Benetton has successfully risen to

Benetton has successfully risen to a more challenging market environment by opting for a strategy that involved increasing its overall ownership and control of supply chain assets and only outsourcing those areas where the company was not in a position to achieve economies of scale. He points to the paradox of tighter centralized control over the whole supply chain, yet at the same time being able to achieve sufficient flexibility to rise to market challenges (Camuffo et al 2001: 52). There can be no doubt that Benetton prefers quite rigid control over processes, despite the tendency to opt for sub-contracting relationships with suppliers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Benetton ได้สำเร็จเกิดขึ้นกับสิ่งแวดล้อมการตลาดขึ้น โดยการเลือกกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มความเป็นเจ้าของและควบคุมสินทรัพย์ห่วงโซ่อุปทานโดยรวม และเฉพาะ ผู้รับเหมาช่วงที่บริษัทไม่ในตำแหน่งเพื่อให้เศรษฐกิจของขนาดพื้นที่ เขาไป paradox ของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเพราะส่วนกลางควบคุม แต่ในเวลาเดียวกันที่จะให้ ความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะเพิ่มขึ้นเป็นตลาดท้าทาย (Camuffo et al 2001:52) อาจมีข้อสงสัยว่า Benetton ต้องค่อนข้างเข้มงวดควบคุมกระบวนการ แม้มีแนวโน้มที่จะเลือกทำสัญญาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ย่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Benetton ได้เพิ่มขึ้นที่จะประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมของตลาดที่ท้าทายมากขึ้นโดยการเลือกใช้กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นของการเป็นเจ้าของโดยรวมและการควบคุมของสินทรัพย์ห่วงโซ่อุปทานและการจ้างเพียงพื้นที่ดังกล่าวที่ บริษัท ไม่ได้อยู่ในฐานะที่จะบรรลุการประหยัดจากขนาดที่ เขาชี้ไปที่ความขัดแย้งของการควบคุมจากส่วนกลางที่เข้มงวดมากขึ้นกว่าห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด แต่ในเวลาเดียวกันความสามารถในการบรรลุความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะเพิ่มขึ้นเป็นความท้าทายของตลาด (Camuffo et al, 2001: 52) อาจมีข้อสงสัยว่า Benetton ชอบการควบคุมที่เข้มงวดค่อนข้างกระบวนการไม่มีแม้จะมีแนวโน้มที่จะเลือกความสัมพันธ์ย่อยทำสัญญากับซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Benetton ได้เพิ่มขึ้นถึงความท้าทายมากขึ้นสภาพแวดล้อมของตลาด โดย opting สำหรับกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มของภาพรวมการเป็นเจ้าของและการควบคุมของทรัพย์สินและการจัดหาโซ่เท่านั้น พื้นที่ที่ บริษัท ไม่ได้อยู่ในตำแหน่งเพื่อให้บรรลุการประหยัดจากขนาด เขาชี้ความขัดแย้งของสัดควบคุมห่วงโซ่อุปทานทั้งส่วนกลางแต่ในเวลาเดียวกันสามารถบรรลุความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะเพิ่มขึ้นถึงความท้าทายของตลาด ( camuffo et al 2001 : 52 ) สามารถมีไม่สงสัยว่า เบเนต๊อง ชอบควบคุมเข้มงวดค่อนข้างมากกว่ากระบวนการ แม้มีแนวโน้มที่จะเลือกสำหรับย่อยสัญญาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์