Going green" had humble beginnings.

Going green" had humble beginnings. First, it was newspapers, soda cans
and bottles, and corrugated packaging—the things you typically throw into
your own recycling bins. Similarly, at Subaru's Lafayette, Indiana, plant,
the process of becoming the first completely waste-free auto plant in North
America began with employees dropping these items in containers throughout
the plant. Then came employee empowerment. "We had 268 suggestions for
different things to improve our recycling efforts," said Denise Coogan, plant
ISO '14001 environmental compliance leader.
Some ideas were easy to handle. "With plastic shrink wrap, we found some
(recyclers) wouldn't take colored shrink wrap. So we went back to our vendors
and asked for only clear shrink wrap," Coogan said. Some suggestions were a
Lot dirtier. "We went dumpster diving to see what we were throwing away and
see what we could do with it."
The last load of waste generated-by Subaru made its way to a landfill
4 years ago. Since then, everything that enters the plant eventually exits as a
usable product. Coogan adds, "We didn't redefine 'zero.' Zero means zero.
Nothing from our manufacturing process goes to. the landfill. "
Last year alone, the Subaru plant recycled 13, 142 tons of steel 1,448
tons of paper products, 194 tons of plastics, 10 tons of solvent-soaked rags,
and 4 tons of light bulbs. Doing so conserved 29,200 trees, 670,000 gallons
of oil, 34,700 gallons of gas, 10 million gallons of. water, and 53,000 million
watts of electricity. "Going green" isn't easy, but it can be done!
Sources: BusinessWeek (June 6, 2011); The Wall Street Journal (March 23, 2009):
and Industry Week (July 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รักษ์"ได้อีกชิ้น ครั้งแรก มันเป็นหนังสือพิมพ์ กระป๋องโซดา และขวด และบรรจุภัณฑ์ลูกฟูก — สิ่งที่คุณจะโยนลงไปใน ช่องเก็บของรีไซเคิล ในทำนองเดียวกัน ที่ Subaru ของลาฟาแยตต์ อินเดียน่า โรงงาน กระบวนการของ โรงงานอัตโนมัติอย่างสมบูรณ์เสียฟรีแรกเหนือ อเมริกาเริ่ม ด้วยการวางสินค้าในตู้คอนเทนเนอร์ทั้งพนักงาน โรงงาน แล้ว มาอำนาจพนักงาน "เรามีคำแนะนำที่ 268 สำหรับ สิ่งต่าง ๆ เพื่อปรับปรุงความพยายามของเรารีไซเคิล กล่าวว่า เดนิส Coogan โรงงาน ISO ' 14001 ผู้นำในการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อม ความคิดบางอย่างได้ง่าย "มีพลาสติกหดห่อ เราพบบาง (recyclers) จะไม่ใช้สีหดห่อ ดังนั้น เราก็กลับไปผู้จัดจำหน่ายของเรา และขอเพียงหดใสห่อ Coogan กล่าวว่า คำแนะนำได้ สกปรกมาก "เราไป dumpster ดำน้ำเพื่อดูว่าเราถูกทิ้ง และ ดูสิ่งที่เราสามารถทำมัน" วิธีในการฝังกลบการทำการโหลดล่าสุดของ Subaru เสียที่สามารถสร้างขึ้นโดย 4 ปีที่ผ่านมา หลังจากนั้น ทุกอย่างที่ป้อนโรงงานก็ออกเป็นตัว ผลิตภัณฑ์ที่ใช้ Coogan เพิ่ม "เราไม่ได้กำหนด 'ศูนย์' ศูนย์หมายถึง ศูนย์ อะไรจากกระบวนการผลิตของเราไป ฝังกลบ " ปีเดียว พืช Subaru รีไซเคิล 13, 142 ตันเหล็ก 1,448 ตันของผลิตภัณฑ์กระดาษ พลาสติก ตัวทำละลายที่เปี่ยมล้นไปด้วยผ้าขี้ริ้ว 10 ตันตัน 194 และ 4 ตันมีหลอดไฟ ทำอยู่ 29,200 ต้น 670,000 แกลลอน น้ำมัน 34,700 แกลลอนของก๊าซ 10 ล้านแกลลอน น้ำ และ 53,000 ล้าน วัตต์ของไฟฟ้า "รักษ์" ไม่ง่าย แต่มันสามารถทำได้ แหล่ง: ไซ (6 มิถุนายน 2011); วอลล์สตรีทเจอร์นัล (23 มีนาคม 2009): และอุตสาหกรรมสัปดาห์ (2551 กรกฎาคม)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จะสีเขียว "มีจุดเริ่มต้นต่ำต้อย.
ก่อนจะเป็นหนังสือพิมพ์กระป๋องโซดาและขวดและสิ่งที่บรรจุภัณฑ์ที่ลูกฟูกคุณมักจะโยนลงไปในถังขยะรีไซเคิลของคุณเอง. ในทำนองเดียวกันที่ซูบาลาฟาแยตโรงงานกระบวนการของการเป็นครั้งแรกที่สมบูรณ์เสียฟรีโรงงานรถยนต์ในทวีปอเมริกาเริ่มกับพนักงานลดลงรายการเหล่านี้ในภาชนะบรรจุที่ตลอดทั้งพืช. แล้วมาเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน. "เรามี 268 ข้อเสนอแนะสำหรับสิ่งที่แตกต่างในการปรับปรุงความพยายามในการรีไซเคิลของเรา" เดนิสคูแกนพืชกล่าวว่ามาตรฐาน ISO '14001 สอดคล้องกับสิ่งแวดล้อม ผู้นำ. บางความคิดที่มีความง่ายต่อการจัดการ. "ด้วยพลาสติกหดห่อเราพบบาง(รีไซเคิล) จะไม่ใช้สีหดห่อ ดังนั้นเราจึงเดินกลับไปที่ผู้ขายของเราและขอให้ห่อหดตัวที่ชัดเจนเท่านั้น "คูแกนกล่าวว่า. บางข้อเสนอแนะที่เป็น Lot สกปรก." เราไปดำน้ำถังขยะที่จะเห็นสิ่งที่เรากำลังขว้างปาออกไปและเห็นสิ่งที่เราสามารถทำกับมัน. "สุดท้าย ภาระของเสียที่เกิดขึ้นโดยซูบารุทำมาถึงหลุมฝังกลบ 4 ปีที่แล้ว. ตั้งแต่นั้นมาทุกอย่างที่เข้ามาในโรงงานในที่สุดก็ออกมาเป็นผลิตภัณฑ์ที่สามารถใช้งานได้. คูแกนกล่าวเสริมว่า "เราไม่ได้กำหนด 'ศูนย์. ศูนย์หมายถึงศูนย์. ไม่มีอะไรที่เกิดจากกระบวนการผลิตของเราไป หลุมฝังกลบ "ปีที่ผ่านมาเพียงอย่างเดียวพืช Subaru รีไซเคิล 13, 142 ตันเหล็ก 1,448 ตันของผลิตภัณฑ์กระดาษ 194 ตันพลาสติก 10 ตันเศษผ้าตัวทำละลายแช่และ4 ตันของหลอดไฟ. ทำป่าสงวนเพื่อให้ 29,200 ต้นไม้ 670,000 แกลลอนของ. น้ำมัน 34,700 แกลลอนของก๊าซ 10 ล้านแกลลอนน้ำและ 53,000 ล้านบาท. วัตต์ของการไฟฟ้า "สีเขียว" ไม่ได้เป็นเรื่องง่าย แต่ก็สามารถทำได้! แหล่งที่มา: BusinessWeek (6 มิถุนายน 2011); The Wall Street Journal (23 มีนาคม 2009) และอุตสาหกรรมสัปดาห์ (กรกฎาคม 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จะสีเขียว " มีจุดเริ่มต้นต่ำต้อย ตอนแรก มันเป็นหนังสือพิมพ์ , กระป๋องโซดาและขวด และกล่องกระดาษลูกฟูกบรรจุภัณฑ์สิ่งที่คุณมักจะโยนเข้าไปถังขยะรีไซเคิลของคุณเอง ในทำนองเดียวกันที่ซูบารุ ลาฟาเย็ต , Indiana , พืชกระบวนการกลายเป็นครั้งแรกที่สมบูรณ์ของเสียโรงงานรถยนต์ฟรีในทิศตะวันตกเฉียงเหนืออเมริกาเริ่มมีพนักงานวางรายการเหล่านี้ในภาชนะบรรจุที่ ตลอดพืช จากนั้นก็มาถึงการพนักงาน” เรามี 268 ข้อเสนอแนะสำหรับสิ่งที่แตกต่างกันเพื่อเพิ่มความพยายามรีไซเคิลของเรา " กล่าวว่า เดนิส coogan , พืชISO 14001 สิ่งแวดล้อม ' ตามผู้นำความคิดบางอย่างถูกจัดการได้ง่าย " กับเครื่องห่อพลาสติก เราพบบางอย่าง( รีไซเคิล ) ไม่ใช้สีห่อหด เราก็เลยกลับไป ผู้จำหน่ายของเราขอแค่ล้างหดห่อ , " coogan กล่าว ข้อเสนอแนะบางประการ คือสกปรกมาก " พวกเราไปที่ถังขยะขนาดใหญ่เพื่อดูว่าเราถูกทิ้งแล้วดูว่าเราสามารถทำอะไรกับมัน " .สุดท้ายของของเสียที่สร้างขึ้นโดยโหลดซูบารุได้วิธีการฝังกลบเมื่อ 4 ปีก่อน เพราะงั้นทุกอย่างที่เข้าสู่โรงงาน ในที่สุดทางออกที่เป็นผลิตภัณฑ์ที่สามารถใช้งานได้ coogan เพิ่ม " เราไม่ได้กำหนด ' ศูนย์ ' ศูนย์แปลศูนย์อะไรจากกระบวนการผลิตของเราไป ฝังกลบ .ปีเดียว พืชซูบารุรีไซเคิล 13 , 142 ตันที่ 999 ของเหล็กตันของผลิตภัณฑ์กระดาษ , 194 ตัน 10 ตันของตัวทำละลายแช่พลาสติก เศษผ้าและ 4 ตันของหลอดไฟ ทำรายได้ให้อนุรักษ์ต้นไม้ , 670 , 000 แกลลอนน้ำมัน 34700 แกลลอนของก๊าซ 10 ล้านแกลลอนของ น้ำ และร้อยละล้านบาทวัตต์ของไฟฟ้า” จะไม่เขียว " ง่าย แต่มันสามารถทำแหล่งที่มา : นิตยสารบิซิเนสวีก ( 6 มิถุนายน 2554 ) ; The Wall Street Journal ( 23 มีนาคม 2552 )และสัปดาห์อุตสาหกรรม ( กรกฎาคม 2551 )