Ishida’s study was an interim repor

Ishida’s study was an interim report and draws no conclusions. But its implications are clear. The U.S. social system, especially its labor-management relations, impedes the transfer of Japanese methods. Unlike in counties such as those in Southeast Asia with a short history of industrialization, in counties where industrial relations and workshop practices are firmly entrenched it is difficult for intellectual skill formation—merit rating and yearly pay increments. Intellectual skill formation thus is also difficult.
Indeed, the United States, the countries of Western Europe, and other areas that have lengthy histories of labor-management relations may have difficulty adopting regular pay increments, performance appraisal, and other incentive programs to promote skill formation. It would be a mistake, though, to conclude that this is a manifestation of cultural difference. In white-collar workplaces in Western Europe, as mentioned earlier, regular pay increments and merit ratings are common, and the percentage of white-collar workers is steadily rising. It will take time for these methods to spread to blue-collar workers in the West. But if local workers approve, and the Japanese company pushes, implementation is not impossible. There are reports that merit ratings have already been accepted by British blue-collar workers. In 1997 , a more 22 percent of the U.K.- based companies surveyed appraised performance; by 1986, 24 percent did so.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศึกษาของอิชิดะมีการรายงานระหว่างกาล และวาดไม่มีบทสรุป แต่ผลของมันอย่างชัดเจน สหรัฐอเมริกาสังคมระบบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการแรงงานสัมพันธ์ impedes โอนวิธีญี่ปุ่น ซึ่งแตกต่างจากในประเทศเช่นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มีประวัติโดยย่อของทวีความรุนแรงมาก ในเขตที่อุตสาหกรรมสัมพันธ์และเชิงปฏิบัติแน่นหนามั่นคงแห่งรัฐ เป็นทักษะทางปัญญาก่อยาก — บุญขึ้นค่าจ้างประจำปี และการจัดอันดับ ทักษะทางปัญญาผู้แต่งจึงได้ยังยาก แน่นอน สหรัฐอเมริกา ประเทศในยุโรปตะวันตก และพื้นที่อื่น ๆ ที่มีประวัติยาวนานของการจัดการแรงงานสัมพันธ์ได้ใช้ด้วยการเพิ่มค่าจ้างประจำ ประเมินประสิทธิภาพการทำงาน และโปรแกรมอื่น ๆ เพื่อส่งเสริมทักษะก่อความยากลำบาก มันจะเป็นความผิดพลาด แม้ว่า สรุปว่า เป็นยามของความแตกต่างทางวัฒนธรรม ในดัง white-collar ในยุโรปตะวันตก เป็น ขึ้นค่าจ้างประจำและการจัดอันดับของบุญมีทั่วไป และเปอร์เซ็นต์ของแรงงาน white-collar จะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง มันจะใช้เวลาสำหรับวิธีการเหล่านี้จะแพร่กระจายไปยังผู้ปฏิบัติงาน blue-collar ตะวันตก แต่ถ้าแรงงานท้องถิ่นอนุมัติ และผลักดันบริษัทญี่ปุ่น ใช้งานไม่ได้ มีรายงานที่จัดอันดับได้รับการยอมรับ โดยคนอังกฤษ blue-collar บุญ ในปี 1997 เพิ่มเติม 22 เปอร์เซ็นต์ของสหราชอาณาจักร - ตามบริษัทสำรวจประเมินประสิทธิภาพ โดย 1986, 24 เปอร์เซ็นต์ไม่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาอิชิดะเป็นรายงานระหว่างกาลและนำข้อสรุปไม่ แต่ผลกระทบของมันมีความชัดเจน ระบบสังคมของสหรัฐโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการแรงงานที่ขัดขวางการโอนวิธีญี่ปุ่น ซึ่งแตกต่างจากในมณฑลเช่นผู้ที่อยู่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่มีประวัติสั้น ๆ ของอุตสาหกรรมในมณฑลที่ความสัมพันธ์ระหว่างอุตสาหกรรมการประชุมเชิงปฏิบัติการและการปฏิบัติจะยึดมันเป็นเรื่องยากสำหรับการจัดอันดับการก่อบุญทักษะทางปัญญาและการเพิ่มขึ้นทีละจ่ายเป็นประจำทุกปี การพัฒนาทักษะทางปัญญาจึงยังเป็นเรื่องยาก.
แท้จริงสหรัฐอเมริกาประเทศของยุโรปตะวันตกและพื้นที่อื่น ๆ ที่มีประวัติศาสตร์ยาวของความสัมพันธ์การจัดการแรงงานอาจจะมีความยากลำบากในการใช้จ่ายเพิ่มขึ้นตามปกติการประเมินผลและโปรแกรมแรงจูงใจอื่น ๆ เพื่อส่งเสริมทักษะ การสร้าง มันจะเป็นความผิดพลาดแม้ว่าจะสรุปได้ว่านี้คือการแสดงออกของความแตกต่างทางวัฒนธรรม ในสถานที่ทำงานสีขาวปกในยุโรปตะวันตกเป็นที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้เพิ่มขึ้นทีละจ่ายปกติและการจัดอันดับบุญอยู่ร่วมกันและร้อยละของแรงงานปกขาวที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง มันจะใช้เวลาสำหรับวิธีการเหล่านี้จะแพร่กระจายไปยังคนงานคอปกสีฟ้าทางทิศตะวันตก แต่ถ้าคนงานท้องถิ่นอนุมัติและ บริษัท ญี่ปุ่นที่ผลักดันให้การดำเนินงานเป็นไปไม่ได้ มีรายงานว่าการจัดอันดับบุญได้รับการยอมรับจากคนงานคอปกสีฟ้าชาวอังกฤษเป็น ในปี 1997 มากกว่าร้อยละ 22 ของ บริษัท ที่อยู่ในสหราชอาณาจักรได้ทำการสำรวจการประเมินผลการปฏิบัติงาน โดยปี 1986 ร้อยละ 24 ทำเช่นนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อิชิดะ ได้แก่รายงานระหว่างกาลและดึงข้อสรุปไม่ . แต่ความหมายของมันชัดเจน ระบบสังคมของสหรัฐอเมริกา โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสัมพันธ์การจัดการแรงงานของตนขัดขวางการวิธีการที่ญี่ปุ่น ซึ่งแตกต่างจากในประเทศเช่นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ กับประวัติศาสตร์ของการพัฒนาอุตสาหกรรมในจังหวัดที่ประชาสัมพันธ์การประชุมเชิงปฏิบัติการและการยึดที่มั่นมันเป็นเรื่องยากสำหรับการจัดอันดับ และเพิ่มทักษะทางปัญญาบุญจ่ายรายปี การพัฒนาทักษะทางปัญญาจึงยังเป็นเรื่องยาก .
แน่นอน สหรัฐอเมริกา ประเทศในยุโรปตะวันตกและพื้นที่อื่น ๆที่มีประวัติยาว ความสัมพันธ์ การจัดการแรงงานอาจมีปัญหาในการใช้ปกติ จ่ายน้อย การประเมินผลการปฏิบัติงาน และโปรแกรมจูงใจอื่นๆ เพื่อส่งเสริมการพัฒนาทักษะ มันจะผิดพลาด แม้ว่า จะสรุปว่าเป็นเครื่องของความแตกต่างทางวัฒนธรรม ในสถานประกอบการ ปกขาวในยุโรปตะวันตก ตามที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้การจัดอันดับบุญน้อยจ่ายปกติทั่วไป และร้อยละของแรงงานปกขาวอย่างต่อเนื่องเพิ่มขึ้น มันจะใช้เวลาสำหรับวิธีการเหล่านี้จะแพร่กระจายไปยังคอสีฟ้าคนงานในตะวันตก แต่ถ้าแรงงานท้องถิ่นอนุมัติและ บริษัท ญี่ปุ่น ดันใช้เป็นไปไม่ได้ มีรายงานว่า บริษัทบุญได้ได้รับการยอมรับจากคนอังกฤษสีฟ้าปกในปี 1997 มีมากกว่าร้อยละ 22 ของตาม UK บริษัทสํารวจประเมินสมรรถนะ โดย 1986 ร้อยละ 24

ไม่ได้ดังนั้น