Another program that Eaton describe

Another program that Eaton describes as empowering employees at Chrysler includes requiring all employees, including executives, to participle in the process of building a new vehicle. Eaton explains that this shows all of the employees in the plant that executives are concerned about the proper functioning of new cars, and it gives executives the opportunity to understand and solve problems at the factory level. Eaton states, “When we’re done with our discussions, these guys know where we want to go and hoe we want to get there, and they go back and put the action plans together to do that. This goes for every single thing we do.” He concludes, “Clearly at a company there has to be a shared vision, but we try to teach people to be a leader in their own area, to know where the company wants to go know how that affects their area to benchmark the best in the world and then set goals and programs to go after it. We also encourage people not only to go after the business plan objectives but to have stretch goals. And a stretch goal by definition is a fifty-percent increase… If we go after fifty percent, something dramatic has to happen. You have to go outside of the box.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โปรแกรมอื่นที่เอตันอธิบายเป็นไครสเลอร์ศักยภาพพนักงานรวมถึงต้องใช้พนักงานทั้งหมด ผู้บริหาร การพักกำลังสร้างรถใหม่รวม โรงแรมอีตันอธิบายว่า นี้แสดงพนักงานทั้งหมดในโรงงานที่ผู้บริหารมีความกังวลเกี่ยวกับการทำงานที่เหมาะสมของรถยนต์ใหม่ และให้ผู้บริหารโอกาสในการทำความเข้าใจ และแก้ปัญหาในระดับโรงงาน โรงแรมอีตันอเมริกา "เมื่อเราทำกับเราสนทนา guys เหล่านี้นั้นที่เราต้องการไป และจอบที่เราต้องการเดินทาง และพวกเขากลับไป และวางแผนการดำเนินการร่วมกันเพื่อทำ นี้ไปในทุกสิ่งเดียวที่เราทำ" เขาสรุป "ชัดเจนที่บริษัทมีให้ วิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกัน แต่เราพยายามสอนให้คนเป็นผู้นำในตนเอง รู้ที่บริษัทต้องรู้วิธีที่มีผลต่อการตั้งความเปรียบสุดในโลก และตั้งเป้าหมายและโปรแกรมหลังจากนั้นไปแล้ว นอกจากนี้เรายังสนับสนุนให้คนไม่เพียงแต่ไปจากวัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ แต่มีเป้าหมายที่ท้าทาย เป้าหมายที่ท้าทาย โดยนิยามคือ เพิ่มร้อยละห้าสิบ ถ้าเราไปหลังห้าสิบเปอร์เซ็นต์ สิ่งอย่างมีเกิดขึ้น คุณได้ไปนอกกล่อง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โปรแกรมที่อีตันอธิบายว่าเ​​สริมสร้างศักยภาพของพนักงานที่ไครสเลอร์รวมถึงให้พนักงานทุกคนรวมทั้งผู้บริหารระดับสูงเพื่อกริยาในกระบวนการของการสร้างรถใหม่อีก อีตันอธิบายว่านี้แสดงให้เห็นทั้งหมดของพนักงานในโรงงานที่ผู้บริหารมีความกังวลเกี่ยวกับการทำงานที่เหมาะสมของรถยนต์ใหม่และมันจะช่วยให้ผู้บริหารมีโอกาสที่จะเข้าใจและแก้ปัญหาในระดับโรงงาน อีตันกล่าวว่า "เมื่อเรากำลังทำกับการอภิปรายของเราคนเหล่านี้รู้ว่าเราต้องการที่จะไปและจอบเราต้องการที่จะได้รับมีและพวกเขากลับไปและใส่การดำเนินการวางแผนร่วมกันที่จะทำอย่างนั้น นี้ไปสำหรับทุกสิ่งเดียวที่เราทำ. "เขาสรุป" เห็นได้ชัดว่าที่ บริษัท จะต้องมีวิสัยทัศน์ร่วมกันมี แต่เราพยายามที่จะสอนคนที่จะเป็นผู้นำในพื้นที่ของตัวเองที่จะทราบว่า บริษัท ต้องการที่จะไปรู้ว่า วิธีการที่มีผลต่อพื้นที่ของพวกเขาในการวัดประสิทธิภาพที่ดีที่สุดในโลกและจากนั้นตั้งค่าเป้าหมายและโปรแกรมที่จะไปหลังจากที่มัน เราขอแนะนำให้ผู้คนไม่เพียง แต่จะไปหลังจากที่วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ แต่มีเป้าหมายยืด และเป้าหมายของการยืดโดยมีความหมายเป็นเพิ่มขึ้นร้อยละห้าสิบ ... ถ้าเราไปหลังจากที่ร้อยละห้าสิบบางสิ่งบางอย่างที่น่าทึ่งที่เกิดขึ้น คุณต้องไปนอกกรอบ ".

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกหนึ่งโปรแกรมที่ Eaton อธิบายว่าศักยภาพพนักงานไครสเลอร์รวมถึงให้พนักงานทั้งหมด รวมทั้งผู้บริหาร กับกริยาในกระบวนการของการสร้างรถใหม่ Eaton อธิบายว่า นี้แสดงให้เห็นทั้งหมดของพนักงานในโรงงานที่ผู้บริหารมีความกังวลเกี่ยวกับการทำงานที่เหมาะสมของรถยนต์ใหม่และให้ผู้บริหารมีโอกาสที่จะเข้าใจและแก้ปัญหาที่ระดับโรงงาน อีตั้น รัฐ , " เมื่อเราทำการสนทนาของเรา คนพวกนี้รู้ว่าเราอยากไปจอบเราต้องการไปที่นั่นและพวกเขากลับไปวางแผนปฏิบัติการร่วมกันเพื่อทำ นี้ไปสำหรับทุกๆสิ่งที่เราทำ . " เขาสรุป " อย่างชัดเจน ที่บริษัทจะต้องมีวิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกันแต่เราพยายามที่จะสอนให้คนเป็นผู้นำในพื้นที่ของตนเอง ให้ทราบว่า บริษัท ต้องการที่จะไปรู้วิธีที่มีผลต่อพื้นที่ของตนเพื่อมาตรฐานดีที่สุดในโลก และจากนั้น ตั้งค่าเป้าหมายและโปรแกรมที่จะไปหลังจากที่มัน เรายังสนับสนุนให้คนไม่เพียง แต่ที่จะไปหลังจากที่แผนวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ แต่ต้องมีเป้าหมายยืดและยืดเป้าหมายโดยความหมายคือ ห้าสิบเปอร์เซ็นต์ เพิ่ม . . . . . . . ถ้าเราไปหลังจากห้าสิบเปอร์เซ็นต์ บางสิ่งบางอย่างอย่างมากได้เกิดขึ้น คุณต้องไปที่ด้านนอกของกล่อง "
.