Prior to implementing the Martin En

Prior to implementing the Martin Engineering components, the Macuspana facility utilized a mix of belt cleaners without tensioners and cleaning systems fabricated in-house, with ineffective results. Spilling approximately 6 tons (5.4 metric tons) of solid and liquid material per month, the process had to be monitored by a full-time employee who reported daily on spillage volume and potential hazards. Twice per month a four-person crew required a full shift of downtime to clean up piles of material and sludge from around the conveyor frame.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนทำการคอมโพเนนต์มาร์ตินวิศวกรรม สถาน Macuspana ใช้ส่วนผสมของน้ำยาทำความสะอาดสายพานไม่มีรอกและระบบทำความสะอาดในบ้าน ประดิษฐ์ ด้วยผลไม่ได้ผล หกประมาณ 6 ตัน (5.4 ตัน) ของวัสดุแข็ง และของเหลวต่อเดือน กระบวนการได้ถูกตรวจสอบ โดยพนักงานเต็มเวลาที่รายงานทุกวันอันตรายรั่วไหลปริมาณและศักยภาพ สองครั้งต่อเดือน ลูกเรือ 4 คนต้องหยุดทำการกองวัสดุและตะกอนจากรอบ ๆ เฟรมลำเลียงยกเต็ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อนที่จะมีการดำเนินการในองค์ประกอบที่มาร์ตินวิศวกรรม, สิ่งอำนวยความสะดวก Macuspana ใช้การผสมผสานของการทำความสะอาดโดยไม่ต้อง tensioners เข็มขัดและระบบการทำความสะอาดประดิษฐ์ในบ้านด้วยผลไม่ได้ผล spilling ประมาณ 6 ตัน (5.4 เมตริกตัน) ของวัสดุที่เป็นของแข็งและของเหลวต่อเดือนกระบวนการที่จะต้องมีการตรวจสอบโดยเป็นพนักงานเต็มเวลาที่มีการรายงานประจำวันเกี่ยวกับปริมาณการรั่วไหลและอันตรายที่อาจเกิดขึ้น เดือนละสองครั้งลูกเรือสี่คนที่ต้องการการเปลี่ยนแปลงเต็มรูปแบบของการหยุดทำงานในการทำความสะอาดกองวัสดุและกากตะกอนจากทั่วกรอบลำเลียง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนการใช้ มาร์ติน วิศวกรรมส่วนประกอบ macuspana สิ่งอำนวยความสะดวกที่ใช้ผสมทำความสะอาดสายพาน tensioners และทำความสะอาดระบบภายใน โดย ประดิษฐ์ กับผลไม่ได้ผล หก ประมาณ 6 ตัน ( 5.4 ตัน ) ของของแข็งและของเหลววัสดุต่อเดือน กระบวนการนี้ต้องถูกตรวจสอบโดยเต็มเวลาพนักงานที่รายงานทุกวัน ปริมาณการรั่วไหลและอันตรายที่อาจเกิดขึ้น สองครั้งต่อเดือนสี่คน ลูกเรือต้องกะเต็มเสียก่อนที่จะทำความสะอาดกองวัสดุและกากตะกอนจากระบบบำบัดน้ำเสียรอบสายพานกรอบ