1.3 Managerial Decision MakingDefin

1.3 Managerial Decision Making
Define the problem (i.e., a decision situation that may deal with some difficulty or with an opportunity ).
Construct a model that describes the real-world problem.
Identify possible solution to the modeled problem and evaluate the solutions.
Compare, choose, and recommend a potential solution to the problem.
1.4 COMPUTERIZED SUPPORT FOR DECISION MAKING
Quality support. Computers can improve the quality of decision made. For example, more data can be accessed, more alternatives can be evaluated, forecasts can be improved, risk analysis can be performed quickly, and the views of experts (some of whom are in remote locations) can be collected quickly and at a reduced cost.
Agility support. Competition today is based not just on price but also on quality, timeliness, customization of products, and customer support.
Decision support technologies such as intelligent systems can empower people by allowing them to make good decision quickly, even if they lack some knowledge.
Overcoming cognitive limits in processing and storing information. According to Simon (1977), the human mind has only a limited ability to process and store information. People sometimes find it difficult to recall and use information in an error-free fashion due to their cognitive limits.
Computerized systems enable people to overcome their cognitive limits by quickly accessing and processing vast amounts of stored information (see Chapter 2).
1.5 COMPUTERIZED SUPPORT FOR DECISION MAKING
Using the Wed. Wed provides (1) access to a vast body of data, information, and knowledge available around the world; (2) a common, user-friendly graphical user interface (GUI) that is easy to learn to use and readily available; (3) the ability to effectively collaborate with remote partners; and (4) the availability of intelligent search tools that enable managers to find the information they need quickly and inexpensively.
Anywhere, anytime support. Using wireless technology, managers can access information anytime and from anyplace, analyze and interpret it, and communicate with those involved.
1.6 THE CONCEPT OF DECISION SUPPORT SYSTEM (DSS)
In the early 1970s, Scott-Morton first articulated the major concepts of DSS. He defined decision support system (DSS) as “interactive computer-based systems, which help decision makers utilize data and models to solve unstructured problems”
Keen and Scott-Morton– “Decision support systems couple the intellectual resources of individuals with the capabilities of the computer to improve the quality of decisions. It is a computer-based support system for management decision makers who deal with semistructured problems.”
1.7 A Framework for Business Intelligence
Business intelligence (BI) is an umbrella term that combines architectures, tools, data bases, analytical tools, applications , and methodologies (see Turban et al., 2008).
BI’s major objective is to enable interactive access (sometimes in real time) to date to enable manipulation of data, and to give business current data, situations, and performances, decision makers get valuable insights that enable transformation of date to information, then to decisions, and finally to actions.
1.8 A WORK SYSTEM VIEW OF DECISION SUPPORT
Business process. Variations in the process rationale, sequence of steps, or methods used for performing particular steps
Participants. Better training, better skills, higher levels of commitment, or better real-time or delayed feedback
Information. Better information quality, information availability, or information presentation
Technology. Better data storage and retrieval, models, algorithms, statistical graphical capabilities, or computer interaction
Product and services. Better ways to evaluate potential decisions
Customers. Better ways to involve customers in the decision process and to obtain greater clarity about their needs
Infrastructure. More effective use of shared infrastructure, which might lead to improvement
Environment. Better methods for incorporating concerns from the surrounding environment
Strategy. A fundamentally different operational strategy for the work system

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.3 บริหารตัดสินใจกำหนดปัญหา (เช่น ตัดสินใจสถานการณ์ที่อาจจัดการ กับปัญหาบางอย่าง หรือมีโอกาส)สร้างแบบจำลองที่อธิบายปัญหาจริงระบุสามารถแก้ไขปัญหาสร้างแบบจำลอง และวิธีการประเมินเปรียบเทียบ เลือก และแนะนำการแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นกับปัญหา1.4 คอมพิวเตอร์สนับสนุนการตัดสินใจคุณภาพการบริการ คอมพิวเตอร์สามารถพัฒนาคุณภาพของการตัดสิน ตัวอย่าง สามารถเข้าถึงข้อมูล สามารถประเมินทางเลือกเพิ่มมากขึ้น สามารถปรับปรุงการคาดการณ์ วิเคราะห์ความเสี่ยงสามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็ว และสามารถรวบรวมมุมมองของผู้เชี่ยวชาญ (บางคนอยู่ในตำแหน่งที่ตั้งระยะไกล) ได้อย่างรวดเร็ว และมีต้นทุนลดลงสนับสนุนความว่องไว การแข่งขันวันนี้อยู่ไม่ เกี่ยวกับราคา แต่คุณภาพ เที่ยงตรง กำหนดเองของผลิตภัณฑ์ และการสนับสนุนลูกค้าเทคโนโลยีสนับสนุนการตัดสินใจเช่นระบบอัจฉริยะสามารถอำนาจคน โดยการอนุญาตให้ทำการตัดสินใจที่ดีได้อย่างรวดเร็ว แม้ว่าพวกเขาขาดความรู้บางอย่างมากเพียงใดรับรู้ข้อจำกัดในการประมวลผล และจัดเก็บข้อมูล ตาม Simon (1977), จิตใจมนุษย์เท่านั้นที่จำกัดความได้ประมวลผล และจัดเก็บข้อมูล คนบางครั้งพบว่ามันยากที่จะเรียกคืน และใช้ข้อมูลในการข้อผิดพลาดเนื่องจากขีดจำกัดของพวกเขารับรู้ระบบคอมพิวเตอร์ช่วยให้ผู้ที่จะเอาชนะขีดจำกัดของพวกเขารับรู้อย่างรวดเร็วเข้าถึง และประมวลผลเก็บข้อมูลไพศาล (ดูบทที่ 2)1.5 สนับสนุนคอมพิวเตอร์การตัดสินใจใช้ Wed. พุธแสดงถึงร่างกายที่มากมายของข้อมูล ข้อมูล และความรู้ทั่วโลก (1) (2) การติดต่อทั่วไป ใช้งานง่ายผู้ใช้แบบกราฟิก (GUI) ที่ใช้การเรียนรู้ และ พร้อม (3)ความสามารถในการทำงานร่วมกับคู่ค้าระยะไกล ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และ (4) ความพร้อมของเครื่องมือค้นหาอัจฉริยะที่ช่วยให้การค้นหาข้อมูลที่พวกเขาต้องการได้อย่างรวดเร็ว และราคาไม่แพงทุก สนับสนุนได้ตลอดเวลา ใช้เทคโนโลยีไร้สาย ผู้บริหารสามารถเข้าถึงข้อมูลได้ตลอดเวลาจาก anyplace วิเคราะห์ และแปลข้อมูล และสื่อสารกับผู้ที่เกี่ยวข้อง1.6 แนวคิดของระบบสนับสนุนการตัดสินใจ (DSS)ใน สก็อตมอร์ตันพูดชัดแจ้งแนวคิดสำคัญของ DSS ก่อน เขากำหนดระบบสนับสนุนการตัดสินใจ (DSS) เป็น "แบบโต้ตอบโดยใช้คอมพิวเตอร์ระบบ ซึ่งช่วยให้ผู้ใช้ข้อมูลและแบบจำลองการแก้ปัญหาไม่มีโครงสร้างการตัดสินใจ"กระตือรือร้น และสก็อต-มอร์ตัน – "ตัดสินใจระบบสนับสนุนคู่ทรัพยากรทางปัญญาของบุคคลกับความสามารถของคอมพิวเตอร์เพื่อปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจ มันคือระบบสนับสนุนพื้นฐานคอมพิวเตอร์สำหรับผู้บริหารตัดสินใจที่จัดการกับปัญหา semistructured"1.7 เป็นกรอบสำหรับข่าวกรองธุรกิจข่าวกรองธุรกิจ (BI) เป็นระยะร่มที่รวมสถาปัตยกรรม เครื่องมือ ฐานข้อมูล เครื่องมือวิเคราะห์ ประยุกต์ และวิธีการ (เห็นโพกผ้า et al., 2008)วัตถุประสงค์สำคัญของ BI คือให้เข้าแบบโต้ตอบ (บางครั้งในเวลาจริง) วันที่เปิดใช้งานการจัดการข้อมูล และให้ผู้รับมีความเข้าใจที่ช่วยให้การเปลี่ยนแปลงของข้อมูล แล้ว การตัดสิน ใจ การตัดสินใจทางธุรกิจข้อมูลปัจจุบัน สถานการณ์ และการ แสดง และสุดท้ายการดำเนินการ1.8 งานมุมมองของระบบสนับสนุนการตัดสินใจกระบวนการทางธุรกิจ ในเหตุผลกระบวนการ ลำดับ ขั้นตอนหรือวิธีการที่ใช้สำหรับการดำเนินการเฉพาะขั้นตอนผู้เข้าร่วม ฝึกอบรมดี ทักษะดี ระดับสูงของความมุ่งมั่น หรือดีติชมแบบเรียลไทม์ หรือล่าช้าข้อมูล คุณภาพดีกว่าข้อมูล ข้อมูลความพร้อมใช้งาน หรือนำเสนอข้อมูลเทคโนโลยี จัดเก็บข้อมูลที่ดีกว่า และเรียก รุ่น อัลกอริทึม สถิติความสามารถของกราฟิก หรือโต้ตอบของคอมพิวเตอร์ผลิตภัณฑ์และบริการ ประเมินตัดสินใจอาจเกิดขึ้นได้ลูกค้า ได้ ไปเกี่ยวข้องกับลูกค้าในการตัดสินใจ และ เพื่อให้ได้ความชัดเจนยิ่งขึ้นเกี่ยวกับความต้องการของพวกเขาโครงสร้างพื้นฐาน ใช้เพิ่มประสิทธิภาพของโครงสร้างที่ใช้ร่วมกัน ซึ่งอาจนำไปสู่การปรับปรุงสภาพแวดล้อม วิธีที่ดีสำหรับเพจความกังวลจากสิ่งแวดล้อมโดยรอบกลยุทธ์การ กลยุทธ์การดำเนินงานความแตกต่างกันสำหรับการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.3 การตัดสินใจการจัดการการ
กำหนดปัญหา (เช่นสถานการณ์การตัดสินใจที่อาจจะจัดการกับความยากลำบากหรือมีโอกาส).
การสร้างแบบจำลองที่อธิบายถึงปัญหาที่เกิดขึ้นจริงในโลก.
ระบุการแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ในการแก้ไขปัญหาการสร้างแบบจำลองและประเมินผลการแก้ปัญหา.
เปรียบเทียบ เลือกและแนะนำวิธีการแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในการแก้ไขปัญหา.
1.4 สนับสนุน COMPUTERIZED การตัดสินใจ
สนับสนุนคุณภาพ คอมพิวเตอร์สามารถปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจ ตัวอย่างเช่นข้อมูลเพิ่มเติมสามารถเข้าถึงได้ทางเลือกมากขึ้นสามารถประเมินการคาดการณ์สามารถปรับปรุงการวิเคราะห์ความเสี่ยงสามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็วและมุมมองของผู้เชี่ยวชาญ (บางคนอยู่ในสถานที่ห่างไกล) สามารถเก็บได้อย่างรวดเร็วและมีค่าใช้จ่ายที่ลดลง .
สนับสนุนความว่องไว การแข่งขันในวันนี้จะขึ้นอยู่ไม่เพียง แต่ในราคา แต่ยังอยู่ในที่มีคุณภาพตรงเวลา, การปรับแต่งของผลิตภัณฑ์และการสนับสนุนลูกค้า.
เทคโนโลยีสนับสนุนการตัดสินใจดังกล่าวเป็นระบบอัจฉริยะที่สามารถช่วยให้คนโดยให้พวกเขาที่จะทำให้การตัดสินใจที่ดีได้อย่างรวดเร็วถึงแม้ว่าพวกเขาขาดความรู้บางอย่าง.
เอาชนะ ขีด จำกัด ของความรู้ความเข้าใจในการประมวลผลและการจัดเก็บข้อมูล ตามที่ไซมอน (1977), จิตใจมนุษย์มีเพียงความสามารถ จำกัด ในการประมวลผลและจัดเก็บข้อมูล คนบางครั้งพบว่ามันยากที่จะจำและใช้ข้อมูลในแฟชั่นปราศจากข้อผิดพลาดอันเนื่องมาจากข้อ จำกัด ขององค์ความรู้ของพวกเขา.
ระบบคอมพิวเตอร์ช่วยให้คนที่จะเอาชนะข้อ จำกัด องค์ความรู้ของพวกเขาได้อย่างรวดเร็วโดยการเข้าถึงและการประมวลผลจำนวนมากมายของข้อมูลที่เก็บไว้ (ดูบทที่ 2).
1.5 สนับสนุน COMPUTERIZED เพื่อการตัดสินใจ
ใช้พุธ พให้ (1) การเข้าถึงร่างกายใหญ่ของข้อมูลข่าวสารและความรู้ที่มีอยู่ทั่วโลก; (2) ร่วมกันที่ใช้งานง่ายอินเตอร์เฟซผู้ใช้แบบกราฟิก (GUI) ที่ง่ายต่อการเรียนรู้ในการใช้และพร้อมใช้งาน (3) ความสามารถในการทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพกับคู่ค้าระยะไกล และ (4) ความพร้อมของเครื่องมือค้นหาอัจฉริยะที่ช่วยให้ผู้จัดการเพื่อค้นหาข้อมูลที่ต้องการได้อย่างรวดเร็วและราคาไม่แพง.
ทุกที่ทุกเวลาการสนับสนุน การใช้เทคโนโลยีไร้สาย, ผู้จัดการที่สามารถเข้าถึงข้อมูลได้ตลอดเวลาและจากที่ใดก็ได้วิเคราะห์และตีความมันและสื่อสารกับผู้ที่เกี่ยวข้อง.
1.6 แนวคิดของระบบสนับสนุนการตัดสินใจ (DSS)
ในช่วงต้นปี 1970, สกอตต์มอร์ตันแรกก้องแนวคิดที่สำคัญของ DSS เขากำหนดระบบสนับสนุนการตัดสินใจ (DSS) ขณะที่ "ระบบคอมพิวเตอร์ที่ใช้โต้ตอบซึ่งช่วยให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจใช้ข้อมูลและรูปแบบในการแก้ปัญหาที่ไม่มีโครงสร้าง"
คมและสกอตต์ Morton- "สนับสนุนการตัดสินใจคู่ระบบทรัพยากรทางปัญญาของบุคคลที่มีความสามารถของ คอมพิวเตอร์ในการปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจ มันเป็นระบบที่สนับสนุนเครื่องคอมพิวเตอร์ที่ใช้สำหรับการตัดสินใจของผู้ผลิตผู้บริหารที่จัดการกับปัญหาแบบกึ่งโครงสร้าง. "
1.7 กรอบสำหรับการข่าวกรองธุรกิจ
ธุรกิจอัจฉริยะ (BI) เป็นคำที่ร่มที่ผสมผสานสถาปัตยกรรม, เครื่องมือ, ฐานข้อมูล, เครื่องมือในการวิเคราะห์การใช้งานและวิธีการ (ดูผ้าโพกหัว et al., 2008).
โดยมีวัตถุประสงค์ที่สำคัญของ BI เป็นเพื่อให้สามารถเข้าถึงการโต้ตอบ (บางครั้งในเวลาจริง) ถึงวันที่เปิดใช้งานการจัดการข้อมูลและเพื่อให้ธุรกิจของข้อมูลปัจจุบันสถานการณ์และการแสดง, ผู้มีอำนาจตัดสินใจได้รับข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าที่ ช่วยให้การเปลี่ยนแปลงของวันที่ข้อมูลนั้นไปสู่การตัดสินใจและในที่สุดก็การกระทำ.
1.8 VIEW ทำงานของระบบสนับสนุนการตัดสินใจการ
กระบวนการทางธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงในเหตุผลกระบวนการลำดับขั้นตอนหรือวิธีการที่ใช้ในการดำเนินการตามขั้นตอนโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ผู้เข้าร่วม ฝึกอบรมที่ดีและทักษะที่ดีกว่าระดับที่สูงขึ้นของความมุ่งมั่นหรือดีกว่าเวลาจริงหรือข้อเสนอแนะล่าช้า
ข้อมูล คุณภาพของข้อมูลที่ดีขึ้นพร้อมของข้อมูลหรือข้อมูลที่นำเสนอ
เทคโนโลยี การจัดเก็บข้อมูลที่ดีขึ้นและการดึงรูปแบบขั้นตอนวิธีการ, ความสามารถของกราฟิกทางสถิติหรือปฏิสัมพันธ์คอมพิวเตอร์
สินค้าและบริการ วิธีที่ดีกว่าในการประเมินผลการตัดสินใจที่มีศักยภาพ
ลูกค้า วิธีที่ดีกว่าที่จะเกี่ยวข้องกับลูกค้าในการตัดสินใจและเพื่อให้ได้ความชัดเจนมากขึ้นเกี่ยวกับความต้องการของพวกเขา
โครงสร้างพื้นฐาน การใช้งานมีประสิทธิภาพมากขึ้นของโครงสร้างพื้นฐานที่ใช้ร่วมกันซึ่งอาจนำไปสู่การปรับปรุง
สภาพแวดล้อม วิธีการที่ดีกว่าสำหรับการใช้มาตรการความกังวลจากสภาพแวดล้อมโดยรอบ
กลยุทธ์ กลยุทธ์การดำเนินงานที่แตกต่างกันโดยพื้นฐานสำหรับระบบงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.3 การจัดการการตัดสินใจ
กำหนดปัญหา ( เช่น การตัดสินใจในสถานการณ์ที่อาจจัดการกับปัญหาบางอย่าง หรือมีโอกาส ) .
สร้างแบบจำลองที่อธิบายถึงปัญหาในโลกแห่งความจริง .
ระบุเป็นไปได้โซลูชั่นเพื่อจำลองปัญหาและประเมินโซลูชั่น .
เปรียบเทียบ เลือก และ แนะนำ แก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นกับปัญหา .
1.4 สนับสนุนคอมพิวเตอร์สำหรับการตัดสินใจ
การสนับสนุนที่มีคุณภาพ คอมพิวเตอร์สามารถปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจ ตัวอย่างเช่น ข้อมูลเพิ่มเติมสามารถเข้าถึงได้ , ทางเลือกที่มากขึ้นสามารถประเมินการคาดการณ์ที่สามารถปรับปรุง การวิเคราะห์ความเสี่ยงสามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็ว และมุมมองของผู้เชี่ยวชาญ ( บางคนอยู่ในสถานที่ห่างไกล ) สามารถเก็บได้อย่างรวดเร็ว และลดต้นทุน
สนับสนุนความคล่องตัวการแข่งขันวันนี้จะใช้ไม่ใช่เรื่องราคา แต่ยังปรับสมดุลคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการสนับสนุนลูกค้า .
สนับสนุนการตัดสินใจเทคโนโลยี เช่น ระบบอัจฉริยะสามารถช่วยให้ผู้คนโดยการอนุญาตให้พวกเขาที่จะทำให้การตัดสินใจที่ดีได้อย่างรวดเร็ว แม้ว่าจะขาดบางอย่าง ความรู้ การรับรู้จำกัด
ในการประมวลผลและการจัดเก็บข้อมูล ตามไซมอน ( 1977 )จิตใจมนุษย์มีความสามารถ จำกัด เพื่อประมวลผลและเก็บข้อมูล บางครั้งเราพบมันยากที่จะจำและใช้ข้อมูลในข้อผิดพลาดฟรีแฟชั่นเนื่องจากข้อจำกัดทางปัญญาของพวกเขา .
ระบบคอมพิวเตอร์ช่วยให้ผู้คนเอาชนะขีดจำกัดทางปัญญาของพวกเขาโดยการเข้าถึงได้อย่างรวดเร็วและการประมวลผลมาก ปริมาณของข้อมูลที่เก็บไว้ ( ดูบทที่ 2 ) .
15 สนับสนุนคอมพิวเตอร์สำหรับการตัดสินใจ
ใช้ พ. แต่งให้ ( 1 ) เข้าถึงเนื้อความมากมายของข้อมูล สารสนเทศ และความรู้ที่มีอยู่ทั่วโลก ( 2 ) แบบทั่วไป ที่ใช้งานง่ายอินเตอร์เฟซผู้ใช้แบบกราฟิก ( GUI ) ซึ่งเป็นเรื่องง่ายที่จะเรียนรู้และพร้อมที่จะใช้ ; ( 3 ) ความสามารถในการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ร่วมมือกับคู่ค้าระยะไกลและ ( 4 ) ความพร้อมของเครื่องมือค้นหาที่ช่วยให้ผู้จัดการที่ฉลาดเพื่อหาข้อมูลที่พวกเขาต้องการได้อย่างรวดเร็วและราคาไม่แพง .
ทุกที่ทุกเวลาสนับสนุน การใช้เทคโนโลยีไร้สาย , ผู้จัดการสามารถเข้าถึงข้อมูลได้ตลอดเวลาและจากที่ใด วิเคราะห์ ตีความ และสื่อสารกับผู้ที่เกี่ยวข้อง
1.6 แนวคิดของระบบสนับสนุนการตัดสินใจ
ในทศวรรษแรกScott Morton แรกก้องแนวคิดหลักของระบบสนับสนุนการตัดสินใจ เขากำหนดระบบสนับสนุนการตัดสินใจเป็น " ระบบคอมพิวเตอร์แบบโต้ตอบซึ่งช่วยให้ผู้ตัดสินใจใช้ข้อมูลและรูปแบบการแก้ปัญหาที่ไม่มี "
กระตือรือร้นและ Scott Morton กล่าว " ระบบสนับสนุนการตัดสินใจคู่ทรัพย์สินทางปัญญาทรัพยากรบุคคลที่มีความสามารถของคอมพิวเตอร์เพื่อปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจเป็นระบบสนับสนุนการตัดสินใจสำหรับการจัดการคอมพิวเตอร์ที่เกี่ยวข้องกับปัญหากึ่งโครงสร้าง "
1.7 กรอบสำหรับข่าวกรองธุรกิจข่าวกรองธุรกิจ ( BI )
เป็นคำที่ร่มที่ผสมผสานสถาปัตยกรรมฐานข้อมูล , วิเคราะห์ , เครื่องมือ , เครื่องมือ , โปรแกรม , และวิธีการ ( เห็นผ้าโพกหัว et al . , 2008 ) .
บีเป็นหลักมีวัตถุประสงค์เพื่อเปิดใช้การเข้าถึงแบบโต้ตอบ ( บางครั้งในเวลาจริง ) เพื่อวันที่เพื่อให้จัดการข้อมูล และเพื่อให้ธุรกิจข้อมูล สถานการณ์ และการแสดงข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าที่ช่วยให้ผู้ตัดสินใจได้รับการเดทข้อมูลข่าวสาร เพื่อการตัดสินใจ และสุดท้าย การกระทำ .
1.8 ระบบ มุมมองของ กระบวนการทางธุรกิจ
สนับสนุนการตัดสินใจการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการเหตุผลลำดับของขั้นตอน หรือวิธีการที่ใช้ในการแสดงโดยเฉพาะขั้นตอน
ผู้เข้าร่วม การฝึกอบรมพัฒนาทักษะดีกว่า ระดับที่สูงขึ้นของความรับผิดชอบ หรือดีกว่าแบบเรียลไทม์ หรือล่าช้า ข้อมูลป้อนกลับ

บริการข้อมูลคุณภาพ ข้อมูลที่ดี หรือเสนอข้อมูล
เทคโนโลยี การจัดเก็บและสืบค้นข้อมูลดีกว่า แบบ ขั้นตอนวิธีความสามารถทางกราฟิก หรือปฏิสัมพันธ์
สินค้า คอมพิวเตอร์และบริการ วิธีที่ดีกว่าเพื่อประเมินศักยภาพในการตัดสินใจ
ลูกค้า วิธีที่ดีกว่าให้ลูกค้ามีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ และที่จะได้รับความชัดเจนมากขึ้นเกี่ยวกับความต้องการ
ของโครงสร้างพื้นฐาน ใช้มีประสิทธิภาพมากขึ้นของโครงสร้างพื้นฐานที่ใช้ร่วมกัน ซึ่งจะนำไปสู่การพัฒนาสิ่งแวดล้อม

วิธีการที่ดีเพื่อผสมผสานความกังวลจากสิ่งแวดล้อม
กลยุทธ์ กลยุทธ์การดำเนินงานแตกต่างกันลึกซึ้ง ในระบบงาน