We have discussed a number of turna

We have discussed a number of turnaround example throughout this chapter, such as the opening profile on Kabloom, Bankrate, and the Cork and Olive Store. All were faced with declining sales and earnings that either resulted in bankruptcy. What we have learned from successful examples of turnarounds is summarized and discussed in the next few paragraphs.
During a business’s life cycle it is likely that an entrepreneur will face adversity, perhaps because of external factors (the economy; competition; changes in consumer needs; technology; or unpredictable acts such as war, terrorism, or weather); or the adversity may be self-inflicted (that is, due to poor management). The severity of the adversity can result in bankruptcy or in a need to refocus the business and strive for a turnaround. The process of turnaround can take many directions, but there are some basic principles and support that can be considered to help the entrepreneur

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราได้กล่าวถึงจำนวนตัวอย่างระยะตลอดบทนี้ เช่นโพเปิด Kabloom, Bankrate และคอร์ก และ เก็บมะกอก ทั้งหมดได้ประสบกับการปฏิเสธการขายและกำไรที่อาจส่งผลให้ล้มละลาย สิ่งที่เราได้เรียนรู้จากตัวอย่างความสำเร็จของ turnarounds เป็นสรุป และกล่าวถึงในย่อหน้าถัดไปไม่กี่
ในช่วงวงจรชีวิตของธุรกิจ มีแนวโน้มว่า เป็นผู้ประกอบการจะเผชิญความทุกข์ยาก อาจเนื่องจากปัจจัยภายนอก (เศรษฐกิจ การแข่งขัน การเปลี่ยนแปลงในความต้องการผู้บริโภค เทคโนโลยี หรือการกระทำที่ไม่แน่นอนเช่นสงคราม การก่อการร้าย หรืออากาศ); หรือความทุกข์ยากที่ตัวเอง (นั่นคือ ครบดีบริหาร) ความรุนแรงของความทุกข์ยากที่สามารถทำล้มละลาย หรือต้อง refocus ธุรกิจ และมุ่งมั่นเป็นระยะ กระบวนการระยะสามารถใช้หลายทิศทาง แต่มีบางหลักการพื้นฐานและการสนับสนุนที่สามารถพิจารณาเพื่อช่วยผู้ประกอบการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราได้กล่าวถึงจำนวนของตัวอย่างที่ดีดตัวขึ้นผ่านบทนี้เช่นรายละเอียดเกี่ยวกับการเปิด Kabloom, Bankrate และจุกและเก็บมะกอก ทั้งหมดถูกต้องเผชิญกับยอดขายที่ลดลงและผลประกอบการที่มีผลอย่างใดอย่างหนึ่งในการล้มละลาย สิ่งที่เราได้เรียนรู้จากตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จของการฟื้นฟูจะสรุปและกล่าวถึงในวรรคสามต่อไป
ในช่วงวงจรชีวิตของธุรกิจก็มีโอกาสที่ผู้ประกอบการจะต้องเผชิญกับความทุกข์ยากบางทีอาจเป็นเพราะปัจจัยภายนอก (เศรษฐกิจการแข่งขันการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของผู้บริโภค เทคโนโลยีหรือการกระทำที่ไม่แน่นอนเช่นสงครามการก่อการร้ายหรือสภาพอากาศ); หรือความทุกข์ยากอาจจะเป็นตัวลือ (นั่นคือจากการจัดการที่ไม่ดี) ความรุนแรงของภัยพิบัติจะส่งผลในการล้มละลายหรืออยู่ในความต้องการที่จะพุ่งความสนใจธุรกิจและมุ่งมั่นเพื่อตอบสนอง กระบวนการของการตอบสนองอาจใช้เวลาหลายทิศทาง แต่มีหลักการพื้นฐานบางอย่างและการสนับสนุนที่สามารถได้รับการพิจารณาที่จะช่วยให้ผู้ประกอบการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราได้กล่าวถึงจำนวนของตัวอย่างตอบสนองตลอดบทนี้ เช่น การเปิด kabloom bankrate ประวัติ , และไม้ก๊อกและเก็บมะกอก ทั้งหมดต้องเผชิญกับยอดขายและกำไรที่ลดลง อาจส่งผลให้เกิดการล้มละลาย สิ่งที่เราได้เรียนรู้จากตัวอย่างความสำเร็จของการตอบสนองจะสรุปและกล่าวถึงในวรรคสามต่อไป .
ในวงจรชีวิตของธุรกิจมีแนวโน้มว่าผู้ประกอบการจะเผชิญกับความยากลำบาก อาจเนื่องจากปัจจัยจากภายนอก ( เศรษฐกิจ การแข่งขัน การเปลี่ยนแปลงในความต้องการของผู้บริโภคเทคโนโลยี หรือคาดเดาไม่ได้ ; แสดง เช่น สงคราม การก่อการร้าย หรือ สภาพอากาศ ) ; หรือทุกข์อาจจะด้วยตนเองลือ ( คือเนื่องจากการจัดการไม่ดี )ความรุนแรงของภัยพิบัติได้ผลในการล้มละลาย หรือต้องการเน้นธุรกิจและมุ่งมั่นเพื่อตอบสนอง . กระบวนการฟื้นฟูสามารถใช้หลายเส้นทาง แต่มีบางหลักการพื้นฐานและการสนับสนุนที่สามารถได้รับการพิจารณาเพื่อช่วยให้ผู้ประกอบการ