consistent quarterly revenue losses

consistent quarterly revenue losses slightly rebounded beginning in Q1 2010 (From double-digit to single-digit losses in both GE and GE capital) , yet sales revenue at GE Capital declined again from US$12.814 billion to US$10.745 billion from Q4 2011, marking a return to double-digit quarterly revenue losses. GE capital's Q1 2012 revenue losses shrank again to single digits at 6.6%, while revenue grew at GE as a whole in Q1 2012 by 3.4% from the industrial division's strong performance (14% quarterly revenue growth) Annually from 2010 to 2011, GE and GE Capital respectively reported 1.9% and 1.5% sales revenue losses. Much of the poor performance was attributable to macroeconomic risk factor, causing unstable demand for the industrial business units, as well as restrictions in the global credit markets, which severely hampered GE Capital's ability to perform as it did prior to the recession (US$65.435) billion revenue in FY 2007, US$45.730 billion in FY 2011). From FY2009 on, GE Capital began strategically transforming its portfolio to be less focused on risky lending and more focused on middle market lending and specially finance to industrial division customers. This strategy required reducing leverage, improving liquidity, and shedding assets___ all of which cut into previous top-line sales revenue performance.
Despite the overall top-line losses, GE was organized as a global corporation that generate revenue in a number of regions worldwide. Although U.S. revenue were down 7.9% in 2011 (From Us$75.8 billion in FY2010 to US$69.8 billion in FY2011) and western European revenue decreased 12%, global revenue (excluding the U.S.) increase 4% overall, from US$74.5 billion in 2010 to US$77.5 billion in 2011. The strong international performance was tried to revenue growth in emerging markets such as Latin America (29%), China (28%), and Australia (46%).
GE recorded massive net income losses from FY2007 to FY2009, peaking between FY2008 to FY2009 (with net income losses of 38% for GE and 78.3% for GE Capital), driven by the global financial crisis and recession. The performance of GE as a whole was largely tried to that of GE Capital, its larges and formerly most profitable business unit. GE Capital had become deeply ensnared in both the collapse of the credit markets through the excessive use of leverage leading up to FY2009 and the subprime mortgage crisis because it had bought a subprime mortgage company and heavily invested in commercial real estate.
GE Capital had made some ill- advised marketing decisions prior to the financial collapse in 2008. Rather than retaining its focus on middle market and specialty finance for GE industrial product customers, GE Capital began to market itself as a credit card financing entity as well as a mortgage financier. Financing subprime mortgage and commercial real estate soon followed, and eventually GE Capital was engaging in the financing of very risky assets, including derivatives and credit default swaps. This market strategy led to the highly leveraged structure that almost caused the entire corporation to collapse in 2008 during the financial crisis.
GE’s long-term debt began growing in FY2007 and hit a high of US$377 billion in 2009, but was reduced slightly in FY2010 and FY2011, resulting in flat growth for the five years from 2007-12. Most of the debt on GE’s balance sheet was from GE Capital. During the financial of 2008-09. GE Capital’s highly leverage structure __combined with its risky ventures in interest rate swaps, subprime mortgages, commercial real estate, and massive commercial paper__almost led to the financial collapse of the entire GE Corporation. A record in flux of equity capital and the sale of preferred stock stabilized a 10% daily hemorrhage in the stock price that began on October 1, 2008. After that, GE Capital aggressively cut its long-term debt from US$304 billion in FY2007 to US$234 billion in FY2011 through strategic de-leveraging and restructuring of the scope of its financing activities.
Both GE and GE Capital also took steps to significantly increase their cash balances to better manage risk. From FY2007 to FY2011, GE increased its cash balance from US$18 billion to US$87 billion, and GE Capital’s increased from US$11 billion to US$43 billion .However, as of 2012, neither GE nor GE Capital was on Completely solid Footing, with a LT debt-to-equity ratio of 2.67 and 2.93, respectively.
GE Capital had been forced to scale back in the wake of the recession, and due to pressure to meet stricter regulatory standards. These strictures streamlined GE Capital’s operations, helping it better understand its best practices for lending and its other financial endeavors. GE Capital also move to expand its operational base in the aftermath of the recession by creating new partnership with companies like Ducati and Sophos. These new partnerships were important to GE Capital’s operation to offset “shrinking its assets base and tightening underwriting standards.” Nevertheless, the decrease in-year-over-year earnings was evidence that GE Capital had to operate with fewer resources and adjust its internal infrastructure to utilize more limited resource availability.
GE Capital returned some of its profits to its GE parent company through the issuance of a dividend. GE Capital resumed paying a dividend to GE in May 2012.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสูญเสียรายได้ที่สม่ำเสมอทุกไตรมาสเริ่มต้นดีดตัวขึ้นเล็กน้อยในไตรมาสที่ 1 ปี 2010 (จากตัวเลขสองหลักสู่การสูญเสียหลักเดียวทั้งใน GE และทุน GE) แต่รายได้จากการขายที่ บริษัท จีอีแคปปิตอลลดลงอีกครั้งจากสหรัฐ 12814000000 $ สหรัฐ 10745000000 $ จากไตรมาสที่ 4 ปี 2011, การทำเครื่องหมาย กลับไปที่ตัวเลขสองหลักการสูญเสียรายได้รายไตรมาส ไตรมาสที่ 1 ทุน GE 2012 การสูญเสียรายได้หดตัวลงอีกครั้งเพื่อหลักเดียวที่ 6.6% ในขณะที่รายได้จากการขยายตัวของจีอีโดยรวมในไตรมาสที่ 1 ปี 2012 โดย 3.4% จากผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่งส่วนอุตสาหกรรม (14% การเติบโตของรายไตรมาส) ปี 2010-2011, GE และ บริษัท จีอีแคปปิตอลรายงานตามลำดับ 1.9% และ 1.5% การสูญเสียรายได้จากการขาย มากประสิทธิภาพที่ดีคือส่วนที่เป็นปัจจัยเสี่ยงทางเศรษฐกิจมหภาคที่ก่อให้เกิดความต้องการที่ไม่แน่นอนสำหรับหน่วยธุรกิจอุตสาหกรรมเช่นเดียวกับข้อ จำกัด ในตลาดสินเชื่อทั่วโลกซึ่งขัดขวางอย่างรุนแรงความสามารถใน บริษัท จีอีแคปปิตอลเพื่อดำเนินการเท่าที่จะทำได้ก่อนที่จะมีภาวะเศรษฐกิจถดถอย (US $ 65.435) พันล้านรายได้ในปีงบประมาณ 2007, US $ 45.730 พันล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณ 2011) จาก FY2009 ใน บริษัท จีอีแคปปิตอลเริ่มเปลี่ยนกลยุทธ์ผลงานจะน้อยเน้นการปล่อยสินเชื่อที่มีความเสี่ยงและมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับการให้กู้ยืมเงินในตลาดกลางและโดยเฉพาะเงินทุนให้กับลูกค้าส่วนอุตสาหกรรม กลยุทธ์นี้ต้องลดการใช้ประโยชน์ในการปรับปรุงสภาพคล่องและการส่อง assets___ ทั้งหมดที่ตัดเป็นยอดขายก่อนหน้าบรรทัดด้านบนผลการดำเนินงานรายได้.
แม้จะมีการสูญเสียบรรทัดด้านบนโดยรวมของจีอีจัดเป็น บริษัท ระดับโลกที่สร้างรายได้ในหลายภูมิภาคทั่วโลก แม้ว่ารายได้ของสหรัฐลดลง 7.9% ในปี 2011 (จากเรา $ 75800000000 ใน FY2010 สหรัฐ 69800000000 $ ใน FY2011) และตะวันตกรายได้จากยุโรปลดลง 12%, รายได้ทั่วโลก (ไม่รวมสหรัฐ) เพิ่มขึ้น 4% โดยรวมเริ่มต้นที่ US $ 74500000000 ในปี 2010 สหรัฐ 77500000000 $ ในปี 2011 ผลการดำเนินงานระหว่างประเทศที่แข็งแกร่งได้รับการพยายามที่จะเติบโตของรายได้ในตลาดเกิดใหม่เช่นละตินอเมริกา (29%) จีน (28%) และออสเตรเลีย (46%).
GE บันทึกการสูญเสียรายได้สุทธิขนาดใหญ่จาก FY2007 จะ FY2009 จุดระหว่างการ FY2008 FY2009 (มีการสูญเสียรายได้สุทธิ 38% สำหรับจีอีและ 78.3% ใน บริษัท จีอีแคปปิตอล) ได้แรงหนุนจากวิกฤตการเงินโลกและภาวะเศรษฐกิจถดถอย ประสิทธิภาพการทำงานของจีอีเป็นทั้งกำลังพยายามส่วนใหญ่ของ บริษัท จีอีแคปปิตอล, larges เดิมและหน่วยธุรกิจมีกำไรมากที่สุด บริษัท จีอีแคปปิตอลได้กลายเป็นลึกติดกับดักทั้งการล่มสลายของตลาดสินเชื่อที่ผ่านการใช้งานที่มากเกินไปของการใช้ประโยชน์ที่นำไปสู่ ​​FY2009 และวิกฤตซับไพรม์เพราะได้ซื้อ บริษัท จำนองซับไพรม์และการลงทุนอย่างหนักในอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์.
จีอีแคปปิตอลได้ทำบางอย่าง ไม่ดีให้คำแนะนำในการตัดสินใจทางการตลาดก่อนที่จะล่มสลายทางการเงินในปี 2008 แทนที่จะรักษามุ่งเน้นตลาดระดับกลางและการเงินพิเศษสำหรับลูกค้าผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมจีอีจีอีแคปปิตอลเริ่มออกสู่ตลาดตัวเองเป็นบัตรเครดิตนิติบุคคลจัดหาเงินทุนเช่นเดียวกับเงินทุนจำนอง จำนองซับไพรม์การเงินและอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ตามในเร็ว ๆ นี้และในที่สุด บริษัท จีอีแคปปิตอลได้รับการมีส่วนร่วมในการจัดหาเงินทุนของสินทรัพย์ที่มีความเสี่ยงมากรวมทั้งสัญญาซื้อขายล่วงหน้าและสัญญาแลกเปลี่ยนเครดิตเริ่มต้น กลยุทธ์การตลาดนี้นำไปสู่โครงสร้างยกระดับสูงที่เกือบทำให้ทั้ง บริษัท ที่จะยุบในปี 2008 ในช่วงวิกฤตทางการเงิน.
หนี้ระยะยาวของจีอีเริ่มเติบโตขึ้นใน FY2007 และตีสูงของสหรัฐ $ 377,000,000,000 ในปี 2009 แต่ลดลงเล็กน้อยในปี FY2010 และ FY2011 ส่งผลในการเจริญเติบโตแบนสำหรับห้าปี 2007-12 ส่วนใหญ่ของหนี้ในงบดุลของจีอีมาจาก บริษัท จีอีแคปปิตอล ในระหว่างทางการเงินของ 2008-09 บริษัท จีอีแคปปิตอลโครงสร้างยกระดับสูง __combined กับกิจการที่มีความเสี่ยงในอัตราดอกเบี้ยจำนองซับไพรม์อสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์และการค้าขนาดใหญ่ paper__almost นำไปสู่การล่มสลายทางการเงินของทั้งจีอีคอร์ปอเรชั่น บันทึกในฟลักซ์ของทุนและการขายหุ้นที่ต้องการความเสถียรเลือดออก 10% ทุกวันในราคาหุ้นที่เริ่มต้นขึ้นเมื่อวันที่ 1 ตุลาคม 2008 หลังจากนั้น บริษัท จีอีแคปปิตอลอุกอาจตัดหนี้ระยะยาวจากสหรัฐ $ 304,000,000,000 ใน FY2007 ไป สหรัฐ $ 234,000,000,000 ใน FY2011 ผ่านยุทธศาสตร์ de-การใช้ประโยชน์และการปรับโครงสร้างของขอบเขตของกิจกรรมจัดหาเงินของตน.
ทั้งจีอีและจีอีแคปปิตอลยังเอาขั้นตอนในการเพิ่มยอดเงินสดยอดเงินของพวกเขาที่ดีกว่าการจัดการความเสี่ยง จาก FY2007 จะ FY2011 จีอีเพิ่มขึ้นดุลเงินสดจากสหรัฐ 18000000000 $ เพื่อ US $ 87 พันล้านดอลลาร์และ บริษัท จีอีแคปปิตอลเพิ่มขึ้นจาก US $ 11000000000 สหรัฐ 43000000000 $ อย่างไรก็ตามเป็นของปี 2012 ทั้งจีอีหรือจีอีแคปปิตอลอยู่บนฐานรากที่มั่นคงสมบูรณ์ด้วย อัตราส่วน LT หนี้ต่อทุน 2.67 และ 2.93 ตามลำดับ.
จีอีแคปปิตอลถูกบังคับให้ขนาดกลับในการปลุกของภาวะเศรษฐกิจถดถอยและเนื่องจากความดันเพื่อให้ตรงกับมาตรฐานการกำกับดูแลที่เข้มงวด เหล่านี้ระบายความคล่องตัวการดำเนินงานของ บริษัท จีอีแคปปิตอลช่วยให้มันเข้าใจการปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อการให้กู้ยืมและความพยายามทางการเงินอื่น ๆ บริษัท จีอีแคปปิตอลยังย้ายที่จะขยายฐานการดำเนินงานในผลพวงของภาวะเศรษฐกิจถดถอยโดยการสร้างหุ้นส่วนใหม่กับ บริษัท เช่น Ducati และ Sophos พันธมิตรใหม่เหล่านี้มีความสำคัญต่อการดำเนินงานของ บริษัท จีอีแคปปิตอลเพื่อชดเชย "การหดตัวของฐานสินทรัพย์และกระชับมาตรฐานการพิจารณา." แต่กำไรลดลงในปีกว่าปีเป็นหลักฐานที่แสดงว่า บริษัท จีอีแคปปิตอลมีการดำเนินงานที่มีทรัพยากรน้อยลงและปรับโครงสร้างพื้นฐานภายใน การใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่ จำกัด มากขึ้น.
จีอีแคปปิตอลกลับบางส่วนของผลกำไรให้กับ บริษัท แม่ของจีอีโดยการออกเงินปันผล บริษัท จีอีแคปปิตอลกลับมาจ่ายเงินปันผลให้กับ GE พฤษภาคม 2012

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสูญเสียรายได้รายไตรมาสในไตรมาส 1 ปี 2553 เริ่มต้นขึ้นสอดคล้องกันเล็กน้อย ( จากตัวเลขในหลักเดียว ขาดทุนทั้งในเมืองหลวง และ GE GE ) , รายได้จากการขายที่ลดลง ยังประกาศเพิ่มอีก US $ 12.814 พันล้าน US $ 10.745 ล้านบาทจากไตรมาส 4 ปี 2011 , เครื่องหมายกลับขาดทุนรายได้ไตรมาสสองหลัก . บริษัท GE เมืองหลวง 2012 รายได้ขาดทุนลดลงอีกเลขตัวเดียวที่ 6.6 %ขณะที่รายได้เติบโตที่ GE โดยรวมในไตรมาสที่ 1 2012 โดย 3.4% จากผลงานที่แข็งแกร่งของอุตสาหกรรมกอง ( 14% ของรายได้รายไตรมาส ) ปีจาก 2010 2011 , GE และ GE Capital 1.9% และ 1.5% ตามลำดับ รายงานผลกำไรขาดทุน มากของประสิทธิภาพที่ดีเป็นข้อมูลปัจจัยเสี่ยงทางเศรษฐกิจ ก่อให้เกิดความไม่มั่นคงในหน่วยธุรกิจอุตสาหกรรมเช่นเดียวกับข้อ จำกัด ในตลาดสินเชื่อทั่วโลก ที่รุนแรงทำให้ GE เมืองหลวงของความสามารถที่จะแสดงมันทำก่อนภาวะถดถอย ( US $ 65.435 ) พันล้านรายได้ในการผลิต 2007 US $ 45.730 พันล้านกล่าว ) จากจากบนGE เมืองหลวงเริ่มกลยุทธ์เปลี่ยนผลงานของมันจะน้อยเน้นสินเชื่อที่มีความเสี่ยงและมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับการให้กู้ยืมเงินและการเงินกับลูกค้าตลาดกลางโดยเฉพาะกองอุตสาหกรรม กลยุทธ์นี้ต้องลดหนี้ เพิ่มสภาพคล่อง และการ assets___ ทั้งหมดที่ตัดออกด้านบนบรรทัดก่อนหน้าขายรวม .
แม้จะรวมสูงสุดสายการสูญเสียโดยจัดเป็นบริษัทที่สร้างรายได้ในหลายภูมิภาคทั่วโลก แม้ว่ารายได้ของสหรัฐอเมริกาลดลง 7.9% ในปี 2011 ( จาก US $ 75.8 พันล้านเหรียญสหรัฐในปีงบประมาณ 2553 69.8 พันล้านดอลลาร์ในรายได้และผล ) และยุโรปตะวันตกลดลง 12% รายได้ทั่วโลก ( ยกเว้นสหรัฐอเมริกา ) เพิ่มขึ้น 4% โดยรวม จาก $ 74.5 ล้านบาทในปี 2010 ถึง US $ 2.4 พันล้านดอลลาร์ใน 2011การแสดงนานาชาติแข็งแรงก็พยายามที่จะเติบโตรายได้ในตลาดใหม่ เช่น ลาติน อเมริกา ( 29% ) จีน ( ร้อยละ 28 ) และออสเตรเลีย ( 46% ) .
GE บันทึกการสูญเสียรายได้มหาศาลจากการคิดจากจุดระหว่างบาทกับรายได้จากขาดทุน 38 % หรือเท่ากับ % จำกัด สำหรับทุน GE ) , ขับเคลื่อนโดยวิกฤตการเงินโลกและภาวะเศรษฐกิจถดถอย .ประสิทธิภาพของ GE โดยรวมส่วนใหญ่พยายามที่สถานะทางการเงินของบริษัทที่ทำกำไรมากที่สุดในธุรกิจ / และอดีตหน่วยGE เมืองหลวงได้กลายเป็นดูดดักจับทั้งการล่มสลายของตลาดสินเชื่อที่ผ่านการใช้มากเกินไปของการงัดใน FY2009 และลูกหนี้จำนองวิกฤตการณ์เพราะได้ซื้อ บริษัท จำนอง subprime และลงทุนอย่างมากในการค้าอสังหาริมทรัพย์ ทุน
GE ได้บางป่วย - แนะนำการตัดสินใจทางการตลาดก่อนการล่มสลายทางการเงินในปี 2008มากกว่าการรักษามุ่งเน้นในตลาดกลางและพิเศษผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม ลูกค้าบัตรเครดิตของธนาคาร อาทิ ทุนเริ่มตลาดเองในฐานะทางการเงินบัตรเครดิตนิติบุคคล รวมทั้งสินเชื่อเงินทุน ลูกหนี้จำนองการเงินและอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์เร็วตาม และในที่สุดเมืองหลวง GE ก็มีส่วนร่วมในการจัดหาเงินทุนของสินทรัพย์ที่มีความเสี่ยงมากรวมทั้งอนุพันธ์และสัญญาแลกเปลี่ยนเครดิตเริ่มต้นที่ . กลยุทธ์ตลาดนี้นำไปสู่ leveraged โครงสร้างที่เกือบทำให้ บริษัท ทั้งหมดจะล่มสลายในปี 2008 ในช่วงวิกฤตการเงิน
GE ของระยะยาว เริ่มเติบโตคิดตีสูง US $ 377 ล้านบาท แต่ลดลงเล็กน้อยในการผลิตผลและผลในการเจริญเติบโตแบนสำหรับห้าปีจาก 2007-12 .ส่วนใหญ่ของหนี้ในงบดุลของ GE จากเมืองหลวง GE ในการเงิน 2008-09 . จี ทุนสูง __combined ยกระดับโครงสร้างของกิจการที่มีความเสี่ยงในอัตราดอกเบี้ย swaps subprime จำนอง , อสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ , และ paper__almost เชิงพาณิชย์ขนาดใหญ่ที่นำไปสู่การล่มสลายทางการเงินของบริษัท GE ทั้งหมดบันทึกในการไหลของทุนและการขายหุ้นบุริมสิทธิมีเลือดออกทุกวัน 10% ในราคาหุ้นที่ได้เริ่มเมื่อวันที่ 1 ตุลาคม 2551 หลังจากนั้น , GE เมืองหลวงอุกอาจตัดหนี้ในระยะยาว จาก US $ 304 ล้านบาท คิดเป็นบาท $ 234 ล้านในผลผ่านกลยุทธ์ธุรกิจและการปรับโครงสร้างของเดอ ขอบเขตของกิจกรรมทางการเงินของ .
ทั้งจีและ GE เมืองหลวงยังเอาขั้นตอนเพื่อเพิ่มเงินสดคงเหลือ เพื่อจัดการความเสี่ยง ผลจากการเพิ่มขึ้นของกรุงเทพฯ อาทิ ดุลเงินสดจาก $ 18 พันล้าน US $ 87 ล้านบาท และ GE ทุนเพิ่มขึ้นจาก US $ 11 พันล้าน US $ 43 พันล้านดอลลาร์ อย่างไรก็ตาม ในฐานะของ 2012 หรือ GE หรือ GE เมืองหลวงคือบนฐานรากที่สมบูรณ์แข็งกับมัน อัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้นของ 2.67 และ 2.93 ,ตามลำดับ ทุน
GE ได้ถูกบังคับให้ปรับในการปลุกของภาวะถดถอย และเนื่องจากความดันเพื่อตอบสนองความเข้มงวดกฎระเบียบมาตรฐาน ทบทวนการดำเนินงานของ GE Capital เหล่านี้คล่องตัว ช่วยให้เข้าใจวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อการให้กู้ยืมและ endeavors ทางการเงินอื่น ๆGE เมืองหลวงย้ายเพื่อขยายฐานการดำเนินงานในผลพวงของภาวะเศรษฐกิจถดถอย โดยการสร้างพันธมิตรใหม่กับ บริษัท เช่น Ducati กับ Sophos . พันธมิตรใหม่พวกนี้สำคัญต่อการดำเนินงานของ GE ทุนเพื่อชดเชย " การหดตัวของทรัพย์สินและการกระชับฐานมาตรฐาน . " อย่างไรก็ตามการลดลงของปีมากกว่าปีจากหลักฐานที่เมืองหลวง GE ต้องใช้ทรัพยากรน้อยลง และปรับใช้โครงสร้างพื้นฐานภายในเพื่อใช้ทรัพยากรมากขึ้น ทุน
GE กลับบางส่วนของผลกำไรของ บริษัท แม่ของจี ผ่านการออกเงินปันผล GE เมืองหลวงกลับมาจ่ายปันผลเพื่อ GE ในเดือนพฤษภาคม 2012 .