Currently, a trend is under way to

Currently, a trend is under way to change the design of organizations. Today, business
leaders are facing the complex task of leading their organizations and even their
countries into the future. A tendency aimed at stressing opposite values.
Decentralization, involvement, and personnel development are believed to be better
means to capture the essential value of all organizational coordination and productivity.
For instance, cultural change has produced a workforce that virtually demands being
involved into the life of the organization. This new organization form is horizontal
rather than vertical in its basic shape. It results from the elimination of layers of
management and the delegation of more responsibility onto the employees. In this
sense, the whole quality management movement has been largely responsible for this
new shape of organizations. This dissertation is focused on the challenge of
formulating, implementing and sustaining a fundamental change in Central Bank
Organizations in South America. A holistic and integrated framework for thinking about
the process of formulating, implementing, and sustaining a fundamental change in
complex organizations such as the Central Bank of Colombia was developed. To this
end, research on several fields has been conducted. Subsequently, this framework was
empirically validated in a single, in-depth case study of a transnational corporation. This
chapter explains the practical and theoretical background of the research problem, the
research objective and approach, and the key concepts underlying the theoretical
framework. Furthermore, this thesis was validated with the Central Bank of Colombia
as a pilot project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจุบัน แนวโน้มการเดินทางการเปลี่ยนแปลงการออกแบบขององค์กร วันนี้ ธุรกิจนำกำลังเผชิญกับงานซับซ้อนขององค์กรชั้นนำ และแม้แต่การประเทศในอนาคต แนวโน้มที่มุ่งเน้นหนักตรงกันข้ามค่ากระจายอำนาจการแพร่กระจาย เกี่ยวข้อง และพัฒนาบุคลากรเชื่อว่าจะดีกว่าหมายถึงการเก็บค่าจำเป็นขององค์กรประสานงานและผลผลิตทั้งหมดเช่น การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมได้ผลิตบุคลากรที่จริงต้องการเกี่ยวข้องในชีวิตขององค์กร แบบฟอร์มองค์กรใหม่นี้เป็นแนวนอนดี กว่าแนวตั้งในรูปร่างพื้นฐานของ มันเกิดจากชั้นของบริหารและการมอบหมายความรับผิดชอบเพิ่มเติมไปยังพนักงาน ในที่นี้ความรู้สึก การเคลื่อนไหวการจัดการคุณภาพทั้งหมดแล้วส่วนใหญ่ชอบนี้รูปร่างใหม่ขององค์กร วิทยานิพนธ์นี้เน้นความท้าทายในการformulating การใช้ และการประคับประคองการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในธนาคารกลางองค์กรในอเมริกาใต้ กรอบการคิดแบบองค์รวม และบูรณาการการ formulating ใช้ และการประคับประคองการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในองค์กรซับซ้อนเช่นธนาคารกลางของโคลอมเบียได้รับการพัฒนา นี้มีการดำเนินการปลาย วิจัยหลายเขตข้อมูล ในเวลาต่อมา กรอบนี้ได้เดี่ยว เจาะลึกกรณีศึกษาของบริษัทข้ามชาติ empirically ตรวจสอบ นี้บทอธิบายเบื้องหลังทฤษฎี และทางปฏิบัติของปัญหาการวิจัย การวัตถุประสงค์การวิจัย และวิธีการ และแนวคิดหลักที่ต้นที่ทฤษฎีกรอบ นอกจากนี้ วิทยานิพนธ์นี้ได้ตรวจสอบกับธนาคารกลางของประเทศโคลัมเบียเป็นโครงการนำร่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจุบันแนวโน้มอยู่ภายใต้วิธีการเปลี่ยนการออกแบบขององค์กร วันนี้ธุรกิจ
ผู้นำกำลังเผชิญงานที่ซับซ้อนขององค์กรชั้นนำของพวกเขาและพวกเขา
ประเทศต่อไปในอนาคต แนวโน้มที่มุ่งเน้นหนักตรงข้ามค่า.
การกระจายอำนาจส่วนร่วมและการพัฒนาบุคลากรที่มีความเชื่อว่าจะดีกว่า
วิธีการที่จะจับค่าที่สำคัญของการประสานงานขององค์กรและการผลิต.
ยกตัวอย่างเช่นการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่มีการผลิตแรงงานที่จริงความต้องการถูก
ส่วนเกี่ยวข้องเข้ามาในชีวิต ขององค์กร นี้รูปแบบองค์กรใหม่เป็นแนวนอน
มากกว่าแนวตั้งในรูปทรงพื้นฐาน ก็เกิดจากการกำจัดชั้นของ
การบริหารจัดการและการมอบหมายความรับผิดชอบอื่น ๆ ไปยังพนักงาน ในการนี้
ความรู้สึกเคลื่อนไหวจัดการคุณภาพทั้งได้รับส่วนใหญ่รับผิดชอบเรื่องนี้
รูปลักษณ์ใหม่ขององค์กร วิทยานิพนธ์ฉบับนี้มุ่งเน้นไปที่ความท้าทายของ
กำหนดดำเนินการและยั่งยืนการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในธนาคารกลาง
องค์กรในทวีปอเมริกาใต้ และกรอบการทำงานแบบองค์รวมสำหรับการคิดเกี่ยวกับ
การกำหนดขั้นตอนการดำเนินการและค้ำจุนการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานใน
องค์กรซับซ้อนเช่นธนาคารกลางของโคลอมเบียได้รับการพัฒนา นี้
สิ้นสุดวิจัยในหลายสาขาได้ดำเนินการ ต่อจากนั้นกรอบนี้ได้รับการ
ตรวจสอบสังเกตุในครั้งเดียวกรณีศึกษาในเชิงลึกของ บริษัท ข้ามชาติ นี้
บทอธิบายพื้นหลังในทางปฏิบัติและทฤษฎีของปัญหาการวิจัย
วัตถุประสงค์การวิจัยและวิธีการและแนวความคิดที่สำคัญพื้นฐานทางทฤษฎี
กรอบ นอกจากวิทยานิพนธ์นี้ได้รับการตรวจสอบกับธนาคารกลางของโคลอมเบีย
เป็นโครงการนำร่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปัจจุบัน แนวโน้มในการเปลี่ยนการออกแบบขององค์กร วันนี้ธุรกิจ
ผู้นำเผชิญงานที่ซับซ้อนขององค์กรของพวกเขาและแม้กระทั่งประเทศ
ในอนาคต แนวโน้มที่มุ่งเน้นค่าตรงข้าม
การกระจายอำนาจ ความเกี่ยวข้อง และการพัฒนาบุคลากร เชื่อว่าจะดีขึ้น