Work design practices that acknowle

Work design practices that acknowledge task interdependencies and reciprocal workflows among employees (e.g., Humphrey, Nahrgang, & Morgeson, 2007) will be apparent in collaboration HR systems. Network structures allow employees to share information and learn of others’ work challenges, stimulating helping that benefits direct exchange partners as well as others connected through task interdependencies (e.g., Venkataramani & Dalal, 2007). Interpersonal exposure to interdependencies affords more frequent opportunities to exchange

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิบัติงานออกแบบที่ยอมรับกันงานและเวิร์กโฟลว์ซึ่งกันและกันระหว่างพนักงาน (เช่น ฟรีย์ Nahrgang, & Morgeson, 2007) จะปรากฏในระบบร่วม HR โครงสร้างเครือข่ายอนุญาตให้พนักงานสามารถใช้ข้อมูลร่วมกัน และเรียนรู้ของของคนอื่นทำงานท้าทาย กระตุ้นช่วยที่เป็นประโยชน์แลกเปลี่ยนโดยตรงคู่ค้าตลอดจนผู้อื่นเชื่อมต่อผ่านงานกัน (เช่น Venkataramani และ Dalal, 2007) มนุษยสัมพันธ์สัมผัสกันแล้วโอกาสบ่อยขึ้นเพื่อแลกเปลี่ยน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การออกแบบงานที่รับทราบประมูลงานและขั้นตอนการทำงานซึ่งกันและกันในหมู่พนักงาน (เช่นฮัมฟรีย์ Nahrgang และ Morgeson 2007) จะเห็นได้ชัดในการทำงานร่วมกันระบบทรัพยากรบุคคล โครงสร้างเครือข่ายให้พนักงานในการแบ่งปันข้อมูลและการเรียนรู้ของความท้าทายในการทำงานของคนอื่นกระตุ้นช่วยให้คู่ค้าว่าผลประโยชน์แลกเปลี่ยนโดยตรงเช่นเดียวกับคนอื่น ๆ ที่เชื่อมต่อผ่านประมูลงาน (เช่น Venkataramani & Dalal 2007) เปิดรับบุคคลที่จะประมูลกำบังโอกาสบ่อยมากขึ้นในการแลกเปลี่ยน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานออกแบบด้านงานเวิร์กโฟลว์และยอมรับซึ่งกันและกัน interdependencies ระหว่างพนักงาน ( เช่น ฮัมฟรีย์ nahrgang & morgeson , 2550 ) จะปรากฏในระบบ HR ความร่วมมือ โครงสร้างเครือข่ายจะช่วยให้พนักงานในการแบ่งปันข้อมูล และเรียนรู้การทำงานของผู้อื่น ความท้าทายที่ได้รับประโยชน์โดยตรง กระตุ้นช่วยแลกเปลี่ยนคู่ค้ารวมทั้งคนอื่น ๆที่เชื่อมต่อผ่าน interdependencies ของงาน ( เช่น venkataramani & Dalal , 2007 ) สื่อบุคคลเปิดรับ interdependencies affords บ่อยโอกาสแลกเปลี่ยน