Cost of unplanned and unforeseen ri

Cost of unplanned and unforeseen risks. Organizations that outsource production tend to overvalue the labor savings they expect to gain from outsourcing and undervalue all the other potential costs and risks. These include such underhanded practices as intellectual property theft, and product and component piracy and theft that may be acceptable or are rarely (if ever) prosecuted in some countries where outsourcing is common. In fact, the risk of unauthorized copying of products increases when outsourced manufacturing is involved. One of our clients, for instance, discovered that a supplier was selling the client's parts and components to a family member, who then reproduced the branded product and was selling it for US $600 less than the originals. This kind of product piracy can generate additional hidden costs, such as warranties and repairs that the legitimate company may end up paying for.

In addition to "man-made" risk, unpredictable situations like tsunamis, earthquakes, and other natural disasters add irreversible costs to the outsourcing process. It's imperative, therefore, that responses or contingency plans for dealing with all of the possible risks and potential consequences be integrated into any outsourcing strategy. This will allow you to mitigate the costs of those consequences and recover more quickly.

Uncover hidden costs
It is no secret that most decisions to outsource production were fueled by the expectation of huge labor savings. But the largest cost driver in many products today is materials, not labor—so chasing labor savings is yesterday's game. Still, some executives are reluctant to revisit their past decisions. This is unwise, because complacency, postponement, or procrastination about improving outsourcing costs are not winning strategies for future success.

In fact, there is a lot of "gold" to be found in the outsourcing practices of most organizations, but it's not easy to uncover these hidden costs. Because outsourced production involves a complex network of transactional processes, it obscures a significant array of costs. Complicating matters is the fact that outsourcing involves a lot of unpredictability, professional judgments versus hard data, a high degree of informal activities underlying a formal process, and fuzzy cause-and-effect situations. For the uninitiated, or for those who are too hasty, it is easy to double-count or totally miss these elements of costs, thus quickly compromising both the reconciliation of the numbers and the credibility of the analysis. Given those conditions, the path to reducing outsourcing costs is to redefine and employ a combination of seasoned experience with the best data-driven and evidence-based strategies in today's global marketplace. Some of the most effective tools include activity-based cost analysis and using an organization's integrated enterprise architecture and other information technology resources to trace transaction streams and reconstruct these hidden costs.

Most companies need to improve how they make their outsourcing decisions, not because they made a mistake but because outsourcing is a dynamic process where circumstances change over time. And in fact the situations surrounding the 10 hidden costs described in this article can be game changers, because they may open the basic assumptions underlying outsourcing decisions to question and make a different option more feasible and cost effective. It is more than worthwhile to re-evaluate outsourcing of production now. A serious effort at improving the outsourcing decision-making process can easily add a few more margin points and millions of dollars in new savings opportunities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้นทุนความเสี่ยงที่ไม่คาดฝัน และไม่ได้วางแผน องค์กรที่ให้บริการภายนอกผลิตมีแนวโน้มที่ overvalue ประหยัดแรงงานที่พวกเขาคาดว่าจะได้รับจากผู้รับเหมาช่วง และ undervalue อื่น ๆ มีศักยภาพต้นทุนและความเสี่ยง ได้แก่การปฏิบัติเช่น underhanded เป็นการโจรกรรมทรัพย์สินทางปัญญา และส่วนประกอบและสินค้าละเมิดลิขสิทธิ์ และขโมยที่อาจยอมรับได้ หรือจะไม่ค่อย (ถ้าเคย) ลงโทษในบางประเทศที่จ้างเป็นปกติ ในความเป็นจริง ความเสี่ยงจากการไม่ได้รับอนุญาตคัดลอกผลิตภัณฑ์เพิ่มเมื่อผลิตผลิตนอกบริษัท หนึ่งในลูกค้าของเรา เช่น พบว่า ผู้จำหน่ายมีขายชิ้นส่วนและส่วนประกอบของไคลเอนต์เพื่อสมาชิกในครอบครัว ที่ทำซ้ำผลิตภัณฑ์ตราสินค้า และมีขายในสหรัฐอเมริกา $600 น้อยกว่าต้นฉบับแล้ว สินค้าละเมิดลิขสิทธิ์ประเภทนี้สามารถสร้างเพิ่มเติมทุนซ่อน รับประกันและซ่อมแซมที่บริษัทถูกต้องตามกฎหมายอาจสิ้นสุดการชำระเงินสำหรับนอกจากเสี่ยง "จำลอง" สถานการณ์ไม่แน่นอน เช่นสึนามิ แผ่นดินไหว ภัยธรรมชาติอื่น ๆ เพิ่มต้นทุนให้กับกระบวนการผู้รับเหมาช่วง มันเป็นความจำเป็น ดังนั้น ที่ตอบสนองหรือแผนฉุกเฉินในการจัดการกับความเสี่ยงได้และผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมดจะรวมเข้าในกลยุทธ์การเอาท์ซอร์สของ นี้จะช่วยให้คุณลดต้นทุนของผลกระทบเหล่านั้น และกู้คืนได้เร็วขึ้นเปิดเผยต้นทุนที่ซ่อนอยู่ความลับที่ตัดสินใจส่วนใหญ่จะ outsource ผลิตที่กลุ่มคาดหวังประหยัดแรงงานขนาดใหญ่ แต่โปรแกรมควบคุมต้นทุนที่ใหญ่ที่สุดในผลิตภัณฑ์หลายวันนี้เป็นวัสดุ แรงงานไม่ — เพื่อไล่แรงประหยัดคือเมื่อวานนี้เป็นเกม ยังคง ผู้บริหารบางจะเกรงใจมาทบทวนการตัดสินใจที่ผ่านมา คือฉลาด complacency เลื่อน หรือ procrastination เกี่ยวกับการปรับปรุงค่าใช้จ่ายในการจ้างจะไม่ชนะกลยุทธ์สู่ความสำเร็จในอนาคตนี้ในความเป็นจริง มีจำนวนมากของ "ทองคำ" ในปฏิบัติการจ้างขององค์กรส่วนใหญ่ แต่ก็ไม่ง่ายต่อการเปิดเผยต้นทุนเหล่านี้ซ่อนอยู่ เนื่องจากเครือข่ายที่ซับซ้อนของธุรกรรมกระบวนการผลิตนอกบริษัทที่เกี่ยวข้องกับ ได้ข้อมูลปฐมภูมิหลากหลายต้นทุนอย่างมีนัยสำคัญ Complicating เรื่องคือ ความจริงที่ว่า จ้างเกี่ยวข้องจำนวนมาก unpredictability ตัดสินมืออาชีพกับข้อมูลยาก ความยั่งยืนของกิจกรรมเป็นต้นเป็นกระบวนการอย่างเป็นทางการ และสถานการณ์สาเหตุ และผลที่ชัดเจน สำหรับ uninitiated การ หรือ สำหรับผู้ที่จะเข้าไป เป็นจำนวนคู่ หรือพลาดองค์ประกอบเหล่านี้ต้นทุน ทำ อย่างรวดเร็วสูญเสียทั้งการกระทบยอดของจำนวนและความน่าเชื่อถือของการวิเคราะห์ทั้งหมด ให้เงื่อนไขเหล่านั้น เส้นทางเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการจ้าง ได้กำหนดใช้การรวมกันของประสบการณ์เก๋าสุด ตามหลักฐาน และข้อมูลการขับเคลื่อนกลยุทธ์ในตลาดโลกวันนี้ ของเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสูงสุดรวมวิเคราะห์ต้นทุนฐานกิจกรรมและการใช้สถาปัตยกรรมองค์กรรวมขององค์กรและทรัพยากรอื่น ๆ เทคโนโลยีข้อมูลเพื่อติดตามกระแสข้อมูลธุรกรรม และสร้างต้นทุนเหล่านี้ซ่อนอยู่บริษัทส่วนใหญ่ต้องปรับปรุงวิธีที่ทำให้ตัดสินใจจ้าง ไม่ได้ เพราะพวกเขาทำผิด แต่เนื่อง จากผู้รับเหมาช่วงเป็นกระบวนการแบบไดนามิกที่สถานการณ์เปลี่ยนแปลงเวลา และในความเป็นจริงสถานการณ์รอบต้นทุนซ่อน 10 ที่อธิบายไว้ในบทความนี้สามารถเกมรเวล เนื่องจากพวกเขาอาจเปิดสมมติฐานพื้นฐานต้นแบบผู้รับเหมาช่วงการตัดสินใจคำถาม และให้ตัวเลือกอื่นเป็นไปได้มาก และคุ้มค่า คุ้มค่ากว่าการประเมินผู้รับเหมาช่วงการผลิตขณะนี้ได้ ความพยายามอย่างจริงจังในกระบวนการตัดสินใจของผู้รับเหมาช่วงในการปรับปรุงสามารถเพิ่มกี่จุดขอบมากขึ้นและหลายล้านเหรียญในโอกาสประหยัดใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้นทุนของความเสี่ยงไม่ได้วางแผนและคาดไม่ถึง องค์กรที่มีการ outsource การผลิตมีแนวโน้มที่จะราคาสูงเกินไปการประหยัดแรงงานที่พวกเขาคาดหวังว่าจะได้รับจากการจ้างและเบาทุกค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นและความเสี่ยงอื่น ๆ เหล่านี้รวมถึงการปฏิบัติที่ซ่อนเร้นเช่นการโจรกรรมทรัพย์สินทางปัญญาและสินค้าละเมิดลิขสิทธิ์และส่วนประกอบและการโจรกรรมที่อาจจะเป็นที่ยอมรับหรือจะไม่ค่อย (ถ้าเคย) ดำเนินคดีในบางประเทศที่มีการจ้างเป็นเรื่องธรรมดา ในความเป็นจริงความเสี่ยงของการคัดลอกไม่ได้รับอนุญาตของผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้นเมื่อการผลิตภายนอกที่มีส่วนเกี่ยวข้อง หนึ่งในลูกค้าของเราตัวอย่างเช่นพบว่าผู้จัดจำหน่ายที่ได้รับการขายชิ้นส่วนของลูกค้าและส่วนประกอบเพื่อสมาชิกในครอบครัวที่แล้วทำซ้ำตราสินค้าและได้รับการขายได้ 600 ดอลลาร์สหรัฐน้อยกว่าต้นฉบับ ชนิดของการละเมิดลิขสิทธิ์ผลิตภัณฑ์นี้สามารถสร้างค่าใช้จ่ายแอบแฝงเพิ่มเติมเช่นการรับประกันและการซ่อมที่ บริษัท ถูกต้องตามกฎหมายอาจจะจ่ายสำหรับ. นอกจาก "คนทำ" ความเสี่ยงสถานการณ์คาดเดาไม่ได้เช่นสึนามิแผ่นดินไหวและภัยธรรมชาติอื่น ๆ กลับไม่ได้เพิ่มค่าใช้จ่าย ที่จะดำเนินการเอาท์ซอร์ส มันเป็นความจำเป็นจึงว่าการตอบสนองหรือแผนฉุกเฉินสำหรับการรับมือกับทุกความเสี่ยงที่เป็นไปได้และผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจะรวมเข้ากับกลยุทธ์การจ้างใด ๆ นี้จะช่วยให้คุณสามารถลดค่าใช้จ่ายของผลกระทบเหล่านั้นและกู้คืนได้อย่างรวดเร็ว. เปิดเผยค่าใช้จ่ายแอบแฝงมันเป็นความลับว่าการตัดสินใจมากที่สุดที่จะ outsource การผลิตที่ได้รับการผลักดันจากความคาดหวังของการประหยัดแรงงานมาก แต่คนขับรถค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดในสินค้าจำนวนมากในวันนี้คือวัสดุที่ไม่ใช้แรงงานเพื่อไล่ประหยัดค่าแรงงานเป็นเกมเมื่อวานนี้ แต่ถึงกระนั้นผู้บริหารบางคนไม่เต็มใจที่จะทบทวนการตัดสินใจของพวกเขาที่ผ่านมา นี้เป็นเรื่องโง่เพราะความพึงพอใจการเลื่อนหรือชะลอเกี่ยวกับการปรับปรุงค่าใช้จ่ายในการจ้างที่ไม่ได้ชนะกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จในอนาคต. ในความเป็นจริงมีเป็นจำนวนมากของ "ทองคำ" ที่จะพบในการปฏิบัติจ้างขององค์กรส่วนใหญ่ แต่ก็ไม่ง่ายที่จะ ค้นพบค่าใช้จ่ายแอบแฝงเหล่านี้ เพราะการผลิตภายนอกที่เกี่ยวข้องกับเครือข่ายที่ซับซ้อนของกระบวนการการทำธุรกรรมก็ปิดบังอาร์เรย์อย่างมีนัยสำคัญของค่าใช้จ่าย แทรกซ้อนที่สำคัญก็คือความจริงที่ว่าเกี่ยวข้องกับการจ้างเป็นจำนวนมากคาดการณ์คำตัดสินมืออาชีพเมื่อเทียบกับข้อมูลที่เป็นรูปธรรมในระดับสูงของกิจกรรมทางการภายใต้กระบวนการที่เป็นทางการและสถานการณ์สาเหตุและผลกระทบเลือน สำหรับฝึกหัดหรือสำหรับผู้ที่รีบร้อนเกินไปก็เป็นเรื่องง่ายที่จะนับคู่หรือทั้งหมดคิดถึงองค์ประกอบเหล่านี้ของค่าใช้จ่ายได้อย่างรวดเร็วจึงไม่สูญเสียทั้งสองคืนดีกันของตัวเลขและความน่าเชื่อถือของการวิเคราะห์ ที่กำหนดเงื่อนไขเหล่านั้นเส้นทางในการลดค่าใช้จ่ายในการจ้างคือการกำหนดและการจ้างงานรวมกันของประสบการณ์เก๋าที่ดีที่สุดที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและหลักฐานที่ใช้กลยุทธ์ในตลาดโลกวันนี้ บางส่วนของเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด ได้แก่ การวิเคราะห์ต้นทุนตามกิจกรรมและการใช้สถาปัตยกรรมองค์กรแบบบูรณาการขององค์กรและทรัพยากรเทคโนโลยีสารสนเทศอื่น ๆ เพื่อติดตามกระแสการทำธุรกรรมและสร้างค่าใช้จ่ายแอบแฝงเหล่านี้. บริษัท ส่วนใหญ่ต้องการที่จะปรับปรุงวิธีการที่พวกเขาตัดสินใจจ้างของพวกเขาไม่ได้เพราะพวกเขาทำ แต่เป็นเพราะความผิดพลาดของการจ้างเป็นกระบวนการแบบไดนามิกที่สถานการณ์เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และในความเป็นจริงสถานการณ์รอบ 10 ค่าใช้จ่ายแอบแฝงอธิบายไว้ในบทความนี้สามารถเปลี่ยนเกมเพราะพวกเขาอาจจะเปิดสมมติฐานพื้นฐานพื้นฐานการตัดสินใจจ้างที่จะตั้งคำถามและให้ตัวเลือกที่แตกต่างกันไปได้มากขึ้นและค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ มันเป็นมากกว่าคุ้มค่าที่จะประเมินอีกครั้งเอาท์ซอร์สของการผลิตในขณะนี้ ความพยายามอย่างจริงจังในการปรับปรุงกระบวนการตัดสินใจจ้างสามารถเพิ่มอีกไม่กี่จุดที่อัตรากำไรขั้นต้นและล้านดอลลาร์ในโอกาสการออมใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้วางแผน และจัดการกับเหตุการณ์ความเสี่ยง องค์กรที่ผลิต outsource มีแนวโน้มในการให้ราคาสูงเกินไป ประหยัดแรงงาน พวกเขาคาดหวังที่จะได้รับจากแหล่งภายนอกและตีราคาทั้งหมดที่มีศักยภาพอื่น ๆ ค่าใช้จ่าย และความเสี่ยง เหล่านี้รวมถึงการปฏิบัติที่เป็นความลับ เช่น การขโมยทรัพย์สินทางปัญญาและผลิตภัณฑ์และการละเมิดลิขสิทธิ์ของส่วนประกอบและการโจรกรรมที่อาจจะยอมรับได้หรือไม่ ( ถ้าได้ ) ดำเนินคดี ในบางประเทศที่บริษัททั่วไป ในความเป็นจริง , ความเสี่ยงของการคัดลอกไม่ได้รับอนุญาตของผลิตภัณฑ์เมื่อต้องการเพิ่มการผลิตที่เกี่ยวข้อง หนึ่งในลูกค้าของเรา ตัวอย่าง พบว่า ผู้ผลิตคือขายอะไหล่ของลูกค้าและส่วนประกอบเพื่อสมาชิกในครอบครัวที่ผลิตสินค้าแบรนด์ และขายมันให้เรา $ 600 กว่าต้นฉบับ ชนิดนี้ของการละเมิดลิขสิทธิ์ผลิตภัณฑ์สามารถสร้างค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่เพิ่มเติม เช่นการรับประกันและการซ่อมแซมที่ บริษัท ถูกต้องตามกฎหมายอาจท้ายจ่าย

นอกจากความเสี่ยง " ธรรมชาติ " ไม่อาจคาดเดาสถานการณ์ เช่น สึนามิ แผ่นดินไหวและภัยธรรมชาติอื่น ๆ เพิ่มค่าใช้จ่ายสนับสนุนการ outsourcing กระบวนการ มันหลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้น การตอบสนอง หรือแผนสำรองเพื่อจัดการกับทั้งหมดของความเสี่ยงที่เป็นไปได้และผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจะรวมอยู่ในการใด ๆกลยุทธ์ นี้จะช่วยให้คุณลดต้นทุนของผลและการกู้คืนอย่างรวดเร็ว ต้นทุนที่ซ่อนอยู่

ค้นพบมันไม่มีความลับที่ส่วนใหญ่ในการตัดสินใจที่จะ outsource การผลิตเป็นเชื้อเพลิงโดยการประหยัดแรงงานขนาดใหญ่ แต่ต้นทุนที่ใหญ่ที่สุดในวันนี้คือไดรเวอร์หลายผลิตภัณฑ์วัสดุ ไม่ใช้แรงงานเพื่อไล่ประหยัดแรงงานเป็นเกมเมื่อวาน แต่ผู้บริหารบางคนจะไม่เต็มใจที่จะทบทวนการตัดสินใจของอดีต นี้ไม่ฉลาด เพราะความอยากได้ , เลื่อน ,หรือมันเกี่ยวกับการปรับปรุงการใช้จ่ายจะไม่ชนะกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จในอนาคต

ในความเป็นจริง มีมากของ " ทอง " ที่จะพบในการปฏิบัติขององค์กรมากที่สุด แต่มันก็ไม่ง่ายที่จะเปิดเผยค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่เหล่านี้ เพราะต้องเกี่ยวข้องกับเครือข่ายที่ซับซ้อนของกระบวนการผลิต การแลกเปลี่ยน มันปิดกั้นอาร์เรย์ที่สำคัญของค่าใช้จ่ายเรื่องแทรกซ้อนคือ ข้อเท็จจริงว่า การเกี่ยวข้องกับมากของ unpredictability มืออาชีพคำตัดสินเมื่อเทียบกับข้อมูลยาก ระดับสูงของทางการกิจกรรมต้นแบบกระบวนการอย่างเป็นทางการ และสาเหตุที่คลุมเครือ และผลของสถานการณ์ สำหรับมือใหม่ หรือผู้ที่รีบเร่งเกินไป มันเป็นเรื่องง่ายที่จะนับสองครั้ง หรือคิดถึงเหล่านี้องค์ประกอบของต้นทุนดังนั้นได้อย่างรวดเร็วสูญเสียทั้งความสมานฉันท์ของตัวเลขและความน่าเชื่อถือของการวิเคราะห์ ระบุเงื่อนไข เส้นทางเพื่อลดต้นทุน เพื่อให้เกิดความเข้าใจการจ้างการรวมกันของประสบการณ์เก๋าด้วย - ตามกลยุทธ์ที่ดีที่สุดและในตลาดโลกวันนี้บางส่วนของเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดรวมถึงการการวิเคราะห์ต้นทุนและการใช้ขององค์กรแบบบูรณาการสถาปัตยกรรมองค์กรและทรัพยากรสารสนเทศ เทคโนโลยีอื่น ๆเพื่อติดตามและสร้างกระแสรายการค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่เหล่านี้

บริษัทส่วนใหญ่ต้องการปรับปรุงวิธีการที่พวกเขาทำการตัดสินใจเพราะพวกเขาไม่ได้ทำความผิดแต่เพราะ outsourcing กระบวนการแบบไดนามิกที่สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และในความเป็นจริงสถานการณ์โดยรอบ 10 ค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่ที่อธิบายไว้ในบทความนี้สามารถเปลี่ยนเกม เพราะพวกเขาอาจจะเปิดเป็นสมมติฐานพื้นฐานต้นแบบ outsourcing การตัดสินใจคำถามและให้ตัวเลือกที่แตกต่างกันเป็นไปได้มากขึ้นและต้นทุนที่มีประสิทธิภาพมันเป็นมากกว่าที่คุ้มค่าอีกครั้ง ประเมินการเอาท์ซอร์สของการผลิตแล้ว อย่างจริงจังในการปรับปรุง outsourcing กระบวนการในการตัดสินใจ สามารถเพิ่มอีกไม่กี่บาท แต้มและ ล้านดอลลาร์ในโอกาสการออมใหม่