ์และการวิเคราะห์การแข่งขัน
Prentice Hall, New Jersey.
Fredrikson เจและมิทเชลตัน (1984), "การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์:
ประสิทธิภาพการทำงานในอุตสาหกรรมที่มีสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอน"สถาบันการจัดการวารสารฉบับที่.
27 ฉบับที่ 2, หน้า 399-243..
ฟรอสต์เอฟ (2003)," การใช้เครื่องมือเชิงกลยุทธ์โดยวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม:
การศึกษาเซียน "เปลี่ยนกลยุทธ์ Vol.12, หน้า 49-62..
17
Glaister พและ Falshaw อาร์ (1999)," การวางแผนเชิงกลยุทธ์: ยังคงแข็งแกร่ง
"ยาวช่วงการวางแผนฉบับ 32 ฉบับที่ 1, หน้า. 107-116.
Glaister, เค Dincer ทุม, Tatoglu อี. และ Demirbag, M. (2009),
"การเปรียบเทียบของการปฏิบัติการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในบริษัท จากสหราชอาณาจักรและตุรกี"
วารสารการจัดการการพัฒนาฉบับ 28 ฉบับที่ 4, PP. 361-379.
แกรนท์, อาร์ (2009) การวิเคราะห์กลยุทธ์ร่วมสมัย (7 ed.), แบล็คฟอร์ด.
GREENLEY อี (1986), "ไม่วางแผนเชิงกลยุทธ์ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ?"
.. การวางแผนระยะยาว, Vol.19 ฉบับที่ 2, หน้า 101-108
กันน์อาร์และวิลเลียมส์, W. (2007), "เครื่องมือเชิงกลยุทธ์:
การสืบสวนเชิงประจักษ์เข้าสู่กลยุทธ์ในทางปฏิบัติในสหราชอาณาจักร" กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงฉบับ . 16 ได้ pp. 201-216.
Hamami วายและอัลเชคเอฟ (1995),
"การวางแผนเชิงกลยุทธ์ตามการรับรู้โดยผู้จัดการขององค์กรธุรกิจจอร์แดน" Mu'tah เพื่อการวิจัยและการศึกษา, Vol.10 ฉบับที่
6 หน้า . 123-143.
ฮุสเซนอาร์และ Ayoun บี (2001),
"องค์กรที่ท่องเที่ยวจอร์แดนและการปฏิบัติของการวางแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์" วารสารเศรษฐกิจและการบริหารวิทยาศาสตร์
Vol.17 (ธันวาคม), pp.104-120 .
กาญจน์, จีเอ็มและอัล Buarki อี (1992), "การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในบาห์เรน"
การบริหารจัดการการตัดสินใจฉบับ 30 ฉบับที่ 5, pp.3-9.
Koufopoulos, D. และมอร์แกน, N. (1994),
"แรงกดดันการแข่งขันบังคับกรีกผู้ประกอบการในการวางแผน" การวางแผนระยะยาวฉบับ 27 ฉบับที่ 4, PP. 112-124.
Koufopoulos, D. Logoudis, I. และ Pastra, A. (2005),
"การวางแผนการปฏิบัติในอุตสาหกรรมการจัดส่งสินค้ามหาสมุทรกรีก" ยุโรปทบทวนธุรกิจฉบับ . 17 ฉบับที่ 2, หน้า 151-
176
Lindsay, ดับบลิวและ Rue แอล (1980),
"ผลกระทบของสภาพแวดล้อมขององค์กรในขั้นตอนการวางแผนระยะยาว: มุมมองฉุกเฉิน"
สถาบันการจัดการวารสารฉบับ 23 ฉบับที่ 3, PP. 385-404.
Lisinski เมตรและ Aruckij, M. (2006),
"หลักการของการประยุกต์ใช้กลยุทธ์การวางแผนวิธีการ" วารสารธุรกิจเศรษฐศาสตร์และการจัดการฉบับ 7 ฉบับที่ 2
หน้า 37-43.
รีแกนเอ็นและ Ghobadian, A. (2002), "การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในขนาดเล็กและ
บริษัท ขนาดกลาง" การตัดสินใจการบริหารจัดการฉบับ 40 ฉบับที่ 7 ได้ pp. 667-81.
เฟลป์ส, อาร์ชานซีและ Kapsalis เอส (2001),
"การวางแผนสถานการณ์ไม่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของ?: สองการศึกษาสำรวจ" วารสารวิจัยธุรกิจฉบับ 51.. ฉบับที่ 3, หน้า 223-232 18 ฟิลลิปพีและมูตินโญ่, แอล (2000), "ดัชนีการวางแผนเชิงกลยุทธ์: เครื่องมือสำหรับการวัดประสิทธิผลการวางแผนเชิงกลยุทธ์" วารสารของการท่องเที่ยวการวิจัยฉบับ 38, pp ได้ . 369-379 ควินน์เจ (1980) กลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลง: incrementalism ตรรกะเออร์วิน, IL, โฮมวูด. Ramanujam โวลต์ Venkatraman เอ็นและคามิลโลเจ (1986), "Multi-วัตถุประสงค์การประเมินประสิทธิผลของยุทธศาสตร์การวางแผน: การวิเคราะห์จำแนกวิธีการ"สถาบันการศึกษาของการวิจารณ์การบริหารจัดการฉบับ 29 ฉบับที่ 2, ได้ pp. 347-372. แซนเดอเอ็ม, ลูอิสพีและ Thornhill, A. (2003), วิธีการวิจัยสำหรับธุรกิจของนักศึกษา3 เอ็ด. ศิษย์ฮอลล์, ลอนดอน. Snyman เจและ Drew, D. (2003), "กระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ซับซ้อนและ บริษัท ที่ผลการดำเนินงานในอุตสาหกรรมhypercompetitive" วารสาร American Academy of ธุรกิจฉบับ 2 ฉบับที่ 2, ได้ pp. 293-298. Stonehouse,

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วงกลมที่แปลกออกไป แล้วเขียน