Historically, nonprofit mental heal

Historically, nonprofit mental health services organizations have faced extremely
volatile funding and policy environments, a trend not expected to change in the near
future (C. Burke, 2007). There is also mounting pressure for them to implement
empirically-supported treatments and other “best practices” despite scant guidance as to
how to install them in their organizations (Proctor et al., 2009). In addition, nonprofit
mental health services organizations are subject to the challenges felt across the wider
nonprofit sector, such as increasing competition, demands from a diversified set of
stakeholders, rapidly changing technologies, and mounting scrutiny from funders and
consumers (Anheier, 2005; Hall, 2006; Hudson, 2005; O’Neill, 2002; Salamon, 2003;
Young, 2003). The 2008 global financial crisis and resulting budget cuts are likely to
exacerbate the organizations’ task of meeting these challenges in the short to mediumterm
given their reliance on private contributions and public contracts.
In short, the strategic management of nonprofit mental health services
organization is a difficult and precarious feat for executives and boards. They have a
unique responsibility to society to effectively and efficiently utilize donors’, consumers’
and tax payers’ funds to provide quality mental health services (Frumkin & Andre-Clark,
2000). Hence, it is imperative that the organizations have effective strategy formation
and implementation processes (whatever effective processes may look like), as poor
strategic management could result in poor service delivery and possibly organizational
decline and demise, possibly even sector destabilization. The stakes of mismanagement
are high for the individuals and communities they serve. A better understanding of
strategic management processes and their impact is an important step in the quest to assist
mental health services organizations and all nonprofits achieve greater and sustainable

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประวัติ สุขภาพจิตต่าง ๆ บริการองค์กรต้องเผชิญมากผันผวนเงินทุนและนโยบายสภาพแวดล้อม แนวโน้มไม่ต้องเปลี่ยนในใกล้อนาคต (C. ลิตี้เบอร์ก 2007) มีคือยังติดตั้งกดดันให้ใช้สนับสนุน empirically บำบัดและอื่น ๆ "ปฏิบัติ" แม้ มีคำแนะนำไม่เพียงพอที่จะวิธีการติดตั้งในองค์กรของพวกเขา (Proctor et al., 2009) นอกจากนี้ ไม่แสวงผลกำไรองค์กรการบริการสุขภาพจิตจะ มีความรู้สึกในกว้างภาคต่าง ๆ เช่นการแข่งขัน การเพิ่มความต้องการจากหลากหลายเสีย อย่างรวดเร็วเปลี่ยนเทคโนโลยี และติดตั้ง scrutiny จาก funders และผู้บริโภค (Anheier, 2005 ฮอลล์ 2006 ฮัดสัน 2005 โอนีล 2002 Salamon, 2003หนุ่ม 2003) วิกฤตเศรษฐกิจโลกปี 2008 และได้ตัดงบประมาณมีแนวโน้มที่จะทำให้งานขององค์กรการประชุมความท้าทายเหล่านี้ในระยะสั้นที่จะ mediumterm รุนแรงให้การพึ่งพาผลงานส่วนตัวและสาธารณะสัญญาในระยะสั้น การจัดการเชิงกลยุทธ์ของการบริการสุขภาพจิตต่าง ๆองค์กรมีความสำเร็จอย่างหนึ่งที่ยาก และล่อแหลมสำหรับผู้บริหารและคณะกรรมการ พวกเขามีความรับผิดชอบต่อสังคมได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพผู้บริจาคของ ผู้บริโภคผู้ใช้เฉพาะและเงินของรายงานผู้ชำระภาษีเพื่อให้คุณภาพบริการสุขภาพจิต (Frumkin & Andre-คลาร์ก2000) . ดังนั้น มันเป็นสิ่งจำเป็นที่องค์กรมีกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพก่อและใช้ กระบวนการ (กระบวนการใดมีผลบังคับใช้อาจดูเหมือน), เป็นคนยากจนการจัดการเชิงกลยุทธ์อาจมีผล ในการส่งมอบบริการที่ดี และองค์กรอาจปฏิเสธ และ ลูก อาจแม้ภาค destabilization เงินเดิมพันของ mismanagementกำลังสูงสำหรับบุคคลและชุมชนที่พวกเขาให้บริการ ความเข้าใจของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์และผลเป็นขั้นตอนสำคัญในการแสวงหาการช่วยเหลือองค์กรบริการสุขภาพจิต และ nonprofits ทั้งหมดให้มากขึ้น และยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประวัติศาสตร์บริการสุขภาพจิตที่ไม่แสวงหากำไรองค์กรต้องเผชิญมาก
เงินทุนที่มีความผันผวนและสภาพแวดล้อมนโยบายมีแนวโน้มไม่คาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงในใกล้
อนาคต (เบิร์คซี 2007) นอกจากนี้ยังมีแรงกดดันสำหรับพวกเขาที่จะใช้
การรักษาที่สังเกตุได้รับการสนับสนุนและอื่น ๆ "การปฏิบัติที่ดีที่สุด" แม้จะมีคำแนะนำเพียงเป็น
วิธีการติดตั้งพวกเขาในองค์กรของพวกเขา (สอบ et al., 2009) นอกจากนี้ไม่แสวงหาผลกำไร
บริการสุขภาพจิตองค์กรอาจมีการท้าทายรู้สึกข้ามกว้าง
ภาคไม่แสวงหาผลกำไรเช่นการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นความต้องการจากชุดที่มีความหลากหลายของ
ผู้มีส่วนได้เสียที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเทคโนโลยีและการตรวจสอบข้อเท็จจริงการติดตั้งจากเงินทุนและ
ผู้บริโภค (Anheier 2005; ฮอลล์ 2006; ฮัดสัน, 2005; โอนีล, 2002; Salamon 2003;
หนุ่ม 2003) วิกฤตการณ์ทางการเงิน 2008 ทั่วโลกและส่งผลให้ตัดงบประมาณมีแนวโน้มที่จะ
รุนแรงมากขึ้นงานขององค์กรของการประชุมความท้าทายเหล่านี้ในระยะสั้นเพื่อ mediumterm
ได้รับความเชื่อมั่นในการมีส่วนร่วมภาคเอกชนและประชาชนสัญญา.
ในระยะสั้นการจัดการเชิงกลยุทธ์ของสุขภาพจิตที่ไม่แสวงหาผลกำไรบริการ
องค์กร ความสำเร็จที่ยากและน่ากลัวสำหรับผู้บริหารและคณะกรรมการ พวกเขามี
ความรับผิดชอบที่ไม่ซ้ำกันให้กับสังคมได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพใช้บริจาค ', ผู้บริโภค
และกองทุนจ่ายภาษี 'ในการให้บริการด้านสุขภาพจิตที่มีคุณภาพ (Frumkin และ Andre-Clark,
2000) ดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่องค์กรมีการสร้างกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ
และกระบวนการดำเนินงาน (สิ่งที่กระบวนการที่มีประสิทธิภาพอาจมีลักษณะเช่น) ในฐานะยากจน
การจัดการเชิงกลยุทธ์จะส่งผลในการส่งมอบบริการที่ไม่ดีและอาจจะเป็นองค์กรที่
ลดลงและการตายอาจยัง destabilization ภาค เดิมพันของการปรับตัว
ที่สูงสำหรับบุคคลและชุมชนที่พวกเขาให้บริการ ความเข้าใจที่ดีขึ้นของ
กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์และผลกระทบของพวกเขาเป็นขั้นตอนสำคัญในการแสวงหาเพื่อช่วย
องค์กรบริการสุขภาพจิตและไม่หวังผลกำไรทั้งหมดบรรลุมากขึ้นและยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในอดีตองค์กรบริการสุขภาพจิตแสวงได้ประสบมาก
ผันผวน เงินทุนและนโยบายสิ่งแวดล้อม แนวโน้มไม่ลดลงในอนาคตอันใกล้
( C . Burke , 2007 ) มีความดันติดตั้งเพื่อใช้สนับสนุนการรักษา
สังเกตุและอื่น ๆ " ปฏิบัติที่ดีที่สุด " แม้จะเป็นหน้าแนะนำ

วิธีการติดตั้งในองค์กรของตนเอง ( Proctor et al . ,2009 ) นอกจากนี้ หน่วยงานบริการสุขภาพจิตแสวง
อาจมีความท้าทายรู้สึกข้ามกว้าง
แสวงภาค เช่น การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น , ความต้องการจากชุดหลากหลายของ
ผู้มีส่วนได้เสีย , การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เทคโนโลยี และการติดตั้งและการตรวจสอบจากห่าง
ผู้บริโภค ( anheier , 2005 ; Hall , 2006 ; ฮัดสัน 2005 โอนีล , 2002 ; ; SALAMON , 2003 ;
หนุ่ม , 2003 )2008 วิกฤตการเงินทั่วโลก และส่งผลให้ตัดงบประมาณมีแนวโน้มที่จะ
exacerbate องค์กร ' งานของการประชุมความท้าทายเหล่านี้ในระยะสั้นกับธนาคา
ให้สัญญาของพวกเขาการบริจาคส่วนบุคคลและสาธารณะ .
ในระยะสั้นการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรบริการ
สุขภาพจิตแสวง เป็นเพลงที่ยาก และเสี่ยงต่อผู้บริหารและคณะกรรมการ พวกเขามี
เฉพาะความรับผิดชอบต่อสังคมได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพใช้ผู้บริจาค ' ผู้บริโภค '
' ภาษีผู้จ่ายเงินและกองทุนเพื่อให้คุณภาพการบริการสุขภาพจิต ( frumkin &อังเดร คลาร์ก ,
2 ) ดังนั้นจึงเป็นความจำเป็นที่องค์กรมีกระบวนการที่มีประสิทธิภาพกลยุทธ์การสร้างและการดำเนินงาน ( สิ่งที่มีประสิทธิภาพ
กระบวนการอาจจะดูน่าสงสาร
)การจัดการเชิงกลยุทธ์ที่อาจส่งผลในการส่งมอบบริการไม่ดี และอาจจะลดลงและองค์การ
ตาย อาจจะมีภาค destabilization . เดิมพันการปรับตัว
สูงสำหรับบุคคลและชุมชนพวกเขาให้บริการ เข้าใจที่ดีขึ้นของกระบวนการการจัดการเชิงกลยุทธ์และผลกระทบ
เป็นขั้นตอนที่สำคัญในการช่วย
องค์กรสุขภาพจิตและไม่หวังผลกําไรให้ ยิ่งใหญ่ และยั่งยืน