A clear resource allocation reduces

A clear resource allocation reduces the level of resource interdependency between individual processes, which, for example, leads to faster cycle times. The appointment of process owners with corresponding discretionary, control, and coordination competencies foregoes the setup of additional managing, controlling, and coordinating authorities. Customer orientation allows customer requirements to be considered across all departments and not only those with immediate concern, for instance, sales or distribution. There has been an ongoing appreciation of logistical functions in operational practice in line with these developments. It is reflected both in the hierarchy layout of logistics areas (department management, corporate management) and in the functional areas themselves (logistics centers, site logistics, plant logistics).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การปันส่วนทรัพยากรชัดเจนช่วยลดระดับการพึ่งพากันของทรัพยากรระหว่างแต่ละกระบวนการ ที่ เช่น ไปสู่รอบเร็วขึ้น การนัดหมายตรง discretionary ควบคุม และความสามารถในการประสานงานของกระบวนการ foregoes การตั้งค่าเพิ่มเติมการจัดการ ควบคุม และประสานงานหน่วยงาน ลูกค้าช่วยให้ลูกค้าได้รับการพิจารณาในแผนกทั้งหมดและไม่เฉพาะผู้ที่ มีทันทีข้อกังวล เช่น การขายหรือการ มีความชื่นชม logistical ฟังก์ชันต่อเนื่องในการปฏิบัติงานสอดคล้องกับการพัฒนาเหล่านี้ มันสะท้อนให้เห็นทั้ง ในโครงร่างลำดับชั้นของโลจิสติกส์ (ฝ่ายบริหาร การบริหารจัดการองค์กร) และ ในพื้นที่ทำงานเอง (ศูนย์โลจิสติกส์ เว็บไซต์โลจิสติกส์ โลจิสติกส์พืช)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดสรรทรัพยากรที่ชัดเจนจะช่วยลดระดับของการพึ่งพาทรัพยากรระหว่างกระบวนการของแต่ละบุคคลซึ่งยกตัวอย่างเช่นนำไปสู่​​รอบเวลาเร็วขึ้น การแต่งตั้งของเจ้าของกระบวนการที่มีการตัดสินใจที่สอดคล้องกันควบคุมและสมรรถนะการประสานงาน foregoes การติดตั้งเพิ่มเติมในการจัดการควบคุมและประสานงานหน่วยงานที่ ปฐมนิเทศลูกค้าช่วยให้ความต้องการของลูกค้าที่จะได้รับการพิจารณาทุกแผนกและไม่เพียง แต่ผู้ที่มีความกังวลทันทีตัวอย่างเช่นการขายหรือการจัดจำหน่าย ได้มีการแข็งค่าอย่างต่อเนื่องของฟังก์ชั่นจิสติกส์ในการปฏิบัติในการดำเนินงานให้สอดคล้องกับการพัฒนาเหล่านี้ มันสะท้อนให้เห็นทั้งในรูปแบบลำดับชั้นของพื้นที่โลจิสติก (การจัดการแผนกการบริหารจัดการองค์กร) และพื้นที่การทำงานของตัวเอง (ศูนย์โลจิสติโลจิสติกเว็บไซต์โลจิสติกโรงงาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีการจัดสรรทรัพยากรที่ชัดเจน ช่วยลดระดับของการพึ่งพาอาศัยกันระหว่างกระบวนการซึ่งทรัพยากรบุคคล เช่น นำไปสู่รอบเวลาเร็วขึ้น การนัดหมายของเจ้าของกระบวนการที่มีการควบคุมที่ดี , สอดคล้อง , และความสามารถในการประสานงาน foregoes การเพิ่มการจัดการ ควบคุม และประสานงานกับเจ้าหน้าที่ การวางแนวของลูกค้าช่วยให้ลูกค้าที่จะได้รับการพิจารณาในแผนกทั้งหมดและไม่เพียง แต่ผู้ที่มีความกังวลทันที เช่น การขาย หรือแจกจ่าย มีการแข็งค่าอย่างต่อเนื่องของจิสติกส์หน้าที่ในการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับการพัฒนาเหล่านี้ มันสะท้อนให้เห็นทั้งในลำดับชั้นรูปแบบของพื้นที่โลจิสติกส์ ( บริหาร ฝ่ายบริหารขององค์กร ) และในพื้นที่การทำงานตัวเอง ( โลจิสติกศูนย์เว็บไซต์โลจิสติกส์และพืช )