Do they take credit for others’ wor

Do they take credit for others’ work when things go right? Or do they make sure that those who did the work receive the credit they rightfully deserve? Do they let others make their own decisions and hold them accountable for the results? Or do they micromanage, insisting that all decisions be approved first by them? Fiedler also assumes that leadership styles are tied to leaders’ underlying needs and personalities. Since personality and needs are relatively stable, he assumes that leaders are generally incapable of changing their leadership styles. In other words, the way that leaders treat people now is probably the way they've always treated others. So, according to Fiedler, if your boss's first instinct is to yell and scream and blame others, chances are he or she has always done that.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พวกเขาใช้บัตรเครดิตสำหรับการทำงานของผู้อื่นเมื่อสิ่งที่ไปทางขวา? หรือว่าพวกเขาให้แน่ใจว่าผู้ที่ไม่ทำงานได้รับเครดิตที่พวกเขาสมควรได้รับอย่างถูกต้อง? พวกเขาปล่อยให้คนอื่นตัดสินใจของตัวเองและถือพวกเขารับผิดชอบต่อผลหรือไม่ หรือทำพวกเขาเอาใจใส่ยืนยันว่าการตัดสินใจทั้งหมดได้รับการอนุมัติครั้งแรกโดยพวกเขา?เลอร์ยังสันนิษฐานว่ารูปแบบความเป็นผู้นำจะเชื่อมโยงกับผู้นำความต้องการพื้นฐานและบุคลิก ตั้งแต่บุคลิกภาพและความต้องการค่อนข้างมั่นคงเขาสันนิษฐานว่าผู้นำมักจะมีความสามารถในการเปลี่ยนแปลงรูปแบบความเป็นผู้นำของพวกเขา ในคำอื่น ๆ วิธีการที่ผู้นำปฏิบัติต่อคนในขณะนี้น่าจะเป็นวิธีที่พวกเขาได้รับการปฏิบัติเสมอคนอื่น ๆ เพื่อให้เป็นไปตามเลอร์,ถ้าสัญชาตญาณแรกของเจ้านายของคุณคือการตะโกนและกรีดร้องและตำหนิคนอื่น ๆ มีโอกาสที่เขาหรือเธอได้ทำอยู่เสมอว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พวกเขาใช้เครดิตสำหรับการทำงานของคนอื่นเมื่อสิ่งที่ถูกต้องหรือไม่ หรือไม่พวกเขาแน่ใจว่าผู้ที่ไม่ได้ทำงานได้รับเครดิตพวกแต่ พวกเขาให้ผู้อื่นทำการตัดสินใจของตนเอง และเก็บพวกเขารับผิดชอบเพื่อให้ได้ผล หรือไม่ก็ micromanage, insisting ว่า ตัดสินใจทั้งหมดได้รับการอนุมัติก่อน โดยพวกเขา Fiedler สันนิษฐานว่า ลักษณะความเป็นผู้นำเกี่ยวพันกับความต้องการพื้นฐานและมีบุคลิกผู้นำ เนื่องจากบุคลิกภาพและความต้องค่อนข้างมีเสถียรภาพ เขาถือว่า ผู้นำคือโดยทั่วไปไม่สามารถเปลี่ยนลักษณะความเป็นผู้นำของพวกเขา ในคำอื่น ๆ วิธีการที่ผู้นำรักษาคนเดี๋ยวนี้จะวิธีพวกเขาได้เสมอรักษาผู้อื่น ดังนั้น ตาม Fiedler หากสัญชาตญาณแรกของเจ้านายจะร้องร้อง และตำหนิผู้อื่น มีโอกาสที่เขา หรือเธอมักจะทำที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พวกเขาเอาบัตรเครดิตสำหรับการทำงานของผู้อื่นเมื่อสิ่งต่างๆไปทางด้านขวา หรือไม่ก็ทำให้แน่ใจว่าผู้ที่จะทำงานได้รับเครดิตที่เขาสมควรได้รับอย่างถูกต้อง คนพวกนี้จะปล่อยให้คนอื่นทำให้การตัดสินใจของตัวเองและเขาไว้มีความรับผิดชอบสำหรับผลลัพธ์ที่ หรือทำพวกเขา micromanage ยืนกรานว่าการตัดสินใจทั้งหมดต้องได้รับความเห็นชอบได้เป็นครั้งแรกของเขาfiedler นอกจากนั้นยังจะถือว่าสไตล์ความเป็นผู้นำจะได้รับการผูกติดกับ'ผู้นำด้าน บุคลิกภาพ และความต้องการพื้นฐาน เนื่องจากความต้องการความเป็นส่วนตัวและมีความเสถียรมากเขาจะถือว่าเป็นการทั่วไปโดยผู้นำไม่สามารถขยับเขยื้อนของการเปลี่ยนสไตล์ความเป็นผู้นำของพวกเขา ในคำอื่นๆที่ผู้นำปฏิบัติต่อประชาชนในขณะนี้อาจเป็นวิธีการที่พวกเขาได้รับการบำบัดผู้อื่นอยู่เสมอ ตาม fiedlerหากสัญชาตญาณครั้งแรกของหัวหน้าของคุณคือการร้องและเสียงกรีดร้องและโทษคนอื่นก็จะมีโอกาสลุ้นรับมีเขาหรือเธอได้ทำอะไรที่อยู่เสมอ