Since 1989, the EO Survey has given

Since 1989, the EO Survey has given the LT quality insight into the pulse of the workforce. The survey is designed and coordinated by Interskill, which utilizes focus groups throughout the organization to design the survey and then administers the survey on a quarterly basis. The survey uses a standard Likert differential rating scale that ranges from very satisfied (“10”) to very dissatisfied (“1”). Interskill presents results data to the HRC and the LT at their next scheduled meetings. Interskill helps each group establish improvement priorities based on gap analysis; for example, the difference between the importance, satisfaction, and engagement ratings for each attribute ranked by their coefficient of correlation; the strength of the relationship between the attributes; and the overall rating. During these reviews, the HRC and LT examine and refine attributes, request additional research using focus groups and/or critical-incident techniques, and identify potential solutions to address critical performance gaps

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งแต่พ.ศ. 2532 สำรวจอีโอได้ให้ความเข้าใจคุณภาพลายเป็นชีพจรแรง การสำรวจออกแบบ และประสานงาน โดย Interskill ซึ่งใช้กลุ่มโฟกัสตลอดการสำรวจออกแบบ และดูแลจัดการสำรวจรายไตรมาสแล้ว การสำรวจใช้แบบมาตรฐาน Likert คะแนนแตกต่างระดับตั้งแต่ความพึงพอใจ ("10") มากพอ ("1") Interskill แสดงผลลัพธ์ข้อมูลเอชอาร์ซีและ LT ที่ประชุมตามกำหนดการของพวกเขาต่อไป Interskill ช่วยให้แต่ละกลุ่มที่สร้างความปรับปรุงตามการวิเคราะห์ช่องว่าง ตัวอย่าง ความแตกต่างระหว่างความสำคัญ ความพึงพอใจ การหมั้นการจัดอันดับสำหรับแต่ละแอททริบิวต์การจัดอันดับ โดยความสัมพันธ์ของสัมประสิทธิ์ของ ความแข็งแกร่งของความสัมพันธ์ระหว่างแอททริบิวต์ และการประเมินโดยรวม ระหว่างรีวิวเหล่านี้ เอชอาร์ซีและลายตรวจสอบ และปรับปรุงแอตทริบิวต์ ขอใช้โฟกัสกลุ่มและ/หรือเทคนิคที่สำคัญของปัญหาการวิจัยเพิ่มเติม และระบุเป็นโซลูชั่นเพื่องานสำคัญตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตั้งแต่ปี 1989, การสำรวจ EO ได้ให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณภาพเข้าสู่ LT ชีพจรของแรงงาน การสำรวจออกแบบและการประสานงานโดย Interskill ซึ่งใช้กลุ่มตัวอย่างทั่วทั้งองค์กรในการออกแบบการสำรวจและการบริหารจัดการแล้วสำรวจเป็นรายไตรมาส การสำรวจการใช้ที่แตกต่างกัน Likert มาตรฐานระดับคะแนนที่มีตั้งแต่ความพึงพอใจมาก ("10") ที่จะไม่พอใจมาก ("1") Interskill นำเสนอข้อมูลผลกับเหล็กแผ่นรีดร้อนและ LT ในที่ประชุมที่กำหนดพวกเขาต่อไป Interskill จะช่วยให้แต่ละกลุ่มสร้างความสำคัญในการปรับปรุงบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ช่องว่าง; ตัวอย่างเช่นความแตกต่างระหว่างความสำคัญของความพึงพอใจและการให้คะแนนการมีส่วนร่วมของแต่ละแอตทริบิวต์การจัดอันดับโดยค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของพวกเขา; ความแข็งแรงของความสัมพันธ์ระหว่างคุณลักษณะนั้น และคะแนนรวม ในช่วงความคิดเห็นเหล่านี้เหล็กแผ่นรีดร้อนและ LT ตรวจสอบและปรับแต่งคุณลักษณะขอการวิจัยเพิ่มเติมโดยใช้กลุ่มและ / หรือเทคนิคที่สำคัญเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและระบุการแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นเพื่อแก้ไขช่องว่างที่สำคัญผลการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตั้งแต่ปี 1989 , การสำรวจออได้ให้มันคุณภาพของข้อมูลเชิงลึกในชีพจรของพนักงาน และสำรวจออกแบบและประสานงาน โดย interskill ซึ่งใช้โฟกัสกลุ่มทั่วทั้งองค์กรในการออกแบบการสำรวจและจัดการการสำรวจในไตรมาสการสำรวจการใช้มาตรฐานแตกต่างกันที่ช่วงจากคนระดับพอใจมาก ( 10 " ) ไม่พอใจมาก ( " 1 " ) interskill นำเสนอข้อมูลต่อ HRC และมันที่ของตนต่อไป กำหนดการประชุม interskill ช่วยให้แต่ละกลุ่มสร้างลำดับความสำคัญของการปรับปรุงอยู่บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ช่องว่าง ตัวอย่างเช่น ความแตกต่างระหว่างความพึงพอใจการจัดอันดับสำหรับแต่ละแอตทริบิวต์ และคู่อันดับ โดยมีค่าสัมประสิทธิ์ของสหสัมพันธ์ ; ความแข็งแรงของความสัมพันธ์ระหว่างคุณลักษณะ และคะแนนรวม ในระหว่างที่บทวิจารณ์เหล่านี้ , เท่าเทียมกัน มันตรวจสอบและปรับแต่งคุณลักษณะและขอวิจัยเพิ่มเติมโดยใช้เทคนิคกลุ่มโฟกัส และ / หรือเหตุการณ์ร้ายแรงที่อาจเกิดขึ้นและโซลูชั่นเพื่อที่อยู่ช่องว่างงานวิกฤต