Once a Risk has been identified the

Once a Risk has been identified the PM should seek the support of appropriate people, stakeholders, project board members in order to ascertain what the probability (the likelihood of the event occurring) and impact (effect of the event on the project’s objectives) of the event will be for the project. This includes an impact analysis which takes into consideration all the objectives that might suffer from the occurrence of a risk, paying particular attention to the impact the risk will have on the Business Case and the Plans.

Furthermore the PM should also consider the Proximity value of the risk expressed in temporal terms from the moment the event is identified until the moment in which it will no longer have an impact on the project’s objectives and/or benefits (typical proximity categories would be “imminent” “short term” “ long term” “post project).

Albeit a PM responsibility, Risk Assessment is performed by the PM in collaboration with the relevant stakeholders who might be called to make decisions regarding plans to respond to risks or who might have the authority to decide what king of priority risks with a specific strategic, political, socio-economical

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อมีการระบุความเสี่ยง PM ควรแสวงหาการสนับสนุนของคนที่เหมาะสม เสีย คณะกรรมการโครงการเพื่อตรวจว่าความน่าเป็น (โอกาสของการเกิดเหตุการณ์) และผลกระทบ (ผลของเหตุการณ์ในวัตถุประสงค์ของโครงการ) ของเหตุการณ์จะสำหรับโครงการ ซึ่งรวมถึงการวิเคราะห์ผลกระทบที่จะพิจารณาวัตถุประสงค์ทั้งหมดที่อาจต้องทนทุกข์ทรมานจากการเกิดขึ้นของความเสี่ยง การให้ความสนใจกับผลกระทบที่มีความเสี่ยงในกรณีธุรกิจและแผนการนอกจากนี้ PM ควรค่าแห่งความเสี่ยงที่ระบุในเงื่อนไขชั่วคราวจากช่วงเวลาที่มีระบุเหตุการณ์จนถึงขณะนี้ซึ่งจะไม่มีผลกระทบของโครงการวัตถุประสงค์และ/หรือผลประโยชน์ (ประเภทตู้ทั่วไปจะเป็น "จวนเจียน" "ระยะสั้น" "ระยะยาว" "ลงโครงการ)แม้ว่าความรับผิดชอบ PM เป็นดำเนินการประเมินความเสี่ยง โดย PM ร่วมกับเสียที่เกี่ยวข้องที่อาจเรียกว่าการทำการตัดสินใจเกี่ยวกับแผนการตอบสนองความเสี่ยง หรือผู้ที่อาจมีอำนาจในการตัดสินใจใดกษัตริย์สำคัญความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ การเมือง สังคมเศรษฐกิจการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อมีความเสี่ยงที่ถูกระบุ นายกฯ ควรแสวงหาการสนับสนุนของประชาชนที่เหมาะสม ผู้มีส่วนได้เสียโครงการคณะกรรมการเพื่อวินิจฉัยว่าน่าจะเป็น ( ความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น ) และผลกระทบ ( Effect ของเหตุการณ์ในวัตถุประสงค์ของโครงการ ) ของเหตุการณ์จะเป็นโครงการรวมถึงการวิเคราะห์ผลกระทบซึ่งจะพิจารณาวัตถุประสงค์ทั้งหมดที่อาจประสบจากการเกิดความเสี่ยง ให้ความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งผลกระทบความเสี่ยงจะมีกรณีธุรกิจและแผน .

นอกจากนี้ นายกฯ ยังควรพิจารณาค่าความใกล้ชิดของความเสี่ยงที่แสดงออกในแง่ชั่วคราวตั้งแต่เหตุการณ์ระบุจนถึงขณะนี้ ซึ่งจะไม่มีผลกระทบต่อวัตถุประสงค์ของโครงการ และ / หรือผลประโยชน์ ( ทั่วไป เช่น ประเภท จะเป็น " ข " ระยะสั้น " " " ระยะยาว " โครงการ " โพสต์ )

แต่ PM ความรับผิดชอบการประเมินความเสี่ยงจะดำเนินการโดย PM ในความร่วมมือกับผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องที่อาจจะเรียกว่าการตัดสินใจเกี่ยวกับแผนการที่จะตอบสนองหรือความเสี่ยงที่อาจมีอำนาจที่จะตัดสินใจว่ากษัตริย์ของความเสี่ยงสำคัญที่มีเฉพาะยุทธศาสตร์ การเมือง สังคมและเศรษฐกิจ