Trust has been positioned as a prim

Trust has been positioned as a primary outcome of IEM strategies (Williams, 2007).
Subordinates’ trust in their supervisor, defined as willingness to make themselves vulnerable
to their supervisor (Mayer, Davis, & Schoorman, 1995), is particularly important
in the workplace because it affects a variety of outcomes including performance (Dirks
& Ferrin, 2001). To assess criterion validity of the IEM strategies scale, we investigate
the impact of supervisors’ use of IEM strategies on their subordinates’ trust. Supervisorswho reduce subordinates’ negative emotions will increase positive cognitive appraisals
and engender perceptions that their behaviour is goal-conducive to the subordinate.
In particular, supervisor behaviours aimed at changing subordinate emotions (i.e.,
antecedent-focused strategies) signal to subordinates that the supervisor cares about
the subordinates’ well-being and the stressors in their workplace (House, 1981; Lively,
2000). These behaviours will increase subordinate trust in their supervisor.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความน่าเชื่อถือตำแหน่งเป็นผลหลักของกลยุทธ์ IEM (วิลเลียมส์ 2007)เชื่อถือผู้ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้างานของพวกเขา กำหนดเป็นความตั้งใจที่จะทำให้ตัวเองอ่อนแอต้องการผู้ควบคุมงาน (เมเยอร์ Davis, & Schoorman, 1995), มีความสำคัญอย่างยิ่งในทำงานเนื่องจากมันมีผลกระทบต่อความหลากหลายของผลรวมทั้งประสิทธิภาพการทำงาน (Dirksและ Ferrin, 2001) การประเมินมีผลบังคับใช้เงื่อนไขของระดับกลยุทธ์ IEM เราตรวจสอบผลกระทบของการใช้กลยุทธ์ IEM ความไว้วางใจผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้บังคับบัญชาของ Supervisorswho ลดของผู้ใต้บังคับบัญชาอารมณ์ลบจะเพิ่มการรับรู้การประเมินผลบวกและ engender เข้าใจว่าพฤติกรรมของพวกเขาเป้าหมายเอื้อต่อการย่อยโดยเฉพาะอย่างยิ่ง มุ่งเปลี่ยนอารมณ์ย่อย (เช่น ผู้ควบคุมวิญญาณกลยุทธ์เน้น antecedent) สัญญาณให้ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ผู้ควบคุมงานที่ใส่ใจเป็นห้องพักของผู้ใต้บังคับบัญชาและลดในการทำงาน (House, 1981 มีชีวิตชีวา2000) . พฤติกรรมเหล่านี้จะเพิ่มความน่าเชื่อถือรองในหัวหน้าของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความน่าเชื่อถือที่ได้รับตำแหน่งเป็นผลลัพธ์หลักของกลยุทธ์ IEM (วิลเลียมส์, 2007).
ความไว้วางใจผู้ใต้บังคับบัญชาในการบังคับบัญชาของพวกเขากำหนดให้เป็นความตั้งใจที่จะทำให้ตัวเองมีความเสี่ยงในการบังคับบัญชาของพวกเขา (เมเยอร์เดวิสและ Schoorman, 1995) เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานที่ทำงานเพราะมีผลต่อความหลากหลายของผลรวมทั้งผลการปฏิบัติงาน (Dirks และ Ferrin, 2001) เพื่อประเมินความถูกต้องตามเกณฑ์ของระดับกลยุทธ์ IEM เราจะตรวจสอบผลกระทบของผู้บังคับบัญชา'การใช้กลยุทธ์ใน IEM ผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาไว้วางใจ Supervisorswho ลดผู้ใต้บังคับบัญชา 'อารมณ์เชิงลบจะเพิ่มการประเมินความรู้ความเข้าใจในเชิงบวกและทำให้เกิดการรับรู้ว่าพฤติกรรมของพวกเขาคือเป้าหมายที่เอื้อต่อผู้ใต้บังคับบัญชา. โดยเฉพาะพฤติกรรมของผู้บังคับบัญชามุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนอารมณ์ความรู้สึกของผู้ใต้บังคับบัญชา (เช่นกลยุทธ์ก่อนที่มุ่งเน้น) สัญญาณไปยังผู้ใต้บังคับบัญชาที่ผู้บังคับบัญชาใส่ใจ เกี่ยวกับผู้ใต้บังคับบัญชา'ความเป็นอยู่และความเครียดในที่ทำงานของพวกเขา (บ้าน 1981; มีชีวิตชีวา, 2000) พฤติกรรมเหล่านี้จะเพิ่มความไว้วางใจในผู้บังคับบัญชาผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เชื่อได้รับตําแหน่งเป็นผลหลักของกลยุทธ์ iem ( Williams , 2007 ) .
ไว้ใจลูกน้องในหัวหน้าของพวกเขา เช่น ความเต็มใจที่จะทำให้เสี่ยง
หัวหน้าของตนเอง ( Mayer , Davis , & schoorman , 1995 ) เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ในที่ทำงานเพราะมีผลต่อความหลากหลายของผลการปฏิบัติงาน ( รวมทั้ง dirks
&แฟร์ริน , 2001 )เกณฑ์ประเมินความถูกต้องของ iem กลยุทธ์ระดับ เราศึกษา
ผลกระทบของศึกษานิเทศก์ใช้ iem กลยุทธ์ผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาไว้วางใจ supervisorswho ลดผู้ใต้บังคับบัญชาอารมณ์เชิงลบจะเพิ่มบวกและการรับรู้การประเมินผลการคิด
บังเกิดว่าพฤติกรรมของพวกเขาเป็นเป้าหมายเอื้อต่อผู้ใต้บังคับบัญชา
โดยเฉพาะพฤติกรรมที่มุ่งเปลี่ยนอารมณ์หัวหน้าลูกน้อง ( I ,
มาก่อนที่เน้นกลยุทธ์ ) ส่งสัญญาณให้ลูกน้องที่หัวหน้าแคร์
ลูกน้อง ' อยู่ดีกินดี และความเครียดในที่ทำงาน ( บ้าน , 1981 ; มีชีวิตชีวา
2000 ) พฤติกรรมเหล่านี้จะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาไว้วางใจในผู้บังคับบัญชาของพวกเขา