Thompson moved one last time in 196

Thompson moved one last time in 1968 to teach at the Department of Sociology at Vanderbilt University. He was diagnosed with cancer in 1972 and died September 11, 1973.

James D. Thompson's Typology of Decision Making:

Where both preferences and cause/effect relations are clear, decision making is "computational". These decisions are often short term and information about the decision is fairly unambiguous.
Where outcome preferences are clear, but cause/effect relations are uncertain, Thompson suggest that "judgment" takes over and you make your best educated guess. These decisions are based on prior experience and are often qualitative in nature.
When the situation is reversed, and preferences are uncertain, then you rely on compromise between different groups. Political coalitions may be built which rely on negotiating and bargaining.
When neither preferences nor cause/effect relations are clear, then you rely on "inspirational" leadership. This is where the charismatic leader may step in and this type of decision often takes place in times of crisis.Administrative Science Center at the University of Pittsburgh. In 1967, he published Organizations in Action: Social Science Bases of Administrative Theory, one of the most influential books on organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทอมป์สันย้ายครั้งหนึ่งในปี 2511 สอนที่ภาควิชาสังคมวิทยามหาวิทยาลัยเวนเดอร์บิลธ์ เขาถูกวินิจฉัยกับโรคมะเร็งในปี 1972 และตาย 11 กันยายน 1973จำแนก James D. ทอมป์สันตัดสินใจ:ซึ่งลักษณะและความสัมพันธ์ของสาเหตุ/ผลอย่างชัดเจน การตัดสินใจเป็น "คำนวณ" ตัดสินใจเหล่านี้มักสั้น และข้อมูลเกี่ยวกับการตัดสินใจจะค่อนข้างชัดเจนซึ่งลักษณะผลชัดเจน แต่ความสัมพันธ์ของสาเหตุ/ผลไม่แน่นอน ทอมป์สันแนะนำว่า จะ "พิพากษา" และคุณทำการเดาของคุณดีที่สุด ตัดสินใจเหล่านี้ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ก่อน และมักเป็นเชิงคุณภาพในธรรมชาติเมื่อสถานการณ์กลับรายการ และลักษณะที่ไม่แน่ใจ แล้วคุณใช้ในการประนีประนอมระหว่างกลุ่มต่าง ๆ อาจสร้าง coalitions เมืองซึ่งอาศัยการเจรจา และต่อรองราคาเมื่อไม่กำหนดลักษณะหรือความสัมพันธ์ของสาเหตุ/ผลชัดเจน แล้วคุณอาศัยความเป็นผู้นำ "สร้างแรงบันดาลใจ" นี่คือที่ผู้นำบารมีอาจขั้นตอนใน และชนิดของการตัดสินใจมักจะเกิดในเวลาวิกฤตบริหารศูนย์วิทยาศาสตร์ที่มหาวิทยาลัยพิตส์เบิร์ก ในค.ศ. 1967 เขาเผยแพร่องค์กรในการดำเนินการ: สังคมฐานของบริหารทฤษฎี หนังสือมีอิทธิพลมากที่สุดองค์กรหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธ อมป์สันย้ายไปเป็นครั้งสุดท้ายในปี 1968 ที่จะสอนที่ภาควิชาสังคมวิทยาที่มหาวิทยาลัย Vanderbilt เขาได้รับการวินิจฉัยว่าเป็นมะเร็งในปี 1972 และเสียชีวิต 11 กันยายน 1973. เจมส์ดี Typology ธ อมป์สันของการตัดสินใจ: ที่ไหนทั้งค่าและสาเหตุ / ความสัมพันธ์กับผลกระทบที่มีความชัดเจนในการตัดสินใจคือ "คำนวณ" การตัดสินใจเหล่านี้มักจะเป็นระยะสั้นและข้อมูลเกี่ยวกับการตัดสินใจเป็นที่ชัดเจนเป็นธรรม. ในกรณีที่การตั้งค่าของผลมีความชัดเจน แต่สาเหตุ / ความสัมพันธ์กับผลกระทบที่มีความไม่แน่นอน ธ อมป์สันชี้ให้เห็นว่า "การตัดสิน" จะใช้เวลามากกว่าและคุณให้การศึกษาเดาที่ดีที่สุดของคุณ การตัดสินใจเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับประสบการณ์ก่อนและมักจะมีคุณภาพในธรรมชาติ. เมื่อสถานการณ์จะกลับและการตั้งค่าจะมีความไม่แน่นอนแล้วคุณพึ่งพาการประนีประนอมระหว่างกลุ่มที่แตกต่างกัน พันธมิตรทางการเมืองอาจจะสร้างขึ้นซึ่งพึ่งพาการเจรจาต่อรองและการเจรจาต่อรอง. เมื่อไม่ตั้งค่าหรือสาเหตุ / ความสัมพันธ์กับผลกระทบที่มีความชัดเจนแล้วคุณพึ่งพาความเป็นผู้นำ "แรงบันดาลใจ" ซึ่งเป็นที่ที่มีเสน่ห์ดึงดูดผู้นำอาจก้าวเข้ามาและประเภทนี้ของการตัดสินใจมักจะเกิดขึ้นในช่วงเวลาของการ crisis.Administrative ศูนย์วิทยาศาสตร์ที่มหาวิทยาลัยพิตส์เบิร์ก ในปี 1967 เขาได้รับการตีพิมพ์ในองค์กรดำเนินการ: ฐานวิทยาศาสตร์ทางสังคมของทฤษฎีการดูแลระบบหนึ่งในหนังสือที่มีอิทธิพลมากที่สุดในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Thompson moved one last time in 1968 to teach at the Department of Sociology at Vanderbilt University. He was diagnosed with cancer in 1972 and died September 11, 1973.

James D. Thompson's Typology of Decision Making:

Where both preferences and cause/effect relations are clear, decision making is "computational". These decisions are often short term and information about the decision is fairly unambiguous.
Where outcome preferences are clear, but cause/effect relations are uncertain, Thompson suggest that "judgment" takes over and you make your best educated guess. These decisions are based on prior experience and are often qualitative in nature.
When the situation is reversed, and preferences are uncertain, then you rely on compromise between different groups. Political coalitions may be built which rely on negotiating and bargaining.
When neither preferences nor cause/effect relations are clear, then you rely on "inspirational" leadership. This is where the charismatic leader may step in and this type of decision often takes place in times of crisis.การบริหารศูนย์วิทยาศาสตร์ที่มหาวิทยาลัยพิตส์เบิร์ก ใน 1967 เขาเผยแพร่องค์กรในการดำเนินการ : วิทยาศาสตร์สังคมฐานของทฤษฎีการบริหาร , หนึ่งในหนังสือที่มีอิทธิพลมากที่สุดในองค์กร