In the field of FB research, a numb

In the field of FB research, a number of studies have investigated in detail the peculiarities of
non-family managers in the CEO positions in FBs (e.g., McConaughy, 2000; Blumentritt et
al., 2007; Lin & Hu, 2007). Regarding the role of the CFO in FBs, five studies were
identified that have explicitly addressed certain aspects of the CFO’s role in FBs. Gallo &
Vilaseca (1998) analyzed the differences between family CFOs and non-family CFOs based
on a survey of large Spanish FBs. They found that in larger and older FBs, non-family
managers fill the CFO position. However, they found no correlation between the CFO’s
family status and the performance of the FB. According to their findings, family members in
the CFO position are more powerful and have a higher influence on strategic decisions than
do non-family CFOs. Gallo & Vilaseca (1998) concluded that FBs lack efficient control
mechanisms for non-family CFOs and, therefore, delegate less decision-making power to
non-family CFOs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้านวิจัย FB จำนวนของการศึกษาได้ตรวจสอบในรายละเอียดข้องของครอบครัวไม่ใช่ผู้บริหารในตำแหน่ง CEO ใน FBs (เช่น McConaughy, 2000 Blumentritt ร้อยเอ็ดal., 2007 หลินและหู 2007) เกี่ยวกับบทบาทของ CFO ใน FBs ศึกษาห้าได้ระบุที่ชัดเจนมีอยู่ในลักษณะของบทบาทของของ CFO ใน FBs กอลโล &Vilaseca (1998) วิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างครอบครัว CFOs CFOs ไม่ใช่ครอบครัวตามในการสำรวจขนาดใหญ่สเปน FBs พวกเขาพบว่าในขนาดใหญ่ และเก่า FBs ไม่ใช่ครอบครัวผู้จัดการกรอกตำแหน่งของ CFO อย่างไรก็ตาม พวกเขาพบไม่มีความสัมพันธ์ระหว่างของของ CFOสถานภาพและประสิทธิภาพของ FB ตามการเปิดเผย สมาชิกในครอบครัวในตำแหน่งของ CFO ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และมีอิทธิพลสูงในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์มากกว่าทำไม่ใช่ครอบครัว CFOs กอลโล & Vilaseca (1998) สรุปว่า FBs ขาดการควบคุมที่มีประสิทธิภาพกลไกไม่ใช่ครอบครัว CFOs และ จึง มอบหมายอำนาจตัดสินใจน้อยครอบครัวไม่มี CFOs

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในด้านการวิจัย FB, จำนวนของการศึกษามีการสอบสวนในรายละเอียดลักษณะของ
ผู้จัดการไม่ใช่ครอบครัวในตำแหน่งซีอีโอใน FBs (เช่น McConaughy 2000; Blumentritt และ
al., 2007; หลิน & Hu 2007) เกี่ยวกับบทบาทของ CFO ใน FBs ห้าการศึกษาได้รับการ
ระบุว่ามี addressed อย่างชัดเจนบางแง่มุมของบทบาทของ CFO ใน FBs Gallo และ
Vilaseca (1998) การวิเคราะห์ความแตกต่างระหว่าง CFOs ครอบครัวและ CFOs ไม่ใช่ครอบครัวขึ้นอยู่
กับการสำรวจของ FBs สเปนที่มีขนาดใหญ่ พวกเขาพบว่าใน FBs ขนาดใหญ่และรุ่นเก่าที่ไม่ใช่ครอบครัว
ผู้จัดการกรอกตำแหน่งซีเอฟโอ อย่างไรก็ตามพวกเขาพบความสัมพันธ์ระหว่าง CFO ไม่มี
สถานะครอบครัวและประสิทธิภาพการทำงานของ FB ตามผลการวิจัยของพวกเขาสมาชิกในครอบครัวใน
ตำแหน่งซีอีโอที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีอิทธิพลสูงในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์กว่า
ทำ CFOs ไม่ใช่ครอบครัว Gallo และ Vilaseca (1998) ได้ข้อสรุปว่า FBs ขาดการควบคุมที่มีประสิทธิภาพ
กลไกการ CFOs ไม่ใช่ครอบครัวและมีการมอบหมายอำนาจการตัดสินใจน้อยที่จะ
CFOs ไม่ใช่ครอบครัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในด้านการวิจัย FB จำนวนของการศึกษาที่ได้ศึกษาในรายละเอียดลักษณะของผู้จัดการไม่ใช่
ครอบครัวในตำแหน่ง CEO ใน FBS ( เช่น mcconaughy , 2000 ; blumentritt et
al . , 2007 ; หลิน& Hu , 2007 ) บทบาทของ CFO ใน FBS 5 ศึกษา
ระบุว่ามีบางแง่มุมของอย่างชัดเจนระบุบทบาทของ CFO ใน FBS &
แกลโลvilaseca ( 1998 ) วิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างครอบครัวและไม่ใช้ cFos cFos
ในการสำรวจ FBS ภาษาสเปนที่มีขนาดใหญ่ พวกเขาพบว่า ในกลุ่มที่มีขนาดใหญ่และเก่าผู้จัดการครอบครัว
ไม่เติม ) ตำแหน่ง อย่างไรก็ตาม พวกเขาไม่พบความสัมพันธ์ระหว่างสถานภาพ
ครอบครัวของ CFO และประสิทธิภาพของ FB ตามผลการศึกษาของพวกเขา สมาชิกในครอบครัว
เลขานุการตำแหน่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีอิทธิพลในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สูงกว่า
ทำ cFos ครอบครัวไม่ กัลโล& vilaseca ( 1998 ) สรุปได้ว่า FBS ขาดกลไกการควบคุม
มีประสิทธิภาพสำหรับ cFos ครอบครัวไม่จึงมอบหมายอำนาจการตัดสินใจน้อย



cFos ครอบครัวไม่