 Plan, develop and implement strat

 Plan, develop and implement strategy for HR management and development. This includes recruitment and selection of policy/practices, discipline, grievance, counseling, pay, contracts, training, development, succession planning, moral and motivation, culture, attitude development, performance appraisal and quality management issues
 Liaise with other departmental head to understand all necessary aspects and needs of HR development, and to ensure they are fully informed of HR objectives, purpose and achievements
 Ensure activities meet and integrate with organizational requirement for quality management, health, safety, legal requirement, environmental policies and general duty of care

 Plan for employee's performance appraisal; develop tools for appraisal, job evaluation and development

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผน พัฒนา และใช้กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลและพัฒนา สรรหาและเลือกนโยบาย/แนวทางปฏิบัติ วินัย ร้องทุกข์ ให้คำปรึกษา ค่าจ้าง สัญญา ฝึกอบรม พัฒนา วางแผนสืบทอดตำแหน่ง ศีลธรรม และแรงจูงใจ วัฒนธรรม การพัฒนาทัศนคติ ประสิทธิภาพคุณภาพและการประเมินปัญหาการจัดการ Liaise กับหัวหน้าแผนกอื่น เพื่อให้เข้าใจทุกแง่มุมที่จำเป็นและความต้องการด้านการพัฒนาบุคลากร และ เพื่อให้พวกเขาทั้งหมดทราบชั่วโมงประสงค์ วัตถุประสงค์ และความสำเร็จ Ensure กิจกรรมพบปะ และรวมเข้ากับความต้องการบริหารคุณภาพ สุขภาพ ความปลอดภัย กฎหมาย นโยบายสิ่งแวดล้อม และหน้าที่ทั่วไปขององค์กรการวางแผนการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน พัฒนาเครื่องมือสำหรับการประเมินราคา งานประเมินผล และพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนพัฒนาและดำเนินกลยุทธ์ในการบริหารจัดการและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ซึ่งรวมถึงการสรรหาและการเลือกของนโยบาย / การปฏิบัติวินัยข้อข้องใจให้คำปรึกษาการจ่ายสัญญาการฝึกอบรม, การพัฒนา, การวางแผนการสืบทอดคุณธรรมและแรงจูงใจ, วัฒนธรรม,
การพัฒนาทัศนคติการประเมินผลการปฏิบัติงานและปัญหาการจัดการคุณภาพติดต่อประสานงานกับหัวหน้าแผนกอื่นๆ ที่จะเข้าใจ ด้านที่จำเป็นทั้งหมดและความต้องการของการพัฒนาทรัพยากรบุคคลและเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะได้รับแจ้งอย่างเต็มที่ของวัตถุประสงค์ HR,
วัตถุประสงค์และความสำเร็จตรวจสอบให้แน่ใจกิจกรรมตอบสนองและบูรณาการกับความต้องการขององค์กรเพื่อการจัดการคุณภาพ, สุขภาพความปลอดภัยกฎหมายกำหนดนโยบายด้านสิ่งแวดล้อมและการปฏิบัติหน้าที่โดยทั่วไปของการดูแลการวางแผนสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน; การพัฒนาเครื่องมือสำหรับการประเมินผลการประเมินผลงานและการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนพัฒนาและใช้กลยุทธ์สำหรับการจัดการทรัพยากรบุคคลและการพัฒนา ซึ่งรวมถึง การสรรหาและการเลือกของนโยบาย / แนวทางปฏิบัติ วินัย การร้องทุกข์ การให้คำปรึกษา , จ่าย , สัญญา , การฝึกอบรม , การพัฒนา , การวางแผนการสืบทอดวัฒนธรรม จริยธรรม และแรงจูงใจในการพัฒนาทัศนคติ การประเมินผลการปฏิบัติงาน และปัญหาการจัดการคุณภาพ
ติดต่อประสานงานกับแผนกอื่น ๆเพื่อให้เข้าใจลักษณะหัวที่จำเป็นทั้งหมดและความต้องการของการพัฒนาทรัพยากรบุคคล และเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับแจ้งจุดประสงค์ HR , วัตถุประสงค์และความสำเร็จ
ให้แน่ใจว่ากิจกรรมพบปะและบูรณาการกับความต้องการขององค์การเพื่อการจัดการสุขภาพ คุณภาพ ความปลอดภัย ข้อกำหนดทางกฎหมาย นโยบายด้านสิ่งแวดล้อม และหน้าที่ดูแลทั่วไป

แผนสำหรับประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน การพัฒนาเครื่องมือสำหรับการประเมิน

การประเมินและการพัฒนางาน