A group of project stakeholders res

A group of project stakeholders responsible for:
Evaluating and approving or disapproving proposed changes to a system
Prioritizing the incorporation of approved changes
Scheduling the changes for forthcoming releases.
In some projects the CCB may also be responsible for verifying that approved changes are implemented.
Medium to large projects may have more than one CCB. For example, an external CCB comprising users, developers and marketing people is formed to deal with changes that will impact the customer. That is, product features, cost and delivery date. An internal CCB comprising developers and technical managers is formed to deal with changes in design approaches that will not be visible to the customer or impact costs and delivery dates.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลุ่มของโครงการผู้รับผิดชอบ:ประเมิน และอนุมัติ หรือเราเสนอการเปลี่ยนแปลงระบบให้ความสำคัญกับการรวมตัวกันของการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับอนุมัติการจัดกำหนดการการเปลี่ยนแปลงสำหรับรุ่นเตรียมพร้อมในบางโครงการ CCB อาจจะรับผิดชอบสำหรับการตรวจสอบว่า จะดำเนินการอนุมัติการเปลี่ยนแปลงปานกลางถึงโครงการขนาดใหญ่อาจมีมากกว่าหนึ่ง CCB เช่น CCB ภายนอกซึ่งประกอบด้วยผู้ใช้ นักพัฒนาและผู้คนที่ตลาดมีรูปแบบการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อลูกค้า นั่นคือ คุณลักษณะผลิตภัณฑ์ ต้นทุนและจัดส่งวัน CCB ภายในประกอบด้วยนักพัฒนาและผู้จัดการทางเทคนิคมีรูปแบบการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงในวิธีการออกแบบที่จะไม่สามารถมองเห็นลูกค้าหรือผลกระทบต่อต้นทุนและวันที่จัดส่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลุ่มของผู้มีส่วนได้เสียโครงการรับผิดชอบต่อ:
การประเมินและการอนุมัติหรือไม่เห็นการเปลี่ยนแปลงที่เสนอไปยังระบบ
จัดลำดับความสำคัญการรวมตัวกันของการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับการอนุมัติ
. การจัดตารางการเปลี่ยนแปลงสำหรับรุ่นที่กำลังจะมา
ในบางโครงการ CCB ยังอาจต้องรับผิดชอบในการตรวจสอบว่าได้รับการอนุมัติการเปลี่ยนแปลงจะดำเนินการ.
ปานกลาง โครงการขนาดใหญ่อาจมีมากกว่าหนึ่ง CCB ตัวอย่างเช่น CCB ภายนอกประกอบด้วยผู้ใช้นักพัฒนาและนักการตลาดคนจะเกิดขึ้นในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบลูกค้า นั่นคือคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์, ค่าใช้จ่ายและวันที่ส่งมอบ CCB ภายในประกอบไปพัฒนาและผู้จัดการด้านเทคนิคจะเกิดขึ้นในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงในแนวทางการออกแบบที่จะไม่สามารถมองเห็นให้กับลูกค้าหรือส่งผลกระทบต่อค่าใช้จ่ายและวันที่ส่งมอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลุ่มของผู้มีส่วนได้เสียที่รับผิดชอบ : โครงการการประเมินและอนุมัติหรือไม่ยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่เสนอระบบการรวมตัวกันของการอนุมัติการเปลี่ยนแปลงตารางการเปลี่ยนแปลงสำหรับหน้าประชาสัมพันธ์ในบางโครงการ CCB ยังอาจเป็นผู้รับผิดชอบในการตรวจสอบว่าได้รับการอนุมัติการเปลี่ยนแปลงการใช้งานกลางโครงการขนาดใหญ่อาจมีมากกว่าหนึ่ง CCB . ตัวอย่างเช่น ภายนอก CCB ประกอบด้วยผู้ใช้นักพัฒนาและการตลาดถูกสร้างขึ้นเพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลง ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อลูกค้า นั่นคือคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ , ราคาและวันส่งมอบ CCB ภายในประกอบด้วยนักพัฒนาและผู้จัดการด้านเทคนิคถูกสร้างขึ้นเพื่อจัดการกับการเปลี่ยนแปลงในวิธีการออกแบบนั้นจะไม่สามารถมองเห็นค่าใช้จ่ายลูกค้าหรือผลกระทบและการส่งมอบวันที่