Opportunities for new distribution

Opportunities for new distribution models can be even greater in nontraditional markets. For example, Hindustan Unilever is
creating a new direct-to-home distribution system, run by underprivileged female entrepreneurs, in Indian villages of fewer than
2,000 people. Unilever provides microcredit and training and now has more than 45,000 entrepreneurs covering some 100,000
villages across 15 Indian states. Project Shakti , as this distribution system is called, benefits communities not only by giving
women skills that often double their household income but also by reducing the spread of communicable diseases through
increased access to hygiene products. This is a good example of how the unique ability of business to market to hard-to-reach
consumers can benefit society by getting life-altering products into the hands of people that need them. Project Shakti now
accounts for 5% of Unilever’s total revenues in India and has extended the company’s reach into rural areas and built its brand
in media-dark regions, creating major economic value for the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โอกาสสำหรับรูปแบบการกระจายใหม่จะยิ่งในตลาด nontraditional ตัวอย่าง ยูนิลีเวอร์ฮินดัสแตนเป็นสร้างระบบกระจายสินค้าตรงถึงบ้านใหม่ โดยด้อยโอกาสหญิงผู้ประกอบการ ในหมู่บ้านที่อินเดียของน้อยกว่า2000 คน ยูนิลีเวอร์ microcredit และฝึกอบรม และขณะนี้ มีผู้ประกอบการมากกว่า 45000 ครอบคลุม 100000 บางหมู่บ้านทั่วอเมริกาอินเดีย 15 ชัคตี้โครงการ เรียกว่าระบบนี้กระจาย ประโยชน์ชุมชนไม่เพียงแต่ โดยให้ทักษะชุดที่มักจะคู่รายได้ครัวเรือนของพวกเขาแต่ยัง โดยการลดการแพร่กระจายของโรค communicable ผ่านผลิตภัณฑ์สุขอนามัยเพิ่มขึ้นถึง นี้เป็นตัวอย่างที่ดีของวิธีความสามารถเฉพาะของธุรกิจการตลาดยากจะเข้าถึงผู้บริโภคได้รับประโยชน์สังคม โดยการเปลี่ยนแปลงชีวิตผลิตภัณฑ์ในมือของบุคคลที่จำเป็นต้องใช้ ชัคตี้โครงการขณะนี้บัญชี 5% ของรายได้ในอินเดียรวม และได้ขยายถึงบริษัทฯ ในพื้นที่ชนบท และสร้างแบรนด์ของในภูมิภาคเข้มสื่อ การสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจที่สำคัญสำหรับบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โอกาสสำหรับรุ่นที่จำหน่ายใหม่ได้มากขึ้นในตลาดในรูปแบบใหม่ ตัวอย่างเช่นอินเดียยูนิลีเวอร์จะ
สร้างตรงกับบ้านระบบการจัดจำหน่ายใหม่ดำเนินการโดยผู้ประกอบการหญิงด้อยโอกาสในหมู่บ้านอินเดียน้อยกว่า
2,000 คน ยูนิลีเวอร์ให้สินเชื่อและการฝึกอบรมและขณะนี้มีกว่า 45,000 ผู้ประกอบการครอบคลุมบาง 100,000
หมู่บ้านทั่ว 15 รัฐของอินเดีย โครงการ Shakti เป็นระบบการกระจายนี้จะเรียกว่าเป็นประโยชน์ต่อชุมชนไม่เพียงโดยการให้
ทักษะผู้หญิงที่มักจะเป็นสองเท่าของรายได้ของครัวเรือนของพวกเขา แต่ยังโดยการลดการแพร่กระจายของโรคติดต่อผ่านทาง
เพิ่มการเข้าถึงผลิตภัณฑ์สุขอนามัย นี่คือตัวอย่างที่ดีของวิธีการที่มีความสามารถเฉพาะของธุรกิจการตลาดที่ยากต่อการเข้าถึง
ผู้บริโภคได้รับประโยชน์สังคมโดยได้รับผลิตภัณฑ์ที่ชีวิตเปลี่ยนแปลงไปอยู่ในมือของคนที่ต้องการพวกเขา โครงการ Shakti ตอนนี้
บัญชีสำหรับ 5% ของรายได้รวมของยูนิลีเวอร์ในประเทศอินเดียและได้มีการขยายการเข้าถึงของ บริษัท ในพื้นที่ชนบทและสร้างแบรนด์
ในภูมิภาคสื่อมืด, การสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจที่สำคัญของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โอกาสสำหรับการกระจายแบบใหม่ สามารถ มากขึ้นในตลาดใหม่ . ตัวอย่างเช่น , Hindustan Unilever เป็น
สร้างใหม่โดยตรง ระบบบ้าน ที่ดำเนินการโดยผู้ประกอบการสตรีผู้ด้อยโอกาสทางสังคม ในอินเดียหมู่บ้านของน้อยกว่า
2 , 000 คน ศูนย์บริการและฝึกอบรม microcredit และตอนนี้ มีมากกว่า 45 , 000 ราย ครอบคลุมบาง 100000
หมู่บ้านใน 15 รัฐของอินเดีย ศักติ โครงการ ระบบนี้เรียกว่า ประโยชน์ที่ชุมชนไม่เพียงโดยการให้
ผู้หญิงทักษะที่มักจะเพิ่มรายได้ในครัวเรือน แต่ยังโดยการลดการแพร่กระจายของโรคติดต่อผ่าน
เพิ่มการเข้าถึงผลิตภัณฑ์สุขอนามัย นี้เป็นตัวอย่างที่ดีของวิธีการที่เป็นเอกลักษณ์ของธุรกิจในตลาดยากที่จะเข้าถึง
ผู้บริโภคได้ประโยชน์สังคมโดยการเปลี่ยนชีวิตผลิตภัณฑ์ในมือของคนที่ต้องการ Shakti โครงการตอนนี้
บัญชี 5 % ของยูนิลีเวอร์ รายได้รวมในอินเดีย และได้ขยายการเข้าถึงของ บริษัท ในเขตชนบท และการสร้างแบรนด์ในสื่อ
มืดภูมิภาค สร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจที่สำคัญสำหรับบริษัท